近年來，鄂州市審計局大膽探索，努力解決審計任務重與審計力量相對不足的矛盾，取得了明顯成效。其主要做法是：

　　一、堅持以預算執(zhí)行審計為主線，做到“三個結合”，避免重復審計。該局從年初審計任務下達開始，注重合理分類安排項目，確保預算執(zhí)行審計與市直有關部門的財政財務收支審計相結合，與領導干部經濟責任審計相結合，與專項資金審計相結合，做到一審多“果”，一審多用。全局在職審計干部50余人， 2004年和2005年分別完成審計71項和69項，業(yè)務科室每人年均完成審計任務達2.4項。

　　二、打破市、區(qū)界限和科室分類限制，做到全市審計力量統(tǒng)一調配，確保及時高效完成重點審計項目。近年來，該局在國土資金審計、扶貧專項資金交叉審計、中小學危房改造資金審計和糧食直補資金審計調查等項目審計中，或市、區(qū)統(tǒng)一調配審計人員，上下聯(lián)動；或采用集中相關科室業(yè)務骨干，組成專門審計組。據統(tǒng)計，自 2003年以來，市區(qū)兩級審計機關，突出對專項資金的審計監(jiān)督，促使有關被審計單位歸還原渠道資金5897.6萬元，年均達1965.8萬元，切實規(guī)范了各類專項資金的管理和使用。

　　三、在固定資產投資審計中，大膽利用社會審計充實審計機關力量不足。近兩年來，通過聘請專家顧問、利用社會審計項目預決算報告和邀請社審人員參加項目審計等多種方式，先后開展了對長江干堤整險加固工程、鳳凰廣場建設工程、洋瀾湖破堤還湖工程、鄂州高中遷建和江碧路、沿江大道改造擴建工程等10多個全市重點投資項目的審計，審計資金額達2億余元，有效促進提高了項目資金管理水平和使用效益。

　　四、注重審前調查，做到實地審計與送達審計相結合，有效提高審計工作效率。每個審計項目實施前，審計組都要開展審前調查，對被審計單位做到 “三知”：一是要知道被審計單位的人員結構和數量、部門設置和職能劃分等基本情況；二是要知道其財政財務管理現(xiàn)狀；三是要知道其審計年度的主要工作成績和重大經濟決策等情況。根據審前調查情況，合理安排審計方式：對規(guī)模小、經濟往來少、財務管理規(guī)范的單位，以送達審計為主；對規(guī)模大、專項資金多，特別是其職能和經濟決策等涉及或影響到國計民生的單位，實施實地審計。

　　五、注重加強硬件建設和開展全員現(xiàn)代審計知識、技術培訓，做到傳統(tǒng)審計與計算機輔助審計相結合，不斷探索審計新路子。近幾年來，該局在計算機輔助審計和現(xiàn)代化辦公建設上投入100余萬元，堅持定期集中開展全員專題學習培訓，基本實現(xiàn)了全局辦公無紙化、市內外信息傳遞網絡化、審計手段的現(xiàn)代化。在硬件建設方面，一是建立了覆蓋全局的計算機局域網，給每個科室都配備臺式計算機，落實專人負責對局域網頁上科室有關欄目進行維護，為每個審計人員在辦公界面上設立專門的電子郵箱，做到全局信息查閱和傳遞的無紙化；二是開通與省廳和全省各市、州的遠程通訊，構筑與市委、市政府和市有關部門、單位的電子政務信息交換平臺，做到市內外審計信息和政務信息交換的快捷、簡便；三是為每個業(yè)務審計科配備筆記本電腦，方便審計組實地審計采集相關電子數據。

　　六、注重審計成果利用，做到審計檔案、信息資料和工作經驗共享，努力推進全市審計工作的規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化。一是從規(guī)范審計檔案管理做起，確保各被審計單位的審計檔案齊全、完整和方便查閱。二是利用現(xiàn)代化設備、設施，加強審計檔案資料、財經法規(guī)的電子刻錄和分類存檔，做到常用法規(guī)在局域網相關欄目可即時調閱，重要電子審計檔案可到局檔案室借閱。