一是落實(shí)責(zé)任，形成工作合力。為克服相關(guān)部門缺位、越位現(xiàn)象，制定了《袁州區(qū)財(cái)政支農(nóng)資金整合支持蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)職責(zé)分工方案》，明確了各部門的工作職責(zé)及完成各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，相關(guān)部門都主動(dòng)抓管理，搞服務(wù)，支持項(xiàng)目建設(shè)，做到“各炒一盤菜，共做一桌席”。

　　二是統(tǒng)籌兼顧，制訂科學(xué)規(guī)劃。按照“管理不變、渠道不變、用途不變，各司其職、各負(fù)其責(zé)”的原則，對(duì)可用于蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)部門的項(xiàng)目資金進(jìn)行整合集中使用。2009年，共整合支農(nóng)資金6560萬元，其中財(cái)政資金2020萬元，引導(dǎo)社會(huì)投入資金4540萬元。重點(diǎn)用于扶持蔬菜基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、蔬菜生產(chǎn)設(shè)施等建設(shè)。出資10萬元邀請(qǐng)資深農(nóng)業(yè)專家、教授實(shí)地進(jìn)行考察，編制了宜春市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　三是完善設(shè)施，突出支持重點(diǎn)。整合資金1645萬元，集中投入項(xiàng)目區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)的主要實(shí)施地西村鎮(zhèn)修建園區(qū)道路10公里，護(hù)砌防滲渠道10公里，新建山塘擴(kuò)容增蓄5處。以蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。宜春東升農(nóng)場(chǎng)種植有限公司、三友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新品種示范園等14家企業(yè)進(jìn)入生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園。引進(jìn)外資建成了交易面積7.5萬平方米的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)形成了產(chǎn)、銷一條龍網(wǎng)絡(luò)。扶持建立了35個(gè)蔬菜專業(yè)協(xié)會(huì)、合作社，同時(shí)開展蔬菜種植、病蟲防治等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶人人掌握2-3項(xiàng)種植技術(shù)。全區(qū)具備一定規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)銷售公司已有6家,蔬菜規(guī)�；�、專業(yè)化生產(chǎn)面積達(dá)到6000畝。

　　四是建章立制，確保項(xiàng)目成效。建立了項(xiàng)目資金管理機(jī)制，實(shí)行專人、專賬、專戶和區(qū)級(jí)財(cái)政報(bào)賬制。建立了項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制。全面實(shí)行項(xiàng)目公示制、項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、大宗物質(zhì)政府采購制、工程監(jiān)理制、工程預(yù)決算審計(jì)制、項(xiàng)目管護(hù)制等相關(guān)制度，確保了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和成效。全區(qū)蔬菜播種面積由2008年的12萬畝上升到目前的14萬畝,產(chǎn)量由9.6萬噸上升到11.2萬噸。