在金融風暴的影響下，一些中小ERP軟件企業(yè)，今年已經(jīng)出現(xiàn)了大批倒閉、轉(zhuǎn)行的狀況，而與此同時金蝶、用友等大型ERP軟件公司卻紛紛加快了并購中小ERP公司的步伐，大規(guī)模的重新洗牌已經(jīng)在ERP市場拉開帷幕。ERP市場，是否將由此成為大型軟件企業(yè)的天下。
金融危機正在淘汰誰
從目前的市場狀況來看，金融風暴對ERP市場中的三大類軟件企業(yè)影響最大。在2008年上半年倒閉的中小企業(yè)中有將近1/6是紡織業(yè)企業(yè)。所以今年連帶倒閉、轉(zhuǎn)行的ERP軟件企業(yè)，也大多是依靠紡織業(yè)用戶生存的。部分與制造業(yè)一樣受金融風暴影響嚴重的行業(yè)，也對一些僅依賴行業(yè)生存的ERP企業(yè)帶來了致命的打擊。其次，金融風暴直接造成了一些企業(yè)資金鏈斷裂的問題，而前幾年因ERP市場的紅火在全國市場迅速擴張的一些ERP軟件企業(yè)就會因此加大被淘汰的風險，特別是一些僅有二、三百人的二線品牌的ERP企業(yè)。另外，一些依靠項目生存的區(qū)域性中小ERP企業(yè)，也容易因為項目的推遲或下馬而陷入困境。
雖然這三大類易被淘汰的ERP軟件企業(yè)多為中小規(guī)模，但是據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計數(shù)字表明，即使在金融危機的環(huán)境下，2009年國內(nèi)的ERP市場規(guī)模依舊有四十多億。雖然大多ERP軟件企業(yè)反映今年的日子“確實不好過”，但是部分企業(yè)也表示市場需求依舊可以支撐ERP企業(yè)的生存。況且，在各個行業(yè)的ERP市場中，占據(jù)優(yōu)勢的仍然是一些中小規(guī)模的軟件企業(yè)。
象吞蛇同樣不易
目前，雖然金蝶、用友等大型ERP企業(yè)，已經(jīng)開始趁“抄底”的機會加速了對行業(yè)中小軟件企業(yè)的并購，但是這些大型ERP軟件公司想把準中低端市場的脈搏依舊有一定的難度。
從“財務軟件”轉(zhuǎn)型到ERP市場的開發(fā)思路，讓金蝶、用友這類企業(yè)的ERP軟件存在先天不足，其通用性過強的特點對大多行業(yè)用戶來說并不“合身”。而借助收購來覆蓋相關(guān)的行業(yè)市場，還需要進行更多的資金與管理投入，最終能否達到放大市場的良好效果恐怕還有待考量。
而大型ERP軟件企業(yè)的渠道通路對行業(yè)用戶也存在支持不足的問題，這也是他們無法吃下行業(yè)市場的關(guān)鍵原因。ERP軟件的行業(yè)推廣很大程度上倚仗于為用戶提供的訂制開發(fā)，但是大多數(shù)大型ERP企業(yè)的渠道主要布局在中心城市，很難避免搜集和反饋用戶需求滯后的問題。相比行業(yè)用戶更為專一，“跑腿”也更為勤快的中小ERP企業(yè)的渠道相比，這種短板可謂致命。
除此之外，他們對中小企業(yè)用戶的關(guān)注度還明顯不足，所以向這一市場發(fā)布的ERP軟件也總出現(xiàn)水土不服的問題。一位中小企業(yè)的用戶曾經(jīng)告訴記者，他們用過的大多知名的ERP軟件反而并不好用，錢不少花但幾乎對他們的業(yè)務幫助不大，主要原因是這些軟件似乎并不理解他們的業(yè)務需求，而只能實現(xiàn)一些把原來的紙質(zhì)辦公變?yōu)樾畔⒒k公的功能，而且在使用的過程中這些ERP軟件不是過分繁瑣，就是流程不順，所以最終他們還是選用了一些中小公司的產(chǎn)品。
事實上，當初金蝶與速達通過為爭取中小企業(yè)市場進行價格亂戰(zhàn)的事件，也充分暴露了這些ERP市場的“象”級企業(yè)的問題，那就是利用中小企業(yè)市場作宣傳的目的，往往要遠大于關(guān)注這一市場用戶的真正需求。所以，中小企業(yè)用戶對知名ERP企業(yè)的失望，也為一些像廈門快普這樣，由用戶演變?yōu)橹行RP軟件企業(yè)的公司創(chuàng)造了生存的空間。
從目前投資市場的勢頭來看，ERP企業(yè)還無法成為軟件市場的投資焦點，如果沒有強大的資金支持，未來的ERP市場恐怕依舊會處于戰(zhàn)國時代。
SOA中國標準體系漸成 加速推動SOA落地
近日，中國電子化標準研究所(CESI)發(fā)布了《中國SOA標準體系研究報告(征求意見稿)》。在該報告中含蓋三個核心內(nèi)容，即中國SOA標準體系包含SOA標準技術(shù)參考模型、SOA標準體系框圖、SOA標準明細表三個核心部分。
這是中國在國際范圍內(nèi)率先規(guī)劃出SOA標準體系，意味著SOA將在更深入、更廣闊的范圍內(nèi)進行應用，對于推動SOA的落地進程具有深刻的意義。不過標準的推進要靠各方的支持，但是這一標準體系在具體的執(zhí)行過程中，能否被各方所接受，還是個未知數(shù)。
打開大門定標準
對于SOA標準的看法，金蝶中間件技術(shù)總監(jiān)張勇認為標準是否具有可執(zhí)行性要從兩個方面出發(fā)：第一，制定SOA標準的主體也需要是使用SOA標準的主體，即標準的制定者要能夠有感而發(fā)，有實踐經(jīng)驗做支撐;第二，參與制定SOA標準的主體要足夠多，只有盡量多的主體參與進來，才會讓SOA標準得到落地實施。
為此，中國電子化標準研究所在制定中國SOA的時候秉持開放態(tài)度，并確立了“產(chǎn)學研用”共同參與研究、討論、制定的模式，CESI與國內(nèi)19個“產(chǎn)學研用”單位建立戰(zhàn)略合作，協(xié)力推進國內(nèi)SOA標準建設(shè)，這些單位包括普元軟件、東方通、中軟國際、浪潮、銳易特、上海寶信軟件、金蝶中間件、神州數(shù)碼、炎黃盈動、文思創(chuàng)新、微軟、IBM、SUN、長風聯(lián)盟、后勤指揮學院、北航、復旦、北大、中國軟件行業(yè)協(xié)會等。
聯(lián)盟對于SOA標準能夠被真正應用其到了關(guān)鍵作用，對于上述軟件供應商而言，首先他們是SOA的主要倡導者，對于標準的渴望非常迫切;其次這些標準是他們共同制定的，已經(jīng)得到了他們的認可，必然會在實施過程中予以應用。
OSOA(開放SOA組織)專家，普元軟件創(chuàng)始人之一黃柳青對SOA中國標準的出臺持認可態(tài)度，他表示，中國SOA標準體系的確立，一方面使得中國的SOA廠商能夠按照統(tǒng)一標準和規(guī)范開發(fā)產(chǎn)品，一方面使得用戶在產(chǎn)品和方案選型時有了可衡量的準線，對國內(nèi)SOA產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展有重要價值。
中國標準出臺很及時
根據(jù)CESI 2008年發(fā)布的《SOA標準體系框架》研究報告統(tǒng)計，目前國際上相關(guān)標準協(xié)會及企業(yè)公布的SOA相關(guān)標準規(guī)范有84項，尚以Web Services標準為主、缺乏能支撐SOA工程和應用的標準，并且這些規(guī)范及標準僅在各個標準化協(xié)會或企業(yè)內(nèi)形成初步的體系、不同組織發(fā)布的規(guī)范及標準間存在重復甚至沖突的現(xiàn)象。官方的國際標準組織JTC1在SOA標準方面的工作范圍、工作組織方式正在討論和確定之中。因此，國際上統(tǒng)一的SOA標準體系短時間內(nèi)還不能成型。
由于國際和國內(nèi)缺乏可依據(jù)的統(tǒng)一SOA標準體系及評價機制，國內(nèi)相關(guān)廠商在SOA信息化工程項目實施中，SOA概念和項目實施方法各異，產(chǎn)品對標準采納程度不一，這也導致很多行業(yè)信息化用戶在項目實施中難以進行規(guī)劃和產(chǎn)品選擇，項目實施質(zhì)量難以評估和保障，使得用戶存在重重顧慮，一定程度上阻礙了企業(yè)信息架構(gòu)SOA實踐的進程。隨著SOA在各行業(yè)信息化建設(shè)中的應用范圍擴大，在我國建立一套完整的SOA標準體系已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)界和各行業(yè)用戶的迫切需求。
而且據(jù)參加“2009年SOA標準化國際研討會”的一位業(yè)內(nèi)人士表示，各個標準組織對于SOA標準的討論，目前還只是聚焦在互聯(lián)互通這樣的較低層面上，而中國標準體系中已經(jīng)深入到SOA質(zhì)量與產(chǎn)品測評等內(nèi)容，因此中國標準的出臺對于SOA的落地應該是一場及時雨。
