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工程預(yù)決算管理辦法
1 范圍
本辦法適用于工程預(yù)、決算的管理以及工程全過程的工程造價控制工作。本管理辦法規(guī)定了工程預(yù)算和決算人員的管理職責(zé)及管理要求。
2 管理職責(zé)
2.1計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算管理工作。
2.2總工辦負(fù)責(zé)提供現(xiàn)行有效的工程施工圖紙，預(yù)、決算人員協(xié)助總工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。
2.3參與施工中有關(guān)材料的選型，從價格上控制成本。
2.4對工程進(jìn)行全過程的工程造價控制工作，深入現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)核簽證。做到對工程造價實(shí)時、詳盡的控制。
2.5定期或不定期對項(xiàng)目費(fèi)用超支和節(jié)約情況做出分析，提出改進(jìn)方案。
2.6準(zhǔn)確無誤的確認(rèn)工程變更價款，采取防范措施，減少索賠價款的發(fā)生。
3 管理要求
3.1工程預(yù)算人員必須持證上崗，未取得工程造價執(zhí)業(yè)資格人員不得從事工程預(yù)算工作。
3.2從事工程造價的預(yù)算人員必須信守職業(yè)道德，不得有 任何違反職業(yè)道德行為準(zhǔn)則的行為發(fā)生。如有違反者，將按公司有關(guān)規(guī)定制度予以處理。
4 全過程工程造價的控制程序
4.1在項(xiàng)目前期，收集資料，進(jìn)行費(fèi)用測算，為公司決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.2前期分析費(fèi)用最易突破環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)，工程中加以控制。
4.3工程開工前，預(yù)算人員依據(jù)收到的施工圖紙，必須認(rèn)真審圖，按省市有關(guān)預(yù)算規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制工程量清單及標(biāo)底等數(shù)據(jù)資料，為工程招投標(biāo)提供依據(jù)。
4.4根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度要求為材料采購部門提供各項(xiàng)甲供材的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號等各項(xiàng)參數(shù)依據(jù)。
4.5工程預(yù)算人員按省市有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、施工合同約定，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)率及工程總價。預(yù)算書及工程總價報預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后，作為決算依據(jù)及合同簽訂
4.6工程中預(yù)算員收到各項(xiàng)變更記錄及簽證，必須及時準(zhǔn)確的予以確認(rèn)，準(zhǔn)確計(jì)算出增減的工程量以便決算中正確調(diào)整。只有經(jīng)審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。
4.7工程預(yù)算人員收到完整的竣工驗(yàn)收資料及工程竣工驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行工程決算。
4.8預(yù)算人員按《建設(shè)工程施工合同》約定的決算條例，做好工程量的增減調(diào)整工作，甲供材的用量統(tǒng)計(jì)及價格控制。并認(rèn)真做好與施工單位的核對工作。
4.9預(yù)算人員按核對后的工程量，套用定額及各項(xiàng)費(fèi)率計(jì)算出工程總價。工程總價經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后作為審計(jì)事務(wù)所再次審核或財務(wù)部核算的依據(jù)。
4.10決算額如大于合同額的10%以上，或?qū)Q算書有疑義的可委托造價事務(wù)所審核，公司按雙方約定金額支付酬金。
4.11預(yù)算人員必須做好工程造價資料的管理工作，認(rèn)真做好各種合同、圖紙等技術(shù)資料收集、分類、編號、歸檔工作。
責(zé)任編輯：zoe
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