在積極營(yíng)銷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，滕州市支行按照“強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保合規(guī)使用，管住現(xiàn)金流量，保證封閉運(yùn)行”的原則，始終繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦，努力做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　一是責(zé)任分工“細(xì)”。在貸款發(fā)放前，該行就制訂了項(xiàng)目貸款資金監(jiān)管方案，成立了貸后管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確貸后管理責(zé)任人和管戶客戶經(jīng)理，落實(shí)管理責(zé)任。

　　二是財(cái)務(wù)分析“透”。為全面掌握開發(fā)商的資金實(shí)力與財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，該行既注重通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，直接掌握其營(yíng)運(yùn)能力和償債能力，而且注重通過建筑商間接了解公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，提高掌控能力。

　　三是資金監(jiān)督“嚴(yán)”。該行堅(jiān)持在貸款發(fā)放前與企業(yè)簽訂《商品房開發(fā)項(xiàng)目資金管理協(xié)議》，要求企業(yè)每月報(bào)送《房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃表》，作為按計(jì)劃提供項(xiàng)目建設(shè)資金及進(jìn)行資金監(jiān)督的依據(jù)。企業(yè)使用資金必須按照先申報(bào)、后審核、再支付的程序，經(jīng)管戶經(jīng)理、管戶責(zé)任人和分管行長(zhǎng)簽字后方可辦理。同時(shí)，約定企業(yè)必須在農(nóng)行開立項(xiàng)目貸款、按揭貸款及保證金專戶，由農(nóng)行獨(dú)家辦理貸款項(xiàng)目的個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)，并按月提供貸款項(xiàng)目的房屋銷、預(yù)售情況。既保證了開發(fā)商按照工程進(jìn)度使用貸款，避免了抽逃項(xiàng)目資金和擠占挪用貸款的現(xiàn)象，又保證了項(xiàng)目銷售資金的及時(shí)回籠及項(xiàng)目貸款的安全，并拉動(dòng)了住房貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了貸款綜合收益的最大化。

　　四是現(xiàn)場(chǎng)檢查“實(shí)”。該行堅(jiān)持管戶經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)度、資金使用情況、房屋銷、預(yù)售情況及貸款抵押物情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息及有關(guān)項(xiàng)目情況及時(shí)錄入信貸管理系統(tǒng)，進(jìn)行全面監(jiān)管。