今年，工行山西運(yùn)城分行把創(chuàng)新工作思路和工作方法作為提升核心競爭力的重要一環(huán)，圍繞效益至上這一中心，在探索新的營銷模式、新的工作方法和新的考核機(jī)制做出了有益嘗試。

　　一是創(chuàng)新營銷模式。強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)營銷過程中的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)，建立起利益分成和制衡機(jī)制,按照“誰營銷誰受益”的原則，合理確定貢獻(xiàn)度，實(shí)行績效分成；創(chuàng)新區(qū)域營銷模式，采取重點(diǎn)突破的原則，做好區(qū)域個(gè)人業(yè)務(wù)的營銷和宣傳。

　　二是創(chuàng)新科技手段。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)監(jiān)督模式，突出重點(diǎn)監(jiān)督和事中控制，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督中心由業(yè)務(wù)復(fù)核型向質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)全行改革發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的巨大支撐和推動(dòng)作用，不斷將信息科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場競爭力，進(jìn)一步體現(xiàn)科技優(yōu)勢和競爭實(shí)力。

　　三是創(chuàng)新用人機(jī)制。建立任人唯賢、人盡其才的用人機(jī)制，充分發(fā)揮員工的聰明才智，提高員工進(jìn)行創(chuàng)新的的主動(dòng)性和積極性；進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，增加員工固定收入，改進(jìn)績效工資分配方式，對(duì)任務(wù)指標(biāo)實(shí)行專業(yè)部門和支行捆綁考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。