日常成本管理建議

來源: 編輯： 2009/08/03 17:04:24　　字體：大小

××廠長(zhǎng)：

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，成本節(jié)約變得越來越重要。這就需要我們從日常工作做起，把成本節(jié)約充分運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣，才能降低成本，優(yōu)化配置資源，達(dá)到企業(yè)增效的目的。

一、日常成本發(fā)生浪費(fèi)的關(guān)鍵點(diǎn)

1. 人員重疊。

由于公司采用事業(yè)部制，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費(fèi)。

2. 庫(kù)存浪費(fèi)。

對(duì)于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時(shí)間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準(zhǔn)備大量的存貨以應(yīng)對(duì)驟增的銷量，這就會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生極大的壓力，同時(shí)占用大筆的流動(dòng)資金。

3. 不良品率。

產(chǎn)品不良率的高低將大大地影響到制造成本，通過降低產(chǎn)品不良率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

4. 多余功能的設(shè)備。

采購(gòu)人員發(fā)現(xiàn)，我公司計(jì)算機(jī)在80％的時(shí)間里都是被用來做文檔處理工作，只有20％的時(shí)間其全部功能才被真正使用。

二、日常成本管理的方法

1. 總量控制。

從緊安排一般性支出，適當(dāng)壓縮部分經(jīng)費(fèi)。

2. 定額管理。

嚴(yán)格按人事部門規(guī)定審核確定公司人員基本工資和工資外收入，按"統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定額管理、超支不補(bǔ)、自求平衡"的原則安排使用機(jī)關(guān)單位公用經(jīng)費(fèi)，通過層層把關(guān)，節(jié)減經(jīng)費(fèi)支出。

3. 加強(qiáng)考核。

將公司年度公用經(jīng)費(fèi)支出情況納入。

責(zé)任編輯：zoe

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