掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
在實施ERP的過程中還必須注意以下“后天條件”,做不好,同樣存在失敗的風(fēng)險。
1.任命得力的項目經(jīng)理,項目組織人選得當(dāng)
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的全部具體工作,起著承上啟下,溝通內(nèi)外的作用。到一個實施ERP的企業(yè),只要觀察是什么人在擔(dān)任項目經(jīng)理,項目實施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度,以及今后項目成敗的命運。
2.重視培訓(xùn)教育,提高全體員工素質(zhì)
長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實,就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng),項目將無法啟動和開展。我們在第27.3節(jié)還將重點討論。
3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰,但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持,系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會使項目陷于癱瘓。
4.重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整,建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)不準(zhǔn),運行ERP系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲,這樣的項目最后必然失去員工的信任,被束之高閣,無人問津。
5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位
選擇軟件重在“適用”,而不是追求“門當(dāng)戶對”或“世界第一”。選擇不當(dāng),猶如花錢背包袱,必然陷入進(jìn)退兩難的境地。
6.項目管理實施方法和實施指導(dǎo)及服務(wù)支持,有嚴(yán)明的工作紀(jì)律
不按照項目管理的原則辦事,就像在混亂和黑暗中瞎闖,最后,把人們對新事物的積極性耗費殆盡,使項目陷入不死不活的狀況。
7.深化改革,重視業(yè)務(wù)流程重組
實施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車,再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁,最后必然退回到實施前的老路上去。
8.健全有利于進(jìn)取不懈和市場競爭的激勵機制
無論在項目實施進(jìn)程中或項目實施之后,都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制,沒有這樣的激勵機制,再高的熱情也會熄滅,不能持久。
9.建設(shè)一支具備管理、行業(yè)、信息技術(shù)和項目管理知識的復(fù)合型人才隊伍
市場競爭首先是人才的競爭,實施ERP系統(tǒng),如果沒有建立起一直復(fù)合型的人才隊伍,不僅信息化建設(shè)不能繼續(xù)前進(jìn),而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。
10.制定嚴(yán)格執(zhí)行新流程的工作準(zhǔn)則與規(guī)程
實施ERP系統(tǒng)是一場深刻的管理革命,變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”,遲早會倒退到老路上去,功虧一簣,前功盡棄。
以上最后3條,對鞏固ERP項目的實施成果,是非常重要的。成果不能鞏固,同樣也是失敗的下場。
所有信息化管理系統(tǒng)的成功條件都有共性和類似之處。這里我們不妨參考著名CRM軟件公司Siebel System技術(shù)服務(wù)部高級副總裁Steve Mankoff總結(jié)出的10項成功實施CRM系統(tǒng)的條件,供讀者對比參考。
(1)建立量化的業(yè)務(wù)目標(biāo);
(2)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與IT人員的運作;
(3)高層管理的支持;
(4)使業(yè)務(wù)目標(biāo)成為原動力;
(5)盡可能減少二次開發(fā);
(6)使用有經(jīng)驗的顧問人員;
(7)最終用戶積極參與;
(8)培訓(xùn)最終用戶提高其能力;
(9)分階段的實施計劃;
(10)評價、監(jiān)控、跟蹤。
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點擊下載>
官方公眾號
微信掃一掃
官方視頻號
微信掃一掃
官方抖音號
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號