淮安市屬企業(yè)領導人07年度業(yè)績考核和薪酬兌現(xiàn)工作于7月底全部結束。2007年度簽訂年度目標責任狀的6戶市屬企業(yè)共實現(xiàn)銷售收入12.34億元，比上年增長30.44%；利潤總額1.02億元，比上年增長13.68%；國有資產(chǎn)保值增值率107.18%，凈增國有資產(chǎn)1.41億元。通過開展企業(yè)領導人業(yè)績考核和薪酬管理工作，初步建立了淮安市屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，解決國有資產(chǎn)經(jīng)營效率不高、獎懲措施不落實、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有效增強了市屬企業(yè)領導人國有資產(chǎn)經(jīng)營責任。

　　2007年初，淮安市開始啟動市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理工作。一季度，市國資委以促進國有資產(chǎn)保值增值為重點，結合企業(yè)運營環(huán)境、上年度指標完成值等情況，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標，并與企業(yè)主要負責人簽訂年度經(jīng)營目標責任狀。經(jīng)營目標責任狀的考核指標既有反映企業(yè)經(jīng)營成果和國有資產(chǎn)保值增值情況的共性指標，又有反映企業(yè)所處行業(yè)特點及承擔不同社會經(jīng)濟發(fā)展責任的個性指標。通過簽訂經(jīng)營目標責任狀，推動了企業(yè)內(nèi)部層層落實國有資產(chǎn)保值增值責任，調(diào)動了企業(yè)負責人的工作積極性。同時，市國資委結合淮安實際，在對企業(yè)目標考核工作和企業(yè)負責人薪酬發(fā)放等情況調(diào)查摸底的基礎上，研究出臺了《淮安市市屬企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》，對經(jīng)營業(yè)績的考核范圍、指標、程序、結果運用、薪酬管理及獎懲措施等方面作出明確規(guī)定，為經(jīng)營業(yè)績考核工作的順利實施提供了制度保證。

　　為加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的領導，市國資委專門成立了市屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作領導小組，每半年對企業(yè)年度目標完成情況開展一次督查，對進度明顯滯后的企業(yè)發(fā)出書面預警。為保證考核工作的公開、公正，08年初，市國資委在企業(yè)上報年度經(jīng)營業(yè)績目標完成情況總結報告的同時，通過招標聘請有資質的中介機構對被考核企業(yè)進行年度財務審計。要求中介機構對責任狀中確定的指標執(zhí)行情況出具專項審計報告。在此基礎上，市國資委組織考核工作組對企業(yè)年度目標完成情況進行百分制考核，通過查閱企業(yè)財務報表和有關資料，對企業(yè)各項年度工作目標完成情況進行認真審核，逐項考核打分，形成考核結果，并將考核結果反饋給被考核單位，同時在企業(yè)內(nèi)部進行公示，接受民主監(jiān)督。

　　對被考核企業(yè)負責人實行年薪制，企業(yè)負責人的年薪分為基本薪酬和績效薪酬兩部分，績效薪酬的多少與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核結果緊密聯(lián)系，目標完成好得分高的企業(yè)負責人績效薪酬可以是基本薪酬的1—1.5倍，目標完成差得分低的企業(yè)負責人績效薪酬只是基本薪酬的1倍以下，甚至為零。同時，還將考核結果與企業(yè)工資總額掛鉤，對考核得分在90分以下的企業(yè)，明確規(guī)定企業(yè)當年的工資總額不得調(diào)增。

　　目前，淮安市國資委正在進一步擴大對08年度市屬企業(yè)的考核面，同時充分聽取有關部門、企業(yè)和社會各界的意見，進一步修訂完善業(yè)績考核體系，努力實施精準考核，引導國有企業(yè)建立起更加完善的“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的工作機制，為全面實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值夯實基礎。