金蝶助阜康實(shí)現(xiàn)集中管理

　　近日，金蝶與廣東阜康投資發(fā)展有限公司（以下簡稱：阜康投資）正式簽署戰(zhàn)略性合作協(xié)議，將K/3集中式管理模式正式應(yīng)用于阜康投資，幫助其實(shí)現(xiàn)高效管理，自此，揭開了阜康投資信息化建設(shè)的新篇章。

　　廣東阜康投資發(fā)展有限公司成立于1996年，是一家規(guī)范化運(yùn)作的民營企業(yè)，以經(jīng)營家用電器、電子產(chǎn)品的營銷代理為起源，憑借良好的市場管理和銷售業(yè)績，迅速發(fā)展并在業(yè)界享有美譽(yù)。

　　自1999年以來，公司在進(jìn)一步鞏固品牌營銷代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域、優(yōu)化經(jīng)營格局、經(jīng)營項(xiàng)目涉及家電代理、汽車營銷、高新材料、移動(dòng)通信、酒店管理、生物制藥等。

　　阜康投資憑借良好的公司治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，投資控股十家公司，間接控股二家公司，投資參股三家公司，建立了以北京、天津、廣州、深圳、濟(jì)南、武漢、南昌、蘭州、包頭為基地的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，共擁有員工1200人，2001年底總資產(chǎn)約1.5億元，2002年?duì)I業(yè)總額預(yù)計(jì)超過6億元。數(shù)年來，阜康投資秉承“正派執(zhí)業(yè)、追求卓遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，以規(guī)范化的企業(yè)制度和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，建立了一支誠信、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)共同奮斗，并立志將阜康投資建設(shè)成為新一代民營企業(yè)的典范。

　　在市場行情瞬息萬變、信息技術(shù)日新月異、競爭愈演愈烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)集團(tuán)的各種管理控制活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是信息的搜集、整理、篩選與傳遞的過程，而財(cái)務(wù)信息是總部及各級(jí)成員企業(yè)賴以實(shí)施管理決策的基本依據(jù)。

　　隨著阜康投資業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍日益龐大，在新的發(fā)展規(guī)劃下，集團(tuán)對(duì)內(nèi)部管理提出了更高的要求，高速成長中的阜康投資急需運(yùn)用信息技術(shù)和先進(jìn)的管理軟件這樣一個(gè)核心軸承來支撐起其龐大的企業(yè)運(yùn)營和管理，必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息，必須對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策，以提升其競爭力。

　　因此，ERP的引入成為阜康投資發(fā)展戰(zhàn)略中的重中之重。經(jīng)過充分比較，嚴(yán)格選型，最終，阜康投資為金蝶成熟的K/3 ERP產(chǎn)品和可靠的集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案所折服，與金蝶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　此次通過運(yùn)用K/3 ERP集團(tuán)控制系統(tǒng)，阜康投資將在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立起一套控制嚴(yán)密、高質(zhì)量、高效率的信息傳遞與處理系統(tǒng)，對(duì)其各控股公司實(shí)現(xiàn)集中式、網(wǎng)絡(luò)化的管理，強(qiáng)化對(duì)子公司及其他成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制，促進(jìn)成員企業(yè)遵循集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)資源整合配置與使用效率，從而從根本上解決了全面提升企業(yè)的競爭力。

　　目前，阜康投資的ERP項(xiàng)目正在緊張的實(shí)施中，愿阜康投資在金蝶ERP搭建的這一信息化管理平臺(tái)上再創(chuàng)輝煌！