用友ERP—NC為四川廣電集團注入信息化能源

　　近日，用友公司與四川廣安電力集團聯(lián)盟簽約，全面啟動用友ERP-NC系統(tǒng)，至此，用友在電力行業(yè)的簽約用戶包括了中國電力國際集團以及山東、廣西、貴州、山西、河南等地方電力公司，在四川更是包括了明星電力，瀘州流灘壩電站等成功案例，這些成果形成了用友軟件電力行業(yè)一枝獨秀的可喜局面，同時也為用友挺進高端市場奠定了良好的基礎。

　　廣安電力集團（上市名稱：愛眾股份有限公司）作為四川省廣安市公用事業(yè)的授權經(jīng)營企業(yè)，是四川省的優(yōu)電力企業(yè)，近幾年來，以超前的眼光和膽略完成了市場化運作的準備工作，樹立了服務大眾的“愛眾”品牌，確立了發(fā)電、供電、水務和天然氣“四大業(yè)務群”，進行了積極的業(yè)務整合，并將通過上市和收購/兼并的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增殖、實現(xiàn)企業(yè)的擴張式發(fā)展以求最佳的規(guī)模經(jīng)營效益。

　　目前，四川省廣安愛眾股份有限公司（以下簡稱愛眾股份）作為我國公用事業(yè)企業(yè)市場化改革的排頭兵之一，在體制改革、機制轉換、市場化運作、服務體系的建立、“愛眾”品牌建立等方面已經(jīng)取得了令人矚目的成績。但是由于愛眾股份是在原來的國有公司實體的基礎之上提供的，企業(yè)的下屬單位從領域上而言橫跨了水、電、氣等單位、從產(chǎn)業(yè)鏈上而言包括了水、電、氣的生產(chǎn)、供應、維護與建筑安裝。從地域上分布上而言分布較廣、導致控制困難。

　　另外，企業(yè)在資本運營上處于活躍期，還會有新的實體單位合并進來，如何站在集團的角度從財務、資金、業(yè)務、資產(chǎn)、人力資源、技術、行政等角度尋找出一個適合企業(yè)集團的集權與分權控制模式，而且用什么方式來實施落實。是企業(yè)需要考慮的戰(zhàn)略管理問題。

　　愛眾股份公司領導層在探索著企業(yè)如何前進的步伐的同時，力求以此為契機，決心借助于信息化手段和先進的管理理念，進一步加強企業(yè)的基礎管理，提升管理水平，改善企業(yè)運作效率和降低運行成本，并選擇了擁有電力行業(yè)解決方案以及在該行業(yè)已經(jīng)有著很多成功案例的用友公司作為其信息化合作伙伴，這將為愛眾股份的長期發(fā)展奠定良好的基礎。

　　項目合作前期，用友公司組織了專門的技術團隊，與愛眾股份的進行了多次技術、管理、系統(tǒng)、實施等方面的溝通交流，力求從多個層面為愛眾股份的企業(yè)信息化建設提供應盡的力量。并最終在基于對愛眾股份的的管理現(xiàn)狀、長期發(fā)展戰(zhàn)略、近期和遠期的信息化需求理解的基礎上，提出基于用友NC管理系統(tǒng)的愛眾股份集團信息化建設解決方案。

　　目前，企業(yè)新的管理架構使愛眾股份已經(jīng)呈現(xiàn)出良好的市場業(yè)績和喜人的成果。愛眾股份已經(jīng)確立了長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為配合企業(yè)戰(zhàn)略的逐步實施，高層領導認識到需要進一步完善和改進企業(yè)基礎管理工作，這其中包括：企業(yè)組織架構的調(diào)整、財務管理、人力資源和績效考核的咨詢；信息化的整體規(guī)劃；硬件與網(wǎng)絡的部署；財務管理的信息化；人力資源管理的信息化；水電氣業(yè)務管理的信息化。目前項目的第一步規(guī)劃將會啟動，通過一期工程，將會為愛眾股份建立一個核心的經(jīng)營執(zhí)行環(huán)境，為其實現(xiàn)企業(yè)“資源配置合理化，利潤實現(xiàn)最大化”的總體目標。

　　對于此次簽約，愛眾股份的領導表示，此次以用友的高端產(chǎn)品NC集團財務管理系統(tǒng)做為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心，以財務信息化為起點逐步推動愛眾股份全面的信息化建設，是符合愛眾股份追求改善現(xiàn)行管理水平的需求。相信實現(xiàn)整體的信息化建設對于其在當今復雜多變的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展將會發(fā)揮越來越重要的作用，并且在支持企業(yè)正確決策和快速決策方面將具有不可替代的地位和越來越明顯的效益。