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中小企業(yè)信息化再起波瀾 任我行自廣州蓄勢(shì)發(fā)力

2004-8-3 8:50  【 】【打印】【我要糾錯(cuò)
  近年來(lái),作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的力量,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭,根據(jù)發(fā)改委的最近統(tǒng)計(jì),目前中國(guó)共有302萬(wàn)家中小企業(yè),占全部企業(yè)數(shù)的99%以上、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%((美國(guó)自20世紀(jì)初到70年代,科技發(fā)展項(xiàng)目中一半以上是由中小企業(yè)完成的)。繼1998年黨的十五大召開(kāi)背景下掀起第一陣的“中小企業(yè)熱潮”之后,2004年似乎注定要成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)年譜中的“中小企業(yè)年”。先是中央財(cái)政首次安排中小企業(yè)發(fā)展資金5000萬(wàn)元,并把貫徹《中小企業(yè)促進(jìn)法》,落實(shí)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金作為2004年度中央財(cái)政預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容之一。然后在6月25日,在千呼萬(wàn)喚多年之后,中小企業(yè)板終于在深圳開(kāi)盤(pán),從目前的種種跡象表明:國(guó)內(nèi)中小企業(yè)正迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為中小企業(yè)發(fā)展的重要部分,中小企業(yè)信息化也正面臨著一場(chǎng)新的變局。

  面對(duì)2004年中小企業(yè)信息化市場(chǎng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),各管理軟件供應(yīng)商紛紛摩拳擦掌,推出各自的市場(chǎng)動(dòng)作。一向主打高端市場(chǎng)的國(guó)際軟件巨頭SAP似乎先人一步,于去年底推出適應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)的低端ERP產(chǎn)品Business One,3用戶最低8萬(wàn)元。近日,SAP大中華區(qū)副總裁黃驍儉正式宣布,將在對(duì)中國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)的投入方面呈現(xiàn)出空前的力度,“2008年后,中小企業(yè)業(yè)務(wù)占我們總業(yè)務(wù)量的比率將超過(guò)30%”。國(guó)內(nèi)軟件廠商當(dāng)然也不甘示弱,面向中高端客戶為主的金蝶軟件在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),也于不久前將其“金蝶2000”財(cái)務(wù)系列軟件升級(jí)為“金蝶KIS”,定位為“面向中小型企業(yè)的管理解決方案”。而備受?chē)?guó)際資本追捧的廣州速達(dá)軟件在今年4月出人意料地推出了一款面向中小企業(yè)的ERP產(chǎn)品,定價(jià)為2萬(wàn)元。

  與其他軟件廠商以產(chǎn)品出擊的策略不同,國(guó)內(nèi)最具影響力的中小企業(yè)管理軟件供應(yīng)商、“管家婆”軟件的開(kāi)發(fā)商任我行軟件則將重點(diǎn)投注在渠道上。7月25日,任我行軟件在廣州XX召開(kāi)了“龍騰四方匯聚精英——任我行軟件2004年華南渠道峰會(huì)”,來(lái)自廣東、廣西、海南等地的任我行軟件200多家代理商參加了本次會(huì)議。在這次渠道峰會(huì)上,任我行軟件正式宣布“重心下移,渠道深耕”的渠道戰(zhàn)略,在北京、上海、廣州、成都建立四大銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái),在各省會(huì)城市建立辦事處,依靠全國(guó)各地的“大任我行”伙伴,建立起全國(guó)增值服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò),貼近終端用戶。

  據(jù)參加本次渠道峰會(huì)的廣州“黑馬軟件”一位老總分析,任我行此次并非倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn),而是有備而來(lái)。從2001年到2004年初,任我行除了通過(guò)“管家婆”鞏固其在中小企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)以外,同時(shí)還因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用趨勢(shì),適時(shí)推出面向中小企業(yè)的“天地一網(wǎng)通”電子商務(wù)整體解決方案:SCM、DRP、CRM、OA一體化。而且,任我行在2000年還面向醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)用,推出了“千方百劑”醫(yī)藥管理系統(tǒng),到目前為止,“千方百劑”已經(jīng)占據(jù)了中小醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)的半壁江山。也就是說(shuō),任我行當(dāng)前已經(jīng)構(gòu)建了完整的產(chǎn)品線,而渠道重心的下移則是看準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)信息化市場(chǎng)的形勢(shì)和特點(diǎn),希望借助完善的銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施終端攔截策略,以貼近用戶的服務(wù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  機(jī)遇似乎與挑戰(zhàn)從來(lái)都是結(jié)伴而來(lái),在中小企業(yè)信息化市場(chǎng)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中,究竟誰(shuí)能笑傲江湖也許并不重要,不可否認(rèn)的是,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大受益者將是國(guó)內(nèi)廣大中小企業(yè)用戶,同時(shí)也將推動(dòng)中國(guó)中小企業(yè)信息化市場(chǎng)的發(fā)展壯大。

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