為破解園區(qū)建設(shè)層次較低、水平不高、選項(xiàng)不準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)收益小的癥結(jié)，我縣在抓園區(qū)規(guī)劃布局上采用“四結(jié)合”的方式，有效地促成了選點(diǎn)準(zhǔn)、選項(xiàng)精、特色濃、收益高的良好格局。堅(jiān)決不搞“百花園”式的發(fā)展，星星點(diǎn)點(diǎn)，到處開(kāi)花，不成規(guī)模；針對(duì)不配套的園區(qū)堅(jiān)決不立項(xiàng)、不審批；提高園區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)前景不大的項(xiàng)目堅(jiān)決不上；多管齊下，多方籌措，多元投入，堅(jiān)決抵制“等、靠、要”的依賴思想。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上注重四個(gè)結(jié)合：

　　一是基地建設(shè)與新農(nóng)村示范片建設(shè)相結(jié)合，緊緊圍繞優(yōu)勢(shì)資源建基地，圍繞集中連片建基地；

　　二是基礎(chǔ)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，做到多方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不單打一，園區(qū)建設(shè)帶動(dòng)新農(nóng)村風(fēng)貌建設(shè)；

　　三是基礎(chǔ)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，水、路、電等基礎(chǔ)建設(shè)“糧草先行”，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展堅(jiān)持走生產(chǎn)、加工、流通三者有機(jī)結(jié)合，圍繞龍頭企業(yè)建基地，形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)鏈；

　　四是主導(dǎo)與主體有機(jī)結(jié)合，政府主導(dǎo)確立園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)模大小，農(nóng)民作為建設(shè)、生產(chǎn)、受益得實(shí)惠的主體。