為全面推進經(jīng)營模式和增長方式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，吉安分行進一步理清工作思路，有目標有重點縱深推進個金業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　一是加快零售業(yè)務(wù)發(fā)展，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。立足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，堅持 “大個金” 業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，按照“邊動員、邊培訓、邊實施、邊完善”的要求，積極推進“專業(yè)化經(jīng)營，系統(tǒng)化管理”改革，切實在落實措施、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高占比、提升效益上下功夫，全力抓好個人中高端客戶拓展、產(chǎn)品綜合營銷、個人資產(chǎn)和理財業(yè)務(wù)，加快“打造吉安第一零售銀行”，做大做強零售業(yè)務(wù)，全面推動個人客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級。

　　二是加快電子渠道建設(shè)，促進交易方式由柜臺業(yè)務(wù)向電子渠道轉(zhuǎn)型。加快電子銀行“跑馬圈地”進程，注重售前引導和售后服務(wù)的強化，積極引導客戶接受電子渠道服務(wù)，引導客戶使用電子渠道辦理業(yè)務(wù)。把銀行卡和電子銀行作為業(yè)務(wù)調(diào)整的重中之重來抓，發(fā)展成為客戶用著省心、放心的品牌產(chǎn)品，充分發(fā)揮電子銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，有效分流柜面壓力，積極推進經(jīng)營模式與服務(wù)方式的轉(zhuǎn)型，全面提升電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合效益。

　　三是加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，促進收入結(jié)構(gòu)調(diào)整由傳統(tǒng)型向多元化轉(zhuǎn)型。重點抓好代客理財、代理保險、第三方存管、代理基金、資產(chǎn)托管、財務(wù)顧問、國際業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)，堅持以市場為導向、以客戶為中心，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，有效拓展業(yè)務(wù)增收新渠道、新亮點，推進業(yè)務(wù)經(jīng)營盈利模式的加快轉(zhuǎn)型。

　　四是加快業(yè)務(wù)流程再造，促進服務(wù)方式由單一型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變。堅持以提高運行質(zhì)量，控制運行風險，降低運行成本，改善運行環(huán)境為目標，積極穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)流程再造工作。按照現(xiàn)金區(qū)、一般理財區(qū)、高端理財區(qū)、貴賓中心對物理網(wǎng)點實行分區(qū)改造，推進了客戶分層、功能分區(qū)和業(yè)務(wù)分流管理，優(yōu)化網(wǎng)點格局。通過流程再造，提高效率，改進服務(wù)，滿足客戶日益多元化的金融需求。