工商銀行山西分行營業(yè)部按照監(jiān)督體系改革要求，對監(jiān)督資源進(jìn)行整合，建立了運營內(nèi)控主管制度，通過崗位競聘，經(jīng)黨委研究報經(jīng)省分行同意，共有29名同志被任命為營業(yè)部委派制運營內(nèi)控主管。

　　近日，營業(yè)部召開了首次運營內(nèi)控主管工作會議，營業(yè)部總經(jīng)理在對新到任的運營內(nèi)控主管表示祝賀的同時，用項四項工作要求，為運營內(nèi)控主管這個新崗位提出定位：

　　一是明確工作職責(zé) 認(rèn)識崗位意義。運營內(nèi)控主管制度是對總會計、運行督導(dǎo)員、監(jiān)督人員的崗位職責(zé)的整合和優(yōu)化，他既承接了總會計、運行督導(dǎo)員的檢查輔導(dǎo)職能，又延伸擴(kuò)展了管理權(quán)限，擔(dān)負(fù)著全轄100余個網(wǎng)點平穩(wěn)運行，案件防范的重大責(zé)任。在當(dāng)前嚴(yán)峻的風(fēng)險防范和案件防范形勢下，運營內(nèi)控主管必須擔(dān)當(dāng)起支行風(fēng)險控制的第一道防線，運營內(nèi)控主管一定要充分認(rèn)識到這一崗位所擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，以對工商銀行負(fù)責(zé)、對自身職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)明工作責(zé)任，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)密檢查過程，真正突出檢查的有效性，從源頭控制風(fēng)險的發(fā)生。

　　二是明確“為誰負(fù)責(zé)，怎樣負(fù)責(zé)”。運營內(nèi)控主管實行營業(yè)部集中管理與委派，工資薪酬由營業(yè)部統(tǒng)一考核、發(fā)放。這種管理形式既增強(qiáng)了運營內(nèi)控主管工作的獨立性和權(quán)威性，又明確了運營內(nèi)控主管向誰負(fù)責(zé)的關(guān)系。委派制運營內(nèi)控主管是受營業(yè)部委派到支行開展檢查、輔導(dǎo)和內(nèi)控管理工作的，是要通過派駐，發(fā)現(xiàn)支行在操作和管理中的不足和漏洞，針對性采取控制措施進(jìn)行糾正；是要通過派駐工作，對前臺違規(guī)、違章行為進(jìn)行規(guī)范，給不良意圖的人員形成威懾，所以一定要獨立的展開工作，不能受制于支行，不能搞一團(tuán)和氣，更不能形成“對下通融、對上隱瞞”的局面。要細(xì)致負(fù)責(zé)的開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，不能解決的問題要及時上報處理。“有為才能有位，有為才能有威”，運營內(nèi)控主管只有真正為支行查堵了問題，防范了風(fēng)險，發(fā)揮了應(yīng)該發(fā)揮的作用，才能受到派駐行的認(rèn)可和尊重，也才能確立自身在支行的地位。

　　三是盡快做好銜接，全心投入工作。監(jiān)督體系改革中重要的監(jiān)督資源整合工作已告一段落，運營內(nèi)控主管也配備到位。要做好工作內(nèi)容上的交接，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保證各項工作秩序不亂、工作不斷。高度重視改革期間的風(fēng)險防范工作，通過對業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理系統(tǒng)提示的數(shù)據(jù)分析，確定檢查的重點、加大對重點風(fēng)險部位、重點網(wǎng)點的檢查力度，要切實加強(qiáng)網(wǎng)點內(nèi)控管理和操作過程中的風(fēng)險控制，嚴(yán)防重大事故和案件的發(fā)生。

　　四是運行管理部要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，帶好這支隊伍。運營內(nèi)控主管是營業(yè)部優(yōu)秀的運行人才隊伍，運行管理部要不斷建立科學(xué)、完善的管理考核機(jī)制，用機(jī)制提升隊伍素質(zhì)，用機(jī)制調(diào)動工作熱情。堅持以人為本、注重人文關(guān)懷，要對運營內(nèi)控主管工作和生活中遇到的困難給予關(guān)心和幫助，要讓他們感到運行管理部這個強(qiáng)大的精神后盾的存在，從機(jī)制管理和感情管理兩方面入手，最大限度的發(fā)揮運營內(nèi)控主管的工作潛能。