2008年，能源集團(tuán)在重慶企業(yè)50強(qiáng)排名第3位，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名428位，中國(guó)企業(yè)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)排名第123位。榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、重慶市國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和功勛企業(yè)。一串串亮麗的數(shù)據(jù)，一項(xiàng)項(xiàng)刷新的紀(jì)錄，一個(gè)個(gè)接踵而至的榮譽(yù)，展示出能源集團(tuán)發(fā)展成就。這些成績(jī)和榮譽(yù)，是在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，重慶能源人抓住機(jī)遇，克難克堅(jiān)、艱苦奮斗，三年“三級(jí)跳”實(shí)現(xiàn)的大跨越。

　　一跳：三合為一整裝前行

　　整合前，重慶有專門從事能源及能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理的建設(shè)投資公司，履行著政府對(duì)電力的投資職責(zé)。有專門從事煤炭開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)的煤炭集團(tuán)，下轄30多對(duì)礦井，核定能力1500多萬噸/年，年產(chǎn)煤1000萬噸以上，占全市煤炭產(chǎn)量的三分之一左右；有從事城市燃?xì)夤��?yīng)和管網(wǎng)建設(shè)的燃?xì)饧瘓F(tuán)，覆蓋全市近二十個(gè)區(qū)縣，年供氣量十多億方，服務(wù)管理100多萬用戶。2006年6月28日，以建設(shè)投資公司為基礎(chǔ)，整合燃?xì)饧瘓F(tuán)組建了能源投資集團(tuán)公司；同年12月28日，經(jīng)市委常委會(huì)研究決定，將重煤集團(tuán)整體納入能源投資集團(tuán)；2007年12月末，重煤集團(tuán)正式撤銷并入能源投資集團(tuán)。

　　整合后的能源集團(tuán)當(dāng)年?duì)I業(yè)收入98億元，利潤(rùn)3.6億元，資產(chǎn)總額200億元。集聚資金優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照市委、市政府“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能源先行”的戰(zhàn)略，推進(jìn)大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大集團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮重慶能源產(chǎn)業(yè)主力艦隊(duì)的作用，提升了集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源控制力、市場(chǎng)影響力，努力構(gòu)建起重慶市穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的能源供應(yīng)體系和能源安全保障體系。

　　二跳：凝心聚力加快發(fā)展

　　經(jīng)過一年的發(fā)展，能源集團(tuán)初步形成了以能源投資、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以煤炭、燃?xì)�、電力、非能源為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，在較短時(shí)間內(nèi)，全集團(tuán)體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)了從整合、磨合到融合的跨越，形成了投資、產(chǎn)業(yè)混合型管理組織構(gòu)架，形成了集團(tuán)是戰(zhàn)略規(guī)劃決策、投融資決策、資產(chǎn)管理、人事管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制“六個(gè)中心”，各子公司是安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、項(xiàng)目建設(shè)和和諧企業(yè)建設(shè)“四個(gè)主體”的管理模式；建立了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)制度；建立了董事會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、銷售分析會(huì)、安全例會(huì)等會(huì)議制度，規(guī)劃了“打造西部一流能源控股企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。

　　煤炭板塊，實(shí)行了“南占、西聯(lián)、北爭(zhēng)”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持“市內(nèi)市外并舉、新建技改并舉、收購(gòu)整合并舉”，形成了“兩省一市，十三片區(qū)”的發(fā)展格局，云南、貴州占有煤炭資源8億噸，占全市儲(chǔ)量的四分之一；電力板塊，已建在建參控股裝機(jī)容量768萬千瓦；燃?xì)獍鍓K，通過收購(gòu)、兼并、整合，覆蓋全市20區(qū)縣，年供氣量突破19億立方米。

　　伴隨集團(tuán)戰(zhàn)略的有效推進(jìn)，管理的日漸健全，2008年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入123億元，總資產(chǎn)突破250億元，同口徑利潤(rùn)突破6億元，首次進(jìn)入重慶市百億集團(tuán)行列，首次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

　　三跳：調(diào)整結(jié)構(gòu)科學(xué)發(fā)展

　　按照國(guó)資委五大結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，尤其在經(jīng)歷同華事件的陣痛后，集團(tuán)更加深刻認(rèn)識(shí)到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性、必要性和緊迫性。按市委、市政府的要求，集團(tuán)積極調(diào)整思路，煤炭板塊 “關(guān)礦、壓產(chǎn)、外購(gòu)”，走市內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展，市外加速擴(kuò)張，速度與效益相協(xié)調(diào)，速度與質(zhì)量相協(xié)調(diào)的路子。繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)電源項(xiàng)目并力爭(zhēng)控股建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)燃?xì)庀蛞怀且痪W(wǎng)邁進(jìn)，加大向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，高附加值行業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)日漸彰顯。今年，在全球金融危機(jī)的大背景下和電煤合同未簽訂、焦煤價(jià)格大跌、燃?xì)鈿庠床蛔�、電力�?fù)荷不夠等諸多不利因素影響下，集團(tuán)在煤炭板塊開拓省外市場(chǎng)，一舉扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；燃?xì)獍鍓K擴(kuò)張發(fā)展，多渠道解決氣源問題，穩(wěn)步增收；電力板塊調(diào)節(jié)水火電比例，市場(chǎng)稍有好轉(zhuǎn)，局面即得改觀。此外，今年集團(tuán)在資本市場(chǎng)融資22億元，置換了高息貸款，緩解了企業(yè)還貸壓力，解決了新上項(xiàng)目資本金，為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了保障。

　　新疆資源開發(fā)獲重大突破。今年，在市主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，黃奇帆常務(wù)副市長(zhǎng)和童小平副市長(zhǎng)兩赴新疆，敲定了新疆哈密地區(qū)首批30億噸的煤炭資源。集團(tuán)已經(jīng)在新疆成立了藍(lán)天礦業(yè)公司，采取一切措施，動(dòng)用一切力量，高效快速開展礦井建設(shè)，目前，該地塊已進(jìn)入勘探普查階段，預(yù)計(jì)在年內(nèi)可完成野外普查勘探工作，爭(zhēng)取三年內(nèi)建成礦井。

　　對(duì)外開放引資引智邁出新步。燃?xì)饧瘓F(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者華潤(rùn)燃?xì)猓�積極籌備上市工作；引進(jìn)香港中國(guó)燃?xì)猓�共建長(zhǎng)輸管線；引進(jìn)美國(guó)AES公司，溢價(jià)出售四個(gè)電站的部分股權(quán)，并對(duì)煤礦風(fēng)排瓦斯項(xiàng)目進(jìn)行包裝；與香港中華煤氣公司共同建設(shè)瓦斯液化公司；引進(jìn)臺(tái)灣宇宙太陽能公司進(jìn)軍太陽能領(lǐng)域；引進(jìn)法國(guó)蘇伊士集團(tuán)成立能源服務(wù)公司，負(fù)責(zé)主城區(qū)集中供冷、供熱項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

　　非能源產(chǎn)業(yè)異軍突起。從事建筑領(lǐng)域的巨能公司高速發(fā)展；投資38億的電解鋁項(xiàng)目正在進(jìn)行可研報(bào)告評(píng)審；投資7億多循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目南桐特種水泥、投資4億多的順安公司搬遷項(xiàng)目進(jìn)展順利；配套新疆煤炭入渝的儲(chǔ)煤基地建設(shè)和煤化工項(xiàng)目正在進(jìn)行論證和選址工作。

　　按規(guī)劃，到2012年，集團(tuán)將形成5000萬噸/年的煤炭生產(chǎn)規(guī)模，1000萬KW以上的電力裝機(jī)容量，燃?xì)夤�氣量突�?0億方。能源集團(tuán)上下正抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，向總資產(chǎn)500億，營(yíng)業(yè)收入300億的目標(biāo)一步一個(gè)腳印扎實(shí)邁進(jìn)。