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河北兩大集團發(fā)揮整合優(yōu)勢積極應對市場挑戰(zhàn)

2009-02-04 14:49 來源:河北日報   打印 | 收藏 |
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  “如果沒有組建河北鋼鐵集團和冀中能源集團,去年我省鋼鐵、煤炭產業(yè)將遭受更為嚴重的沖擊。”河北省國資委主任周杰介紹。兩大集團充分發(fā)揮整合優(yōu)勢,應對市場挑戰(zhàn),遞交了一份令人滿意的答卷:2008年累計實現利潤70億元,占省屬國企總利潤的69.3%,為全省經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了貢獻。

  08年6月30日,河北省委、省政府從全省經濟社會發(fā)展實際出發(fā),順應國內外產業(yè)發(fā)展趨勢,著眼于提高產業(yè)集中度和綜合競爭力,推動鋼鐵、煤炭產業(yè)優(yōu)化升級,做出了組建河北鋼鐵集團、冀中能源集團的重大戰(zhàn)略決策,并引起了國內外的關注。

  兩大集團組建后不久,國際金融危機帶來的種種負面作用就迅速波及到了我省實體經濟。鋼鐵、煤炭等產品價格紛紛大幅下跌,至去年12月初已比上年高峰期下跌了50%左右。兩大集團面臨著相同的困難:出口受阻,國內市場需求萎縮,訂單大幅減少,利潤水平急劇下滑。

  面對挑戰(zhàn),兩大集團積極推進實質性整合,有效發(fā)揮整合優(yōu)勢和協同效應,抵御市場風險,實現了企業(yè)效益最大化。河北鋼鐵集團實現了礦山資源、進出口業(yè)務、大宗原材料采購和銷售的整合。同時,按照現代企業(yè)制度要求,在發(fā)展規(guī)劃、對外投資、融資擔保、法律事務、內部審計等方面實現了統一。冀中能源集團按照現代企業(yè)制度要求,構建了以集團為資本運營中心、子公司為利潤中心、基層礦(廠)為成本中心的母子公司管理體制。

  同時,兩大集團借助整合后市場話語權和資源掌控力增強等優(yōu)勢,降低采購和物流成本,統一區(qū)域價格和銷售策略,拓展銷售渠道,加強精細化管理,為降本增效創(chuàng)造了有利條件。在企業(yè)普遍感到資金鏈緊張的情況下,兩大集團拓寬融資渠道,先后出臺了鋼鐵、煤炭主業(yè)整體上市方案。河北鋼鐵集團還獲金融機構1300億元授信額度,為生產經營、結構調整和節(jié)能減排提供了資金保障。

  搶抓機遇,以重點項目建設為依托,推動河北支柱產業(yè)結構調整取得重大突破。組建以來,著眼于建設全國最大、最具競爭力的優(yōu)質建材基地、釩鈦制品基地、精品板材基地,河北鋼鐵集團集中力量確保結構調整重點項目建設進度。其中,我省鋼鐵工業(yè)結構調整的標志性工程——邯鋼新區(qū)一期工程、首鋼京唐項目一期工程陸續(xù)建成投產。冀中能源集團大力推進山西文水300萬噸和內蒙古錫盟、鄂爾多斯兩個1000萬噸大型礦井建設,確保到09年9月底具備5000萬噸煤炭產能;同時還在煤炭深加工上下功夫,用優(yōu)質產品占領市場,提高產品利潤率。

責任編輯:丘壑
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