一是由側(cè)重事后審計(jì)向?qū)嵭腥�過(guò)程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。將事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行監(jiān)管“關(guān)口”前移，在工程預(yù)算審核、招投標(biāo)、竣工決算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要求有審計(jì)機(jī)關(guān)參與監(jiān)督。

　　二是由單純工程造價(jià)審計(jì)向管理審計(jì)并重轉(zhuǎn)變。在抓好工程造價(jià)審計(jì)的同時(shí)，每年都選取部分建設(shè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)竣工決算審計(jì)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)立項(xiàng)、招投標(biāo)、資金籌集、施工環(huán)節(jié)的審計(jì)，揭示建設(shè)單位存在的工程投資超計(jì)劃規(guī)模、建設(shè)資金不足、工程未進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)、工程造價(jià)不實(shí)、審批手續(xù)不全等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)相關(guān)部門加強(qiáng)管理。

　　三是由單一核減工程造價(jià)向效益審計(jì)并重轉(zhuǎn)變。在嚴(yán)格工程造價(jià)審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，從施工方案、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、工程變更、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)入手，注重發(fā)現(xiàn)影響投資效益的問(wèn)題，通過(guò)督促合理變更施工方案、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等，節(jié)約建設(shè)資金。

　　四是由微觀審計(jì)向?yàn)楹暧^服務(wù)轉(zhuǎn)變。注重微觀審計(jì)與宏觀服務(wù)的關(guān)系，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取審計(jì)信息、審計(jì)報(bào)告等方式向上級(jí)黨政部門反映，提出審計(jì)建議，為政府和領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策服務(wù)。