（一）動態(tài)目標(biāo)成本的形成原理

　?。?）在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段，成本企劃通過對目標(biāo)成本的“設(shè)定—分解—達(dá)成—再分解”這樣一個循環(huán)過程，通過多重循環(huán)擠壓和逐層擠壓來降低成本。在分解和擠壓過程中，需要運用ERP的成本卷積計算告訴設(shè)計者“設(shè)計方案是否可行”。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和制造工藝信息，企業(yè)將BOM和Routing輸入系統(tǒng)，結(jié)合預(yù)計的采購件的標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工和制造費率等成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運行ERP成本模擬功能，檢查模擬結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如果達(dá)到。可以作為可選方案之一；如果不能達(dá)成，則進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或制造工藝方案修改；如果有多個可選方案。則運用價值工程篩選最佳方案；最佳方案的成本將作為動態(tài)目標(biāo)成本。并轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　（2）針對客戶對產(chǎn)品設(shè)計有特定需求的訂單，通過成本模擬運算，如果目標(biāo)成本無法達(dá)成，則放棄該訂單。

　　（二）具體步驟

　　1.預(yù)測目標(biāo)價格和銷售量

　　目標(biāo)價格是根據(jù)市場可接受的價格范圍、企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和企業(yè)的經(jīng)營理念等因素來確定的。在確定目標(biāo)價格的同時，需要確定在這種價格下企業(yè)的預(yù)計銷售量，因為銷售量影響生產(chǎn)量，生產(chǎn)量影響作業(yè)量，作業(yè)量影響產(chǎn)品單位成本。

　　2.確定產(chǎn)品目標(biāo)成本

　　根據(jù)“目標(biāo)成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤”的關(guān)系式確定目標(biāo)成本。在確定目標(biāo)售價以后，目標(biāo)成本可以與目標(biāo)利潤在一定程度上進行互動，這中間需要考慮期間費用的影響?？傊?，要在保證企業(yè)盈利的前提下確定產(chǎn)品目標(biāo)成本（指制造成本）。

　　3.價值工程及其在ERP中的轉(zhuǎn)化

　　價值工程就是要找到最佳的產(chǎn)品設(shè)計方案。產(chǎn)品設(shè)計主要包括產(chǎn)品功能設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和制造工藝設(shè)計3個方面。其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和制造工藝設(shè)計將轉(zhuǎn)化為ERP中的物料清單和工藝路線。并據(jù)以計算產(chǎn)品的制造成本。（1）物料清單。利用價值丁程完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計之后，便形成了物料清單。物料清單是一個完整的、正式的、結(jié)構(gòu)化的，組成一個產(chǎn)品的有關(guān)部件清單。對于產(chǎn)品成本來說，物料清單決定了產(chǎn)品及其中間件的材料用量，而材料的價格將從ERP物料系統(tǒng)信息中調(diào)用。

　　（2）工藝路線。工藝路線描述了生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的每一道工序以及執(zhí)行這些工序的先后次序。除此之外，工藝路線中還包含了每一道工序在哪個工作中心執(zhí)行。以及在每道丁序上的排隊時間、準(zhǔn)備時間、運行時間、移動時間、加工批量等與生產(chǎn)成本相關(guān)的技術(shù)信息。而工作中心則規(guī)定了班制、班工作時間、設(shè)備數(shù)、人員數(shù)、總工作能力、單位作業(yè)成本等技術(shù)信息。系統(tǒng)使用工作中心中定義的公式和工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)值就可計算標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)耗用量。隨后根據(jù)成本中心中計算出來的作業(yè)價格，系統(tǒng)就可以計算出標(biāo)準(zhǔn)的制造成本。

　　4.成本模擬運算的關(guān)系式與數(shù)據(jù)來源

　?。?）關(guān)系式：

　?、佼a(chǎn)品成本=直接材料費+直接人工費+制造費用

　?、谥苯硬牧腺M=材料用量×材料價格

　?、壑苯尤斯べM=直接人工耗用量×直接人工費率

　?、苤圃熨M用=預(yù)計作業(yè)動因量×成本動因費率

　?、莩杀緞右蛸M率=固定成本動因費率+變動成本動因費率=固定成本/總預(yù)計作業(yè)動因量+變動成本動因費率

　?。?）數(shù)據(jù)來源：

　　①BOM提供材料用量，系統(tǒng)物料文件提供材料價格。ERP通過BOM卷積計算可以獲得直接材料費用。

　?、诠に嚶肪€提供直接人工耗用量。工作中心提供直接人工費率。ERP通過工藝路線的縐積計算可以獲得直接人工費。

　?、垲A(yù)計作業(yè)動因量根據(jù)預(yù)計產(chǎn)量和工藝路線的標(biāo)準(zhǔn)工時卷積計算獲得；同定成本、變動成本動因費率根據(jù)成本中心的歷史標(biāo)準(zhǔn)成本會計信息進行預(yù)測。

　　5.價值工程的循環(huán)改進

　　根據(jù)成本模擬運算結(jié)果，對價值工程方案進行改進，具體包括兩個方面：

　?。?）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的改進。根據(jù)BOM清單，可以考慮材料價格是否可以降低，材料用量是否可以降低，材料是否可以替代。

　?。?）制造工藝設(shè)計方面的改進。根據(jù)工藝路線和工作中心?？梢钥紤]工作中心的工作時間是否可以延長，以增加產(chǎn)能；是否可以減少工人數(shù)量或降低工人工資以降低直接人工費率；是否可以減少作業(yè)，特別是一些不增值的作業(yè)；是否可以減少排隊時間、移動時間，甚至加下時間，以降低作業(yè)動因量；加工批量是否可以調(diào)整，以有效發(fā)揮產(chǎn)能；以及是否可以降低材料損耗和廢品率，以降低單位成本動因費率。

　　6.最佳方案的模擬成本轉(zhuǎn)化為動態(tài)的目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本

　　對達(dá)成目標(biāo)的成本企劃方案根據(jù)價值工程篩選出最優(yōu)方案，該最優(yōu)方案的模擬成本將作為動態(tài)的日標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本，據(jù)以進行成本核算和成本控制。市場需求發(fā)生變化后。需要進行新一輪的成本企劃和模擬運算。