[導(dǎo)讀]由于SaaS目前的用戶普遍多于“云”用戶，而且多是中小企業(yè)。這讓SaaS更多的適用中小企業(yè)，而“云”則適應(yīng)大企業(yè)的發(fā)展，而業(yè)界因?yàn)?rdquo;云”興起不久，真正使用”云”的企業(yè)及案例又非常少。
隨著信息化的在企業(yè)中的應(yīng)用普及，以及企業(yè)用戶的迫切需要，傳統(tǒng)的信息化管理模式已經(jīng)被 SaaS模式的發(fā)展所動(dòng)搖，SaaS和“云”將全面取代傳統(tǒng)的軟件開發(fā)和交付模式。針對(duì)中小企業(yè)信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理模式已經(jīng)悄然發(fā)生變化。對(duì)于大型企業(yè)來講，顯然，這種基于SaaS模式管理軟件并不適用于大企業(yè)的管理。因此，在滿足中小企業(yè)需求SaaS需求上，繼而又有了新的理念或者是為為了更適合大型企業(yè)的技術(shù)出現(xiàn)——“云”而誕生。
針對(duì)SaaS和“云”，我們可以看到相關(guān)許多資料信息可供查詢，有SAAS“云”等技術(shù)、安全、產(chǎn)業(yè)等一系列的報(bào)道，現(xiàn)階段，由于SaaS目前的用戶普遍多于“云”用戶，而且多是中小企業(yè)。這讓SaaS更多的適用中小企業(yè)，而“云”則適應(yīng)大企業(yè)的發(fā)展，而業(yè)界因?yàn)?rdquo;云”興起不久，真正使用”云”的企業(yè)及案例又非常少。
云SaaS的區(qū)別與聯(lián)系
我們知道在管理軟件領(lǐng)域，SaaS的興起對(duì)于傳統(tǒng)的管理軟件的發(fā)展無疑就是“當(dāng)頭一棒”，打亂了過去傳統(tǒng)管理軟件的壟斷地位，對(duì)于國(guó)內(nèi)管理軟件的發(fā)展沖擊非常大，雖然，SaaS有著很多的“缺點(diǎn)”，但有專家指出，如果SAAS與“云”的進(jìn)行良好的結(jié)合將對(duì)于國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)形成良好的的格局。
SaaS模式對(duì)于中小企業(yè)應(yīng)用有一個(gè)典型的特點(diǎn) “SAAS相對(duì)來說認(rèn)為針對(duì)小企業(yè)更有市場(chǎng)。針對(duì)超過一定銷售的企業(yè)、信息化相對(duì)要求較高的企業(yè)和安全要求較高的企業(yè)可能使用的并不多。對(duì)于屬于銷售企業(yè)，可能不會(huì)去考慮， 而'云'在對(duì)于多組織、多地域的大企業(yè)，可能運(yùn)用性比較大。”某電子企業(yè)CIO說道。
同時(shí)他指出，“云”在未來企業(yè)應(yīng)用中不必?fù)?dān)心，而SaaS應(yīng)用由于沒有安全保障企業(yè)會(huì)非常小心。
而在實(shí)際情況中，據(jù)資料顯示，“云”可以對(duì)SaaS的發(fā)展起到很好的“輔助”作用，SaaS對(duì)于企業(yè)來講更多一部分強(qiáng)調(diào)最終的應(yīng)用，“云”則側(cè)重對(duì)底層架構(gòu)和資源的充分利用，可以幫助SaaS提供商解決硬件或帶寬等資源不足的問題，并達(dá)到降低成本的目的。SaaS廠商如果能和“云”廠商攜手，必將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步繁榮。
SaaS為用戶提供的是軟件服務(wù)，而“云”計(jì)算則更傾向于出租網(wǎng)絡(luò)資源;從用戶規(guī)模來看，SaaS目前主要針對(duì)中小型用戶，而“云”計(jì)算的用戶則以大型用戶為主，而SaaS廠商進(jìn)入門檻相對(duì)來說稍低一些。據(jù)調(diào)查，多數(shù)SaaS廠商沒有專門的數(shù)據(jù)中心。
“云”和SAAS落地 需管理思想轉(zhuǎn)變
我們知道，“云”的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)大型企業(yè)信息化的管理模式，但目前的“云”的時(shí)機(jī)和發(fā)展，在企業(yè)中包括SAAS在企業(yè)中并不是很順利而且沒有得到用戶的普遍認(rèn)可。企業(yè)為什么不認(rèn)可SAAS或者“云”的這種模式，除了在技術(shù)、安全、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)等一糸列的客觀因素以外，主觀因素將成為阻礙SaaS和“云”發(fā)展的最大的因素。
回顧中國(guó)信息化的發(fā)展，從最早的沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠引進(jìn)的IBM第一臺(tái)計(jì)算機(jī)到國(guó)內(nèi)管理軟件的ERP興起與普及，一直到現(xiàn)階SaaS、“云”等新興技術(shù)概念的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)管理軟件經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和磨練。例如ERP的發(fā)展，ERP是經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，已經(jīng)由過去不知道什么是ERP，而到現(xiàn)在的普及階段。雖然，ERP在企業(yè)應(yīng)用過程當(dāng)中還存在著許多的問題但目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化市場(chǎng)上提起ERP已經(jīng)幾乎是無人不曉。對(duì)于CIO來講實(shí)施ERP已經(jīng)顯得“輕車熟路”，企業(yè)應(yīng)用ERP已經(jīng)得到有效的普遍的認(rèn)可。而在國(guó)內(nèi)ERP建設(shè)初期， 同樣也有很多失敗的案例，同樣也有許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、CIO認(rèn)為ERP不適合企業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)過多年的總結(jié)、摸索，總結(jié)，國(guó)內(nèi)ERP已經(jīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)且又規(guī)范的思想，因此，現(xiàn)階段企業(yè)在實(shí)施ERP以后，大部分都到快速的得到成功。
縱觀分析ERP的成功重點(diǎn)原因就是無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是基礎(chǔ)員工、還是CIO，對(duì)于ERP都有有一良好的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理者由過去傳統(tǒng)手工的模式的管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒒ぞ邽槭侄蔚墓芾硭枷�，所以，�?guó)內(nèi)大部分的ERP才能得到有效的成功。 對(duì)于SaaS和“云”其實(shí)是同樣的原理，無論是企業(yè)還是CIO如果對(duì)于SaaS或者“云”沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)又把“企業(yè)的某種行為放在另一個(gè)企業(yè)中去體現(xiàn)”，相信很多人無法接受這種管理模式 。
“ERP為什么在過去總是有許多的失敗案例？為什么總是推廣不起來？究其要根本是要管理思想沒有得到有效的轉(zhuǎn)變，SaaS和‘云’也是同樣的道理。”
國(guó)外的企業(yè)在開始做企業(yè)的時(shí)候，就已經(jīng)開始部署信息化工作，而國(guó)內(nèi)是只有等需求“必須上”的情況下才會(huì)去考慮，管理思想上的差距，讓許多同行業(yè)的企業(yè)，國(guó)外企業(yè)的發(fā)展要比國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展更快、更迅速。
如果管理思想得不到轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的一些新興技術(shù)根無法得到普及和利用如SOA、SAAS、“云”等等。轉(zhuǎn)變管理思想是一種長(zhǎng)期的過程，同時(shí)，對(duì)于SaaS和“云”又是新興技術(shù)對(duì)于企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及CIO來講， 現(xiàn)階段的技術(shù)概念發(fā)展很多，企業(yè)無法及時(shí)的了解這些技術(shù)能夠給企業(yè)帶來哪些更多的價(jià)值在加上SaaS、“云”等實(shí)際案例少、本身存在的問題從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)應(yīng)用SaaS及“云”的普及度難上加難。如果主觀意識(shí)也是我們是的管理思想得不到轉(zhuǎn)變， SaaS和“云”的 落地?zé)o疑就是“天方夜譚”。
