國(guó)際金融危機(jī)的背景下，面對(duì)外部環(huán)境突如其來(lái)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)大的企業(yè)文化凝聚力就顯得至關(guān)重要。

　　在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)效應(yīng)的推進(jìn)下，福建省企業(yè)一方面抓緊練內(nèi)功、從細(xì)節(jié)做起，規(guī)范內(nèi)部管理和流程；另一方面加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)交流溝通，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，形成健康的、積極向上的企業(yè)文化，用行動(dòng)、用事實(shí)證明——危機(jī)，既是危險(xiǎn)當(dāng)頭，也是機(jī)遇在前。

　　企業(yè)發(fā)展需要強(qiáng)大的思想力

　　一個(gè)成功的、志在千里的企業(yè)，必然審視、塑造、夯實(shí)文化根基，打造有生命力的企業(yè)文化。

　　作為國(guó)有企業(yè)，福建煉化不但要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。2004年至2008年下半年，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)攀升、高位震蕩，而國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格調(diào)整不到位，成品油和原油價(jià)格長(zhǎng)期倒掛，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了政策性虧損。面對(duì)“越煉越虧，煉得多虧得多”的現(xiàn)象，員工不理解。

　　公司一方面引導(dǎo)大家努力承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，另一方面大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，化市場(chǎng)壓力為愛(ài)崗敬業(yè)的動(dòng)力。同時(shí)，通過(guò)組織開(kāi)展“我為福煉增效益”大討論、“我為福煉添光彩”演講會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成保市場(chǎng)、降成本、增效益的共識(shí)。

　　今年初以來(lái)，公司廣大黨員和職工群眾以“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”為主題，認(rèn)真抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。1-5月，公司共加工原油170.53萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入54.72億元、利潤(rùn)4.46億元。

　　福建煉化的實(shí)踐證明：企業(yè)發(fā)展需要強(qiáng)大的思想力。

　　企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，有整體認(rèn)可的企業(yè)理念和價(jià)值觀，即使遇到驚濤駭浪，也能充分激發(fā)員工的工作激情和同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的不竭動(dòng)力。

　　網(wǎng)龍公司始終堅(jiān)持以人為本，把人才引進(jìn)看作是公司發(fā)展壯大的根本。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響，公司不但不減員，今年還招進(jìn)了500多名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生；龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，“七匹狼”品牌五年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)了3倍，品牌規(guī)模增長(zhǎng)了近10倍。

　　去年，廈門(mén)路橋公司承攬的工程建設(shè)項(xiàng)目——集美大橋僅用18個(gè)月建成通車(chē)，創(chuàng)造了全國(guó)同類橋梁建設(shè)速度之最，很重要的一個(gè)原因就在于，公司堅(jiān)持思想政治工作與隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合，不斷提升黨員干部的思想政治素質(zhì)。在任務(wù)重、工期緊、難度大的情況下，黨員干部始終保持著奮發(fā)有力、積極向上的良好心態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共同推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　企業(yè)思想力要與時(shí)俱進(jìn)

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中凝結(jié)、積淀起來(lái)的文化氛圍、價(jià)值觀念和為廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、行為模式等，是一個(gè)企業(yè)日積月累創(chuàng)造的獨(dú)特精神財(cái)富。

　　南益集團(tuán)1981年從香港到內(nèi)地投資，投資伊始就成立了工會(huì)、團(tuán)委和黨支部，形成了職工思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制。近年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化，反映在職工方面，也出現(xiàn)新的特點(diǎn)——“80后”所占比例越來(lái)越高，28歲及以下員工所占比例達(dá)到56.2%；職工文化程度提高，但思想觀念多元化，對(duì)工作條件、工作環(huán)境、工作報(bào)酬有較高要求，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈，但傳統(tǒng)的吃苦精神有所減退。

　　南益集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況，拓寬領(lǐng)域，不斷豐富思想政治工作內(nèi)涵，特別是以人為本，改進(jìn)思想政治工作方式，春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲，引導(dǎo)職工成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　2005年8月，熱帶風(fēng)暴“珊瑚”襲擊漳浦，災(zāi)害嚴(yán)重。集團(tuán)子公司南泉公司有17名當(dāng)?shù)貑T工的老家被洪水圍困。在暴雨未停、洪水未退之時(shí)，企業(yè)派出車(chē)輛，歷時(shí)18小時(shí)，行程400多公里，送受災(zāi)的員工回鄉(xiāng)探望。企業(yè)的行動(dòng)，溫暖了廣大員工的心，拉近了企業(yè)和員工的距離，也讓員工懂得了什么是社會(huì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。

　　社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)思想政治工作也要與時(shí)俱進(jìn)，敢于嘗試，不斷創(chuàng)新，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧中繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　中國(guó)移動(dòng)福建公司寧德分公司針對(duì)女工數(shù)量多，且多集中在生產(chǎn)一線的特點(diǎn)，以拓寬女工的服務(wù)渠道，緩解女工的工作壓力為目標(biāo)，開(kāi)展了“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、素質(zhì)提升工程等活動(dòng)，女工在公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)了“半邊天”的實(shí)力；針對(duì)員工工作壓力較大，建設(shè)銀行福州城南支行努力為員工提供公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，近兩年來(lái)已有11名勞務(wù)工轉(zhuǎn)為短期合同工，4名短期合同工轉(zhuǎn)為中長(zhǎng)期合同工，有效激發(fā)了員工的工作熱情；莆田市電業(yè)局通過(guò)實(shí)施黨建、素質(zhì)、典型、誠(chéng)信、傳播“五大工程”，構(gòu)建思想政治工作的組織、教育、導(dǎo)向、文化、網(wǎng)絡(luò)“五大平臺(tái)”，提煉形成源于地域特色的“松柏”企業(yè)文化，全面推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　思想力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在過(guò)去短短的10年時(shí)間里，三鋼集團(tuán)由年產(chǎn)100萬(wàn)噸鋼發(fā)展為年產(chǎn)500萬(wàn)噸鋼，跨入全國(guó)大型鋼鐵企業(yè)行列，企業(yè)文化亦伴之發(fā)展、成熟、壯大，為企業(yè)改革發(fā)展提供文化支撐。

　　三鋼通過(guò)抓系統(tǒng)規(guī)劃與理念征集結(jié)合，制定了營(yíng)造一流環(huán)境、培育一流人才、爭(zhēng)創(chuàng)一流指標(biāo)、做出一流貢獻(xiàn)的“四個(gè)一流”工作方針；確立了球體理念、螃蟹理念、木匠理念的“三大理念”；倡導(dǎo)聞雞起舞的愛(ài)崗敬業(yè)、只爭(zhēng)朝夕精神，聞風(fēng)而動(dòng)的勤政快捷、追求高效精神，聞過(guò)則喜的謙虛謹(jǐn)慎、不斷進(jìn)取精神的“三聞精神”，使三鋼上下有效地形成了成績(jī)面前先找不足、形勢(shì)大好居安思危、市場(chǎng)嚴(yán)峻共抗風(fēng)險(xiǎn)的良好思想氛圍。去年，三鋼在國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)鋼鐵全行業(yè)遭受重創(chuàng)的情況下，首次實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司年產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入241.48億元，利稅15.23億元，其中利潤(rùn)3.44億元，保持在同類型企業(yè)中領(lǐng)先地位。

　　三鋼的化危為安充分說(shuō)明，企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展動(dòng)力。

　　南平鋁業(yè)切實(shí)引導(dǎo)員工加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，消除思想困惑，逆境尋求發(fā)展。全體干部職工嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的50條節(jié)支減虧措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，4月取得了自去年9月以來(lái)的首次保本微利，為渡過(guò)今年的難關(guān)增添了信心。

　　經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，福煤集團(tuán)把福煤文化的本質(zhì)定位為“福澤”文化，立志“�；萆鐣�(huì)，福澤員工”。每當(dāng)煤炭供應(yīng)緊張的時(shí)候，總是顧全大局，犧牲局部利益，以低于市場(chǎng)的價(jià)格保障電力和化肥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)用煤；當(dāng)突發(fā)自然災(zāi)害、社會(huì)群眾遭遇困難的時(shí)候，積極為政府分憂解難。

　　萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)有限公司技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)骨干60%以上是黨員。自企業(yè)成立以來(lái)，萬(wàn)利達(dá)黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好文明創(chuàng)建工作，組織開(kāi)展“核心作用創(chuàng)強(qiáng)、黨員素質(zhì)創(chuàng)高、科技產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文明創(chuàng)優(yōu)”為主題的“四創(chuàng)”活動(dòng)，216名黨員充分發(fā)揮了吃苦耐勞的精神和先鋒模范作用。公司董事長(zhǎng)吳惠天認(rèn)為：“萬(wàn)利達(dá)的黨員都能干、也肯干，都可以重用。”

　　國(guó)務(wù)院《意見(jiàn)》的出臺(tái)，標(biāo)志著海西站在了新的起點(diǎn)上。雖然受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，部分企業(yè)還面臨經(jīng)營(yíng)上的困難，但是面對(duì)新機(jī)遇、新使命，我省廣大企業(yè)正在求新求變、求先求行之中，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新作為。