“重慶服裝有了自己的風(fēng)格，比較嫵媚，這也是外地客商‘搶貨’的原因”。

　　新年伊始的第一個星期四，依緹服飾展示廳內(nèi)，正舉行2010年的春夏服裝訂貨會，約200平方米的展廳，被來自全國各地的200多個批發(fā)商擠得水泄不通。另一重慶本土品牌紜夢服飾，也有相同的感受。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，重慶本土品牌的服裝火了，但曾在金融危機初期“頂替”沿海加工廠順勢而起的貼牌加工廠，卻因為品牌影響力不足而發(fā)展緩慢。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，突破這兩道難關(guān)，重慶本土品牌服裝將迎來發(fā)展的“第二春”。

　　品牌服裝借金融危機“復(fù)興”

　　“具體的數(shù)字不便透露，但和2009年相比，訂單多了百分之五十幾。”訂貨會上火爆的情況讓依緹服飾老總鄧曉琴高興得合不攏嘴，來自大連、珠三角、長三角等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)批發(fā)商的熱捧讓原計劃于當(dāng)晚結(jié)束的訂貨會不得不臨時延長。而根據(jù)另一重慶品牌紜夢服飾訂單部的統(tǒng)計，不久前的2010年春夏訂貨會也大獲全勝，有近20%的增長率，訂單中還有4成來自外地，和2009年相比，外地客戶增漲了15%，“效果好得出人意料。”相關(guān)負(fù)責(zé)人陳瀟說。

　　重慶市服裝行業(yè)協(xié)會在金融危機之前曾做過一個調(diào)查，全國生產(chǎn)的400億件服裝，保守估計來自重慶的只有4億~5億，“但現(xiàn)在相比全國產(chǎn)量下降10%，重慶還有15%~16%的增長幅度。”照此計算，重慶2010年可產(chǎn)服裝7億件左右。服裝行業(yè)協(xié)會秘書長陳尚福對此稱，金融危機讓國內(nèi)三成服裝外銷企業(yè)遭遇生死困局，不得不從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為經(jīng)銷商，曾在上個世紀(jì)80年代輝煌一時的重慶服裝生產(chǎn)企業(yè)也趁勢“東山再起”，“原來是重慶人到廣東、浙江去批發(fā)當(dāng)?shù)胤�裝回來賣，現(xiàn)在是沿海到重慶來拿貨。”

　　貼牌廠發(fā)展“力不從心”

　　但相較之下，曾在金融危機初期，以出色的“山寨”功力搶走大量沿海加工廠訂單、發(fā)展迅猛的貼牌加工廠，最近卻顯得有些力不從心。

　　“可能是受到北方大雪的影響，發(fā)貨到全國各地都受到阻礙。”朝天門服裝協(xié)會會長宋顯陽告訴記者，2009年年初，沿海大量服裝加工廠倒閉，不少批發(fā)商從杭州、廣州等老牌服裝生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)投重慶，許多加工廠的訂單翻了一倍。

　　但“猛沖”之后卻缺乏“后勁”，從近期冬裝的出貨情況來看，并沒有太大進步，基本和一年以前持平。“每個月大概能發(fā)出去50萬件冬裝。”朝天門物流協(xié)會負(fù)責(zé)人張建林說。

　　“最大的問題還是在于沒有‘自己的東西’。”宋顯陽認(rèn)為，貼牌廠發(fā)展遇到瓶頸，問題在于沒有自己的品牌。

　　“品牌”關(guān)鍵在于“風(fēng)格”

　　來自市經(jīng)信委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)則顯示，2009年1～11月，我市紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)153.71億元，增長高達(dá)32.38%。“沿海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和金融危機，給重慶地產(chǎn)服裝帶來了巨大的發(fā)展機會。”陳尚福說，如何抓住這個機會，最關(guān)鍵的一筆，在于塑造品牌。

　　“就拿全國來說，雖然2009年產(chǎn)量下降了一成，但是利潤卻提升了28%，這正顯示了‘品牌’的含金量。”陳尚福說，以朝天門為代表的貼牌廠家雖然發(fā)展迅猛，但要進一步發(fā)展，需要打造自己的品牌。陳尚福表示，協(xié)會也計劃年內(nèi)對服裝企業(yè)進行品牌提升的培訓(xùn)。

　　品牌的關(guān)鍵，在于風(fēng)格。已成功打入國內(nèi)主流市場的鄧曉琴認(rèn)為，品牌服裝受到外地客商熱捧，很大程度是重慶品牌服裝逐漸有了自己的風(fēng)格，“金融危機時我們也做了一些調(diào)整，重慶服裝開始有了自己獨特的風(fēng)格，比較嫵媚，這也是大量外地客商來重慶‘搶貨’的原因。” 而2009年年初重慶貼牌服裝橫掃全國，也是因為在“山寨”的同時融入了重慶“敢穿”的時尚元素，“可見重慶服裝并不遜色于沿海，最重要的還是要有屬于自己的時尚風(fēng)格。”