《變形金剛》2中博派代表了塞伯坦信念的最高理想，這個(gè)懷揣著理想、英勇頑強(qiáng)、通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，最后破碎了威震天領(lǐng)導(dǎo)下的狂派暴亂。往往正義能夠戰(zhàn)勝邪惡，成功的要訣就是：團(tuán)隊(duì)中統(tǒng)一的思想和良性的管理模式。同樣要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，必須要有統(tǒng)一的企業(yè)文化和良好的信息化管理模式，只有打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在金融危機(jī)中逆風(fēng)飛揚(yáng)。
想知道企業(yè)管理角色分別是《變形金剛》2中哪種角色嗎？到底誰是擎天柱？誰是大黃蜂？誰是鐵皮？誰是……
擎天柱：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
擎天柱不是汽車人唯一一任首領(lǐng)，但他卻是名氣最大的一個(gè)。在他的正確帶領(lǐng)和決策下，指揮部下作戰(zhàn)，總能取得勝利。
在企業(yè)中老板就扮演著擎天柱的領(lǐng)導(dǎo)角色，老板掌握著絕對(duì)的決策權(quán)，而決策直接關(guān)系到企業(yè)興衰。那么，老板的決策不能僅僅局限在你自己的視野范圍內(nèi)，還需要看得更遠(yuǎn)看得更清楚。這需要借助企業(yè)管理信息化來指導(dǎo)決策的正確性，企業(yè)管理信息化能夠通過系統(tǒng)的、科學(xué)的分類管理，讓雜亂、零散的模塊互相關(guān)聯(lián)，提供系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)，幫助老板在科學(xué)數(shù)據(jù)背后分析出市場(chǎng)未來的趨勢(shì)，從市場(chǎng)趨勢(shì)背后找準(zhǔn)企業(yè)的決策點(diǎn)。企業(yè)的成功決策當(dāng)然不能定格在數(shù)據(jù)之上，但是沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)分析拍腦袋、抹鼻子是萬萬行不通的。
鐵皮：驍勇業(yè)務(wù)管理者
鐵皮是擎天柱的老友，在汽車人兄弟中要數(shù)他參加的戰(zhàn)斗最多，他雖然粗野強(qiáng)悍，但本性善良，就像個(gè)隨時(shí)準(zhǔn)備掏槍的牛仔，沖鋒陷陣、絕不退縮。
在企業(yè)中業(yè)務(wù)管理者就扮演著鐵皮的角色，業(yè)務(wù)管理者需要把控采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存各個(gè)環(huán)節(jié)，并且協(xié)調(diào)這些環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)作的同時(shí)，還需要擁有過人的膽識(shí)，有勇有謀在市場(chǎng)前線能開辟出一條屬于企業(yè)的陽光大道，讓企業(yè)在寒風(fēng)中立于不敗之地。業(yè)務(wù)管理者要打通各個(gè)環(huán)節(jié)的壁壘，企業(yè)管理信息化提供給業(yè)務(wù)管理者就是一套行之有效的管理方法，以銷售訂單為企業(yè)業(yè)務(wù)起點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)銷售訂單來制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來確定物料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃來安排企業(yè)倉(cāng)庫業(yè)務(wù)，形成企業(yè)一套規(guī)范的以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的業(yè)務(wù)體系，讓企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，高效運(yùn)營(yíng)。詳細(xì)分析請(qǐng)見《金蝶：企業(yè)應(yīng)打通任督二脈修煉內(nèi)功》文章。
大黃蜂：忠誠(chéng)財(cái)務(wù)管理者
在汽車人大家族里大黃蜂算個(gè)頭小的，不具備兇猛的火力，不過他執(zhí)行起危險(xiǎn)任務(wù)可一點(diǎn)不比別人遜色，危難中現(xiàn)身手。
企業(yè)中的大黃蜂就是忠誠(chéng)的財(cái)務(wù)管理者，在企業(yè)中財(cái)務(wù)部門往往沒有業(yè)務(wù)部門受重視，覺得企業(yè)的利潤(rùn)是靠業(yè)務(wù)部門來創(chuàng)造。其實(shí)不然，在成本控制、資金周轉(zhuǎn)的靈活管控下，也同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造出利潤(rùn)。企業(yè)成本核算歷來是企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，間接導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)情況失真，讓企業(yè)決策者盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)或保守經(jīng)營(yíng)，積累下來企業(yè)要么虧損累累，要么會(huì)逐步喪失掉市場(chǎng)份額，后果將非常嚴(yán)重。只有企業(yè)管理信息化才能嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)按計(jì)劃用料進(jìn)行領(lǐng)料，杜絕材料多領(lǐng)、亂領(lǐng)，減少原材料浪費(fèi)，從源頭控制產(chǎn)品材料成本，降低整體產(chǎn)品成本。
救護(hù)車：踏實(shí)生產(chǎn)管理者
在汽車人中擔(dān)當(dāng)了“醫(yī)生”的角色，雖然“治病救人”是他的工作，為大家服務(wù)的后勤，但作戰(zhàn)起來他也絲毫不遜色，他的勇氣和忠誠(chéng)經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
救護(hù)車——企業(yè)中的生產(chǎn)管理者，企業(yè)管理信息化中生產(chǎn)管理功能，就是方便企業(yè)生產(chǎn)管理者下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效果管理和跟蹤；采購(gòu)建議功能幫助企業(yè)快速制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，讓采購(gòu)不多、不少，做到合理采購(gòu)；生產(chǎn)任務(wù)單能將BOM分解成最明細(xì)級(jí)別，方便企業(yè)配套領(lǐng)料、限額領(lǐng)料，控制材料成本；生產(chǎn)成本核算幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確、高效完成產(chǎn)品成本核算，提供相關(guān)成本報(bào)表幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析，改善成本。
《變形金剛2》給了本場(chǎng)戰(zhàn)役中完美的結(jié)局，博派又一次贏得了勝利，當(dāng)然這只是多次戰(zhàn)役中的一次勝利，但是我相信在未來不論多少次的戰(zhàn)役中，由擎天柱領(lǐng)導(dǎo)的博派團(tuán)隊(duì)一定會(huì)取得最后輝煌的勝利。金蝶KIS和博派有同樣的使命，金蝶KIS積極的肩負(fù)起社會(huì)使命，讓中國(guó)超過4200萬家中小企業(yè)能通過金蝶KIS提供的企業(yè)信息化服務(wù)，打造適合中國(guó)中小型企業(yè)的管理信息化系統(tǒng)，培養(yǎng)出有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，把控企業(yè)中的各個(gè)死角，快速?zèng)Q策響應(yīng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)最前沿，贏得市場(chǎng)戰(zhàn)役的輝煌勝利。
