我行領(lǐng)導(dǎo)多次召開行長會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為了讓我行有業(yè)績，有貢獻(xiàn)的員工獲得應(yīng)有的回報(bào)，真正形成“以業(yè)績決定收入，憑貢獻(xiàn)領(lǐng)取報(bào)酬”的價(jià)值分配觀，合理提高員工收入差距，充分發(fā)揮資源配置對(duì)市場(chǎng)營銷的全面激勵(lì)作用，從而培育人人參與營銷，人人愿意營銷的氛圍，我行專門制訂了計(jì)價(jià)辦法，經(jīng)過市分行考核支行、支行考核員工的任務(wù)指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整列出24個(gè)單項(xiàng)的產(chǎn)品計(jì)價(jià)，從而激勵(lì)全行員工人人參與營銷產(chǎn)品的良好氛圍。

　　從我行內(nèi)部產(chǎn)品計(jì)價(jià)來看，最高計(jì)價(jià)產(chǎn)品達(dá)350元每單位，我行專門制定計(jì)價(jià)表發(fā)到每位員工手里，讓每位員工知道自己營銷多少產(chǎn)品，能得到多少收入，可按照每個(gè)產(chǎn)品計(jì)價(jià)含量，自己能迅速一目了然地計(jì)算出來，因而員工可以利用休息時(shí)間主動(dòng)營銷產(chǎn)品，從而燃起員工主動(dòng)營銷產(chǎn)品的熱情。