金蝶董事長徐少春在演講
“企業(yè)下一步的業(yè)務(wù)重點是大力發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的在線管理和電子商務(wù)服務(wù)，”在今日舉行的2009中國CEO年會現(xiàn)場，金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席兼行政總裁徐少春回答了網(wǎng)易財經(jīng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展及管理問題的提問。2009中國CEO年會聚焦“中國式機會——后危機時代的管理變革”，由經(jīng)理人雜志社和博思會聯(lián)合主辦。
徐少春談到，金蝶下一步的業(yè)務(wù)重點是大力發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的在線管理和電子商務(wù)服務(wù)，成為全球領(lǐng)先的傳承電子商務(wù)平臺，推進中國管理模式的進步，讓中國管理模式在全球崛起。他介紹，目前金蝶公司以香港為橋頭堡向亞太地區(qū)擴張，在新加坡、馬來西亞建立了自己的分公司，穩(wěn)步推進國際業(yè)務(wù)。
徐少春談到，金蝶過去最大的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)：“金蝶公司是香港上市公司，有良好的股權(quán)激勵制度，有一批充滿激情的員工，但是，如何調(diào)動每個人的積極性為共同事業(yè)獻身，這種使命感和責(zé)任感如果能繼續(xù)保持，我們就能高速、健康的成長，所以管理，人的管理是最重要的。金蝶是中西管理模式，但我們強調(diào)中國的哲學(xué)思想，過去這一塊我們太弱，是一個短板。”
他介紹，現(xiàn)在這個問題已經(jīng)基本解決，金蝶針對具體市場決定用人，比如新加坡分公司總經(jīng)理為當(dāng)?shù)厝瞬牛愀酃居玫氖莾?nèi)地人才。他認(rèn)為，人是企業(yè)里最重要的資源，如何把人的積極性調(diào)動起來、把人管好很重要，金蝶公司倡導(dǎo)“沒有家長的大家文化”，即實現(xiàn)制度下員工的自我管理。金蝶公司內(nèi)部之間不稱“總”，“他們叫我名字或少春兄，”徐少春談到，管理轉(zhuǎn)變中最大的障礙是老板自己的意識，只有自己堅持才能讓員工學(xué)習(xí)。他表示，金蝶強調(diào)人與人之間的平等，管理已經(jīng)實現(xiàn)“由家長式向兄長式”轉(zhuǎn)型。
