在實(shí)施ERP的過(guò)程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.任命得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個(gè)實(shí)施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目實(shí)施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對(duì)ERP項(xiàng)目的重視程度，以及今后項(xiàng)目成敗的命運(yùn)。

　　2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì)

　　長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識(shí)如果得不到更新和充實(shí)，就不可能駕馭一個(gè)“從來(lái)不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目將無(wú)法啟動(dòng)和開展。我們?cè)诘?7.3節(jié)還將重點(diǎn)討論。

　　3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契

　　管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運(yùn)行和擴(kuò)展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會(huì)使項(xiàng)目陷于癱瘓。

　　4.重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，建立保證制度

　　數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，運(yùn)行ERP系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項(xiàng)目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無(wú)人問(wèn)津。

　　5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位

　　選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當(dāng)戶對(duì)”或“世界第一”。選擇不當(dāng)，猶如花錢背包袱，必然陷入進(jìn)退兩難的境地。

　　6.項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)及服務(wù)支持，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律

　　不按照項(xiàng)目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對(duì)新事物的積極性耗費(fèi)殆盡，使項(xiàng)目陷入不死不活的狀況。

　　7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級(jí)轎車，再先進(jìn)的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實(shí)施前的老路上去。

　　8.健全有利于進(jìn)取不懈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制

　　無(wú)論在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中或項(xiàng)目實(shí)施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵(lì)機(jī)制，沒有這樣的激勵(lì)機(jī)制，再高的熱情也會(huì)熄滅，不能持久。

　　9.建設(shè)一支具備管理、行業(yè)、信息技術(shù)和項(xiàng)目管理知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施ERP系統(tǒng)，如果沒有建立起一直復(fù)合型的人才隊(duì)伍，不僅信息化建設(shè)不能繼續(xù)前進(jìn)，而且已經(jīng)得到的成果也可能喪失殆盡。

　　10.制定嚴(yán)格執(zhí)行新流程的工作準(zhǔn)則與規(guī)程

　　實(shí)施ERP系統(tǒng)是一場(chǎng)深刻的管理革命，變革的成果必須用新的“法律”來(lái)鞏固。沒有這樣的“憲法”，遲早會(huì)倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。

　　以上最后3條，對(duì)鞏固ERP項(xiàng)目的實(shí)施成果，是非常重要的。成果不能鞏固，同樣也是失敗的下場(chǎng)。

　　所有信息化管理系統(tǒng)的成功條件都有共性和類似之處。這里我們不妨參考著名CRM軟件公司Siebel System技術(shù)服務(wù)部高級(jí)副總裁Steve Mankoff總結(jié)出的10項(xiàng)成功實(shí)施CRM系統(tǒng)的條件，供讀者對(duì)比參考。

　　(1)建立量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)；

　　(2)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與IT人員的運(yùn)作；

　　(3)高層管理的支持；

　　(4)使業(yè)務(wù)目標(biāo)成為原動(dòng)力；

　　(5)盡可能減少二次開發(fā)；

　　(6)使用有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)人員；

　　(7)最終用戶積極參與；

　　(8)培訓(xùn)最終用戶提高其能力；

　　(9)分階段的實(shí)施計(jì)劃；

　　(10)評(píng)價(jià)、監(jiān)控、跟蹤。