今年以來(lái)，工行赤峰昭烏達(dá)支行牢固樹(shù)立“存款立行”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞客戶(hù)抓服務(wù)，圍繞業(yè)務(wù)抓管理，圍繞市場(chǎng)抓營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)基固本，有效促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)。

　　一、工行赤峰昭烏達(dá)支行把儲(chǔ)蓄存款作為核心指標(biāo)來(lái)抓，積極做好員工動(dòng)員工作，要求全員充分認(rèn)識(shí)到大力發(fā)展儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)在推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要作用，全面認(rèn)識(shí)到儲(chǔ)蓄存款對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的拉動(dòng)作用，從而樹(shù)立堅(jiān)定信念,積極行動(dòng)不斷加大攬儲(chǔ)力度，為儲(chǔ)蓄存款的快速增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、工行赤峰昭烏達(dá)支行進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)化工作，做好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系維護(hù)工作，引入差別化經(jīng)營(yíng)策略，為中高端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)快捷便利的綠色通道，做好客戶(hù)的分層次服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)多元化服務(wù)需求，建立客戶(hù)檔案，建立定期回訪(fǎng)、電話(huà)聯(lián)系等制度，利用細(xì)分的客戶(hù)檔案和個(gè)性化的服務(wù)手段，做好對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的維護(hù)服務(wù)、親情服務(wù)等高附加值服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

　　三、工行赤峰昭烏達(dá)支行積極加大與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)等對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的密切配合，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)。積極主動(dòng)與目標(biāo)優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資客戶(hù)溝通與聯(lián)系，宣傳工行網(wǎng)銀代發(fā)工資系統(tǒng)和批量代發(fā)工資系統(tǒng)先進(jìn)、安全、易操作的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銀代發(fā)工資，進(jìn)一步提高代發(fā)工資市場(chǎng)占比。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)銀行卡、電子銀行等產(chǎn)品和服務(wù)的交叉銷(xiāo)售。

　　四、工行赤峰昭烏達(dá)支行從建立科學(xué)績(jī)效考核體系入手，將目標(biāo)任務(wù)分解到網(wǎng)點(diǎn)、落實(shí)到人，實(shí)行增存明碼標(biāo)價(jià)，以業(yè)績(jī)論英雄，以貢獻(xiàn)論薪酬，有效調(diào)動(dòng)了全員主動(dòng)爭(zhēng)攬存款的積極性和主動(dòng)性。