為認(rèn)真落實《金水區(qū)政府投資項目管理辦法》（金人大[2004]42號文件）精神，金水區(qū)審計局采取切實有效的措施，加大審計監(jiān)督力度，取得了明顯成效。三年來，共審計政府投資建設(shè)項目約200項，項目報審工程結(jié)算總值77086萬元，審定金額62328萬元，審減工程結(jié)算總值14758萬元，審減率達(dá)19.1%，為區(qū)財政節(jié)約了大量資金。具體采取措施如下：

　　一是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。為加強(qiáng)基建投資審計科力量，使投資審計隊伍結(jié)構(gòu)更加合理，三年來該局選派2名投資審計專業(yè)骨干充實到投資審計科。同時為保證投資審計工作較好的開展，該局不斷加強(qiáng)基建投資審計科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過加大對招標(biāo)投標(biāo)情況監(jiān)督、工程施工現(xiàn)場勘查簽證、材料價格審計等與工程造價有關(guān)的重要環(huán)節(jié)的審計力度，使工程結(jié)算審計向深度和廣度方面擴(kuò)展。

　　三是實施事中審計。通過對政府投資重點工程的前期準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收各階段進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)管理方面存在的問題，督促整改，避免事后監(jiān)督難以挽回?fù)p失。

　　四是強(qiáng)化項目管理。提出在審計中，不僅要求每個報告反映審計核減情況，而且要分析其構(gòu)成情況，并從管理的角度，揭示其工程建設(shè)過程中因管理不善而造成的損失浪費，同時規(guī)定，將只反映核減情況的審計報告視為不合格審計報告，只審造價不審管理的審計項目視為不合格項目，以此強(qiáng)化管理審計。