截止2009年9月30日，農(nóng)業(yè)銀行浙江紹興分行實現(xiàn)本外幣各項存款余額601.92億元，比年初增加132.83億元，成為當?shù)?ldquo;工、農(nóng)、中、建”四大行中首家存款突破600億元的銀行，也是當?shù)厥准乙荒赀B闖兩個百億大關(guān)的行，實現(xiàn)了六個第一：一是存款總量四行第一；二是各項存款當年增量四行第一；三是儲蓄存款總量、增量繼續(xù)保持四行第一；四是對公存款總量、增量四行第一；五是縣域板塊各項存款、儲蓄存款和對公存款的總量、增量繼續(xù)保持四行第一；六是城區(qū)板塊的各項存款首次獲得總量、增量雙第一。

　　今年下半年，該行提出了“鞏固主流銀行地位，率先打造精品銀行”的目標，在力爭實現(xiàn)與區(qū)域內(nèi)主流產(chǎn)業(yè)、主流項目和主流企業(yè)相對接的基礎(chǔ)上，確保擁有絕對的話語權(quán)。為尋求存款高平臺上的高增長，加強資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)，批發(fā)業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)，城市業(yè)務(wù)和縣域業(yè)務(wù)以及前、中、后臺的聯(lián)動，按季制定階段性存款目標，緊盯每旬存款走勢，按月監(jiān)測，并切出工資總額加大存款考核；積極細分市場，細分客戶，在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上，鎖定世界500強、國內(nèi)500強在紹企業(yè)，區(qū)域30強工業(yè)企業(yè)、前10強商貿(mào)企業(yè)、前10強自營進出口企業(yè)，以及交通、能源、電力、醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)大項目；在負債業(yè)務(wù)上，鎖定系統(tǒng)性、源頭性、壟斷性大客戶，存款500萬元以上客戶；在個人業(yè)務(wù)上，鎖定三星級以上客戶，個人住房、汽車按揭貸款批量業(yè)務(wù)，企業(yè)高管、優(yōu)質(zhì)個體經(jīng)營戶、出國留學人員家庭等潛在優(yōu)質(zhì)個人客戶。針對不同的客戶及時調(diào)整不同的營銷策略，實施集中力量、速戰(zhàn)速決策略；避人所長、攻其所短策略；突破份額、滲透蠶食策略；先易后難、逐個擊破策略；游擊和狙擊策略；靈活定價、差異服務(wù)策略；先入為主、搶占市場策略；分工包干、一一對應策略，成效顯著，存款業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先同業(yè)。