1、存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。
2、應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成資金回收困難。一是沒有嚴(yán)格的賒銷政策;二是回收期過長,又缺乏有力的催收措施;三是應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬。上述問題的存在,導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,而且會造成資金損失。
3、對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè),認(rèn)為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);而有些企業(yè)恰恰相反,資金使用沒有計劃,大量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。
4、重錢不重物,資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,很重視對現(xiàn)金的管理,收支嚴(yán)格,保管妥善,出了差錯及時查找。而對原材料、半成品。固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán),保管不善,出了問題也無人查找,資產(chǎn)損失浪費嚴(yán)重。
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