明茨伯格，2008年被《華爾街日報》選為“最有影響力的商業(yè)思想家”，他將此次金融危機(jī)歸因于管理危機(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)日漸復(fù)蘇，飽受沖擊的中外企業(yè)開始尋找突破傳播管理樊籬的“新管理”。新管理需要新規(guī)則，近期飽受爭議的 ERP 管理軟件也面臨著新的選擇和突破。金蝶國際軟件日前宣布，11月13日將發(fā)布 EAS7，作為全球第一款融合 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn) SOA 架構(gòu)的企業(yè)管理軟件，將給危機(jī)后的中國企業(yè)帶來全新的一攬子全新解決方案，更好地支持日益成熟的中國管理模式走向成功。業(yè)內(nèi)人士初步分析認(rèn)為，金蝶 EAS7經(jīng)過歷經(jīng)六年的發(fā)展，將在 ERP 三大核心能力上引入競爭新規(guī)則。首先，金蝶特別強(qiáng)調(diào)，面向中國企業(yè)的高端 ERP 要有一顆“中國心”，先進(jìn)的管理軟件必須將中國管理實踐與中外先進(jìn)管理理念相結(jié)合，滿足企業(yè)推行杰出中國管理模式的需要。其次，高端 ERP 需要擁有一身“鋼筋鐵骨”，將先進(jìn)的管理軟件與國際一流的企業(yè)架構(gòu)框架相結(jié)合，借助云計算及 SOA 先進(jìn)的技術(shù)理念，借鑒國際成功企業(yè)的架構(gòu)開發(fā)方法建設(shè)企業(yè)信息化架構(gòu)。同時，高端 ERP 還要流動著“生命之水”，幫助企業(yè)打通內(nèi)外管理邊界，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)管理，幫助企業(yè)創(chuàng)造無邊界信息流。
2007年，金蝶確定了從產(chǎn)品型公司向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。金蝶服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略首先鎖定了眾多中國企業(yè)共同探尋的中國管理模式：2007年，金蝶聯(lián)合管理界“六大力量”成立中國管理模式杰出獎理事會。2008年，中國管理模式杰出獎遴選活動隆重登上中國管理歷史舞臺，并成為管理界一個重要級獎項。2009年，金蝶提出要打造中國管理智庫。以信息化管理軟件為載體，“中國管理模式”正在中國成千上萬的企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行高效復(fù)制。金蝶表示，服務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求不僅要在產(chǎn)品上取得劃時代的突破，更要建立金蝶在企業(yè)信息化服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。金蝶不斷總結(jié)杰出中國企業(yè)的管理模式，EAS7產(chǎn)品因此凝結(jié)了許多企業(yè)的成功管理實踐。
為了讓中國企業(yè)在全球化時代不僅擁有卓越的管理智慧，更具備堅強(qiáng)的身軀和靈敏的身手，金蝶將福布斯100強(qiáng)普遍采用的企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF 引入金蝶 EAS7。眾所周知，世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化組織The Open Group，提出了業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的企業(yè)架構(gòu)框架——TOGAF ，并將“無邊界信息流”作為該組織的愿景。The Open Group于2009年5月授權(quán)金蝶全面負(fù)責(zé)成立 The Open Group 中國分會，負(fù)責(zé)全面推廣和普及 TOGAF 企業(yè)架構(gòu)。工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山曾經(jīng)表示，“與西方發(fā)達(dá)國家比，國內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架構(gòu)方面則有20年的差距。”在信息化時代，健康的企業(yè)架構(gòu)猶如鋼筋鐵骨，將為企業(yè)的百年發(fā)展打下堅實的基 ＝鸕季縈 The Open Group 合作的先天優(yōu)勢，可以為 EAS7注入世界領(lǐng)先的企業(yè)架構(gòu)框架內(nèi)核，將中國高端 ERP 與國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嫁接，這體現(xiàn)了金蝶打造一款世界級產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者氣魄。
金蝶EAS7還樹立了高端ERP的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)則。金蝶作為全球19家有能力提供SOA服務(wù)的中國唯一廠商，推出支持云計算、SOA 和業(yè)務(wù)流程管理的整合技術(shù)平臺的金蝶EAS7 ，以“創(chuàng)造無邊界信息流”為產(chǎn)品設(shè)計理念，面向亟待跨越成長鴻溝的大中型企業(yè)，在應(yīng)用平臺上全面提升企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、集團(tuán)財務(wù)管理、戰(zhàn)略人力資源管理、跨組織供應(yīng)鏈、多工廠制造和外部產(chǎn)業(yè)鏈等核心應(yīng)用，在流程制造、項目制造、供應(yīng)商協(xié)作、客戶協(xié)作等復(fù)雜制造和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用領(lǐng)域取得了重大突破。金融危機(jī)加速了企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰，目前競爭態(tài)勢已經(jīng)從企業(yè)之間向產(chǎn)業(yè)鏈之間轉(zhuǎn)移。而金蝶EAS 7在產(chǎn)業(yè)鏈上，可幫助企業(yè)實現(xiàn)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶的高效協(xié)作。“小肥羊”在對EAS7進(jìn)行體驗后表示，之前的集中采購得以實現(xiàn)，同時門店數(shù)據(jù)向總部的傳輸、總部決策向門店的下達(dá)問題也得到徹底解決。金蝶EAS7在制造和產(chǎn)業(yè)鏈上的廣泛支持和應(yīng)用，顯示金蝶EAS 7在業(yè)務(wù)應(yīng)用上已完全走向成熟，能幫助企業(yè)突破內(nèi)外部邊界。
金蝶EAS7提供了包括戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、風(fēng)控管理與內(nèi)部控制、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理、多工廠制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等15類管理解決方案，為大中型企業(yè)提供了急需的供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同、離散制造、流程制造、項目制造等 45個應(yīng)用解決方案。同時，金蝶EAS7提供了冶金與采掘、建筑、房地產(chǎn)、零售、金融、煙草、制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等25個行業(yè)解決方案，可以幫助中國杰出企業(yè)創(chuàng)建無邊界信息流，實現(xiàn)無邊界協(xié)同、無邊界管控、無邊際超越。
金蝶EAS7的發(fā)布，標(biāo)志著金蝶新一代的ERP 已經(jīng)與世界同步，已經(jīng)成為國內(nèi)唯一一款支持TOGAF 企業(yè)架構(gòu)框架和 SOA 架構(gòu)的大型企業(yè)管理軟件，可以支持大中型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)高效的集團(tuán)管控、全面的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、卓越的世界級管理。高端ERP 領(lǐng)域的新一輪創(chuàng)新和競爭將就此拉開新的序幕。
