面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，寧波民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走上了一條高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　中國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家相繼出臺(tái)清潔能源發(fā)展計(jì)劃，這個(gè)消息讓寧波彬彬文具有限公司倍感振奮。早在兩年前，這家以文具起家的企業(yè)就已經(jīng)感受到了金融海嘯的寒意，他們瞄準(zhǔn)了太陽(yáng)能的發(fā)展前景，開(kāi)始大舉進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。

　　公司總經(jīng)理魏承照：金融危機(jī)來(lái)了以后所有的企業(yè)多多少少有影響，但對(duì)于光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有衰退。

　　初涉光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)讓彬彬公司嘗到了甜頭。一個(gè)太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換器，利潤(rùn)比文具高三倍。明年，彬彬的光伏產(chǎn)業(yè)可以做到產(chǎn)值2個(gè)億，已經(jīng)超越了文具主業(yè)。

　　在寧波，像彬彬這樣的民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了全市經(jīng)濟(jì)總量的百分之八十。民營(yíng)企業(yè)活力足，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，成為寧波經(jīng)濟(jì)最大的優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)原有的生產(chǎn)加工型、低成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)卻在逐漸消失。面對(duì)金融危機(jī)的步步緊逼，寧波企業(yè)紛紛走向轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。以外貿(mào)出口為主的寧波杰友升電氣有限公司對(duì)歐美出口萎縮了7成。公司及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)，今年的內(nèi)銷比去年足足增加了一倍。

　　公司副總經(jīng)理紹慧玲：本來(lái)我們?cè)谕怃N這塊的投入的精力、人力、物力投入很大，現(xiàn)在全部用來(lái)做內(nèi)銷。中國(guó)啟動(dòng)十城萬(wàn)盞燈節(jié)能改造LED。已經(jīng)簽了3500萬(wàn)業(yè)務(wù)的意向協(xié)議，在內(nèi)銷這一塊量做大的話，輝煌個(gè)5到8年沒(méi)問(wèn)題。

　　寧波市政府經(jīng)濟(jì)研究中心主任閻勤認(rèn)為，依靠企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，寧波經(jīng)濟(jì)正在逐步回暖。