一是隊伍建設(shè)過得硬。高度重視信息化建設(shè)工作，是全省最早成立信息中心的縣級局之一。建設(shè)起點高、投入大、理念新；信息中心要人給人，要錢給錢，要車給車。中心現(xiàn)有工作人員7人,其中專業(yè)技術(shù)人員3人（一人為國家注冊網(wǎng)絡(luò)工程師），配有專車一輛。同時專門外聘縣機(jī)要局、電信局的技術(shù)專家做為本局信息化工作顧問。

　　二是硬件配備過得硬。在硬件配備上不惜重金，第一期網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工程在省廳驗收與集成到來之前提前圓滿完工，保證了財政大樓網(wǎng)絡(luò)布線和機(jī)房的規(guī)范、穩(wěn)定，并留有一定的發(fā)展空間，信息中心機(jī)房面積達(dá)60多個平方。超前對會議室進(jìn)行了信息化裝修，在會議室內(nèi)安裝好了多媒體控制中心、投影裝置、等離子彩電、網(wǎng)絡(luò)接口等，確保了財政系統(tǒng)視頻會議集成一步到位，視頻會議室面積達(dá)200多個平方。據(jù)粗略統(tǒng)計，2005年至今，該局“金財工程”建設(shè)方面自身投入高達(dá)200萬元，其中80%是用于購買硬件設(shè)備，現(xiàn)有硬件設(shè)備包括約6臺服務(wù)器、8臺百兆交換機(jī)、2臺百兆路由器、300多臺計算機(jī)、180多臺外設(shè)。今年根據(jù)使用情況又添加了1臺2U服務(wù)器、一臺千兆交換機(jī)和一臺千兆路由器。

　　三是資源整合過得硬。網(wǎng)絡(luò)整合。“金財工程” 網(wǎng)絡(luò)硬件平臺建設(shè)完成后，信息中心立即協(xié)同鄉(xiāng)財局建設(shè)“鄉(xiāng)財縣管”撥付平臺，通過不斷地考證，最后確定利用VPN形式對全縣30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所進(jìn)行組網(wǎng)，在一個專用網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了多層應(yīng)用，既解決了偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)的互聯(lián)問題，又節(jié)約了大量資金，減少了維護(hù)成本，提高了安全性和易用性。軟件整合。自2006年起，信息中心重點整理工作流程與軟件關(guān)系，如通過一卡通將原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計軟件整合，通過統(tǒng)一的工作模式，將工作流程簡化。通過辦公自動化軟件，將全局的工作統(tǒng)一到一個平臺上，為工作的調(diào)度和審批提供了便捷的通道。人力資源整合。通過信息平臺，將原來需要多點多人的工作，集中到信息平臺上，大大提高了工作效率。原來需要技術(shù)人員下鄉(xiāng)到點支持的業(yè)務(wù)，通過遠(yuǎn)程工作平臺，可以直接開展工作，大大降低了工作強(qiáng)度；一個需要多人互動的業(yè)務(wù)流程，通過遠(yuǎn)程工作平臺可以即時協(xié)同解決，將有限的人力資源利用率發(fā)揮到最大。

　　四是學(xué)習(xí)提高過得硬。在注重網(wǎng)絡(luò)軟、件硬件建設(shè)的同時，注重信息化管理與培訓(xùn)工作。先后對全系統(tǒng)人員進(jìn)行了計算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)、鄉(xiāng)財縣管網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化系統(tǒng)與“一卡通”軟件應(yīng)用培訓(xùn)等，并且每年舉行別開生面的計算機(jī)知識競賽，極大的提高了財政系統(tǒng)人員的信息化學(xué)習(xí)興趣與操作水平，推進(jìn)了無紙化辦公進(jìn)程，提高了全系統(tǒng)工作人員的業(yè)務(wù)辦公水平和工作時效。

　　五是科學(xué)應(yīng)用過得硬。按照省廳要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點搞好“金財工程”建設(shè)規(guī)劃，利用國庫集中支付信息化平臺的建設(shè)，逐步將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級為面向全縣以財政資金為對象的一個全面覆蓋、兼容性強(qiáng)、盡收眼底的信息化平臺。重點就是以信息化建設(shè)促進(jìn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理：網(wǎng)絡(luò)暢通。通過政務(wù)內(nèi)網(wǎng)的進(jìn)一步鋪開，在各業(yè)務(wù)單位間通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將各單位的信息孤島連接為一個整體的網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到資源的共享。創(chuàng)建了一個類似“財政綜合信息網(wǎng)”的綜合平臺，以實現(xiàn)對全縣稅費征繳全過程實行遠(yuǎn)程實時監(jiān)控，消除財政監(jiān)管“盲區(qū)”，實現(xiàn)管錢與管人“雙贏”的實效，從而確保財政每一分錢的收入、每一分錢的用途、每一分錢的去向、每一分錢的現(xiàn)狀、每一分錢的效益能盡收眼底。數(shù)據(jù)互用：定制統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，通過在政府部門的數(shù)據(jù)庫間編制軟件接口，使每個單位的數(shù)據(jù)庫資料為我所用，將資金數(shù)據(jù)的實效性提高到實時查詢、使財政資金使用情況的精確性提高到該工作本身所到達(dá)的最高精度。由政府牽頭、相關(guān)單位協(xié)調(diào)參與，按照整合、共享、完善、提高的要求，建立了信息共享數(shù)據(jù)庫，有效調(diào)控增量資源，激活存量資源，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛能。注重應(yīng)用和提升，有效地將決策信息準(zhǔn)備和決策行為無縫鏈接起來，從而解決政府工作人員為領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備決策所需信息素材時，所要求的信息“看的全、看的快”兩大問題。整體分析。通過軟件自身的匯編、分析提供實時、時段、整體、局部等不同的報表。為領(lǐng)導(dǎo)在決策前看得全、看得準(zhǔn)、看得快提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。