為加快產(chǎn)業(yè)、城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新政府投融資體制，促進(jìn)經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展，武平縣強化“資源、資產(chǎn)、資本”運作，進(jìn)一步充實和完善國有資產(chǎn)營運體系。

　　一是做大營運蛋糕，發(fā)揮“三資”聚集效應(yīng)。該縣把土地資源、礦產(chǎn)資源、林業(yè)資源、城市資源、交通經(jīng)營權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等可用于營運的資源、資本和資產(chǎn)盡可能納入國有資產(chǎn)營運體系中，進(jìn)一步壯大營運資本，擴展融資平臺，拓寬經(jīng)營空間，發(fā)揮“三資”互補優(yōu)勢，形成以資源集聚為依托、以資產(chǎn)經(jīng)營為載體、以資本運作為抓手的新型國有資產(chǎn)營運體系。

　　二是突出國投公司的主導(dǎo)作用，明確經(jīng)營實體的功能定位。國投公司作為政府的出資代表人，是國有資本的營運主體，納入國有資產(chǎn)營運體系的資源、資本、資產(chǎn)均由縣政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會統(tǒng)一授權(quán)國投公司營運，城市建設(shè)、礦業(yè)投資、林業(yè)發(fā)展、土地收儲、工業(yè)園區(qū)、資產(chǎn)管理及其他產(chǎn)業(yè)等經(jīng)營實體圍繞著國投公司的經(jīng)營目標(biāo)和營運規(guī)劃，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，自主做好經(jīng)營管理。

　　三是建立以財務(wù)管理為紐帶的產(chǎn)權(quán)管理體制。著力推行國投公司對所屬子公司的會計委派和資金集中管理制度，強化對所屬子公司的財務(wù)和產(chǎn)權(quán)管理。