一是加大制度建設(shè)力度，奠定規(guī)范化管理基礎(chǔ)。建立農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中心，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度、收入管理制度、收款憑據(jù)管理制度、開支審批制度、民主理財(cái)制度、定期報賬制度、財(cái)務(wù)公開制度、專項(xiàng)審計(jì)制度等八項(xiàng)制度。

　　二是加大資金投入力度，構(gòu)建規(guī)范化管理平臺。實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，投入20萬元資金，購置20臺套計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)管理軟件，復(fù)印機(jī)，打印機(jī)，配備檔案柜等辦公設(shè)施，確保全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。

　　三是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高規(guī)范化管理水平。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，縣財(cái)政、農(nóng)業(yè)部門聯(lián)合采取集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等形式著力培訓(xùn)財(cái)會人員。同時，積極鼓勵干部加強(qiáng)自學(xué)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四是加大部門配合力度，形成規(guī)范化管理合力。農(nóng)村財(cái)務(wù)涉及面大，需要各部門的相互配合協(xié)作與支持。通過制訂工作流程，召開聯(lián)席會議，讓每個單位明確自己的工作范圍和職責(zé)，形成互相理解、互相支持、互相制約，走上科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理之路，讓農(nóng)民群眾的錢用于農(nóng)村群眾的事業(yè)上。