摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遇到了諸多瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為了現(xiàn)階段我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。本文通過分析傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有詬病，根據(jù)其提出解決策略，為我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出建議和意見。

　　關(guān)鍵詞：傳媒；現(xiàn)狀；策略

　　縱觀中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)形成初期，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)化較晚，各類傳媒是有批次的陸續(xù)出現(xiàn)，主要受到政府的主導(dǎo)。在發(fā)展期，由于社會還有社會經(jīng)濟體制的變革，我國傳媒產(chǎn)業(yè)走出了多樣化的道路�，F(xiàn)今的傳媒產(chǎn)業(yè)，可以說百花爭鳴，百花齊放，結(jié)構(gòu)明確，層次多樣，包含了紙類（新聞紙，雜志）、聲類（電臺廣播）、視頻（電視、電影）還有現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)類（電子刊物，電腦視頻）。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國傳媒產(chǎn)業(yè)得到了長足發(fā)展，取得了輝煌的成績。但是現(xiàn)階段我們國家的傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在著各種問題。隨著社會注意市場經(jīng)濟體制的建立，特別是加入WTO，市場化要求不斷變革計劃經(jīng)濟體制下長期形成的粗放型傳媒業(yè)結(jié)構(gòu)，這便是當(dāng)今中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景。在這種發(fā)展背景下我國傳媒產(chǎn)業(yè)還存在諸多問題。

　　一、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

　　目前，我國傳媒產(chǎn)業(yè)存在著一定的發(fā)展問題，只有明確問題所在，才能更加有效的制定相對應(yīng)的策略。問題集中體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、人才和機制等方面。

　　首先，我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低且內(nèi)部混亂，我國現(xiàn)有電視臺3000余家，作為傳統(tǒng)媒體中的龍頭老大，相比美國、英國、法國、德國、日本等多國的電視臺總和還多。但是，數(shù)量不代表一切，規(guī)模小，競爭力弱得問題尤為突出。從結(jié)構(gòu)上來看，我國的電視臺多以中央和地方為主要資金支持，大多由中央和地方領(lǐng)導(dǎo)，少部分由私人或者合作形式運營，造成了一家獨大的局面，近年來多家地方臺通過特色化運營，改善節(jié)目質(zhì)量，使其收視率穩(wěn)居前列，有效的打破了國內(nèi)混亂的傳媒發(fā)展，為中國傳媒發(fā)展提夠了很好的借鑒。

　　我國傳媒產(chǎn)業(yè)缺少人才，集中體現(xiàn)在缺乏訓(xùn)練有素的傳媒經(jīng)營管理人才以及技術(shù)創(chuàng)新人才。中國管理學(xué)發(fā)展較晚，整體管理能力較弱，在傳媒產(chǎn)業(yè)方面亦是如此。目前，多少傳媒從業(yè)者，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，對于傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理的規(guī)律缺乏認識、處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力較弱以及在實際工作中經(jīng)驗較少。因此，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的缺乏專業(yè)并富有經(jīng)驗的管理人員是一大問題。中國由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟中，有很多地方的改進不到位，國家法律框架的調(diào)整，對于行業(yè)規(guī)范制定，都還很不完善。實際執(zhí)行中，比較有效地保證了執(zhí)政黨和政府對傳媒特別是新聞傳媒的控制。但這套政策和法規(guī)嚴重滯后于社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，阻礙了我國傳媒業(yè)的成長。中國現(xiàn)有企業(yè)，缺少跟外國一些比較成熟企業(yè)的交流，在人員、技術(shù)、資金方面，交流不足，不能將企業(yè)做大做強，成為國際化企業(yè)。

　　對于新媒體中人才的缺失帶來的問題也越來越明顯，傳媒產(chǎn)業(yè)是人才密集型的產(chǎn)業(yè)，堅持以人為本的理念尤為重要。我國的傳媒產(chǎn)業(yè)主要以傳統(tǒng)媒體為主，對于新媒體的開發(fā)和挖掘還不夠。由于這種歷史性和技術(shù)性的限制，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)難以在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生較大的影響。

　　同時，我國對于技術(shù)人才的重視不足也是問題形成的關(guān)鍵，若能依靠現(xiàn)有的財力與人力資源，對原有的比較單一的產(chǎn)業(yè)類型進行合理的整合，挖掘易受到人們青睞的新媒體類型的話，便能達到1+1>2的效果。同時，對于我們正在著手的媒體類型，也同樣存在著一系列的問題。就拿電視媒體來說，存在著品牌結(jié)構(gòu)不合理，欄目內(nèi)容形式單一的問題，之所以會出現(xiàn)這種問題，主要是由于對人才的重視不足。我國電視媒體的品牌結(jié)構(gòu)過于單一，甚至并不合理。除了在新聞類欄目中贏得了一定的成績外，明顯欠缺制作其它類型節(jié)目的能力。節(jié)目不僅沒有創(chuàng)新，而且欄目內(nèi)容也存在著嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象。電視媒體名牌欄目不僅是電視臺的核心競爭力，而且還是電視臺整體實力的體現(xiàn)。但是，我國電視媒體目前還在世界范圍內(nèi)沒有具有一定影響力的品牌節(jié)目，所以，它在未來的戰(zhàn)略調(diào)整中應(yīng)當(dāng)對此有針對性地改進。在樹立良好的品牌形象和實現(xiàn)欄目內(nèi)容多樣化方面，我國電視媒體還有很長的路要走。

　　二、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

　�。ㄒ唬┰鰪娮陨韺嵙�，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整。

　　傳媒產(chǎn)業(yè)作為未來非常具有發(fā)展前景的行業(yè)，各企業(yè)必須擺脫先前留下的壟斷和守舊思想，認清形勢，將增強企業(yè)自身實力，強化競爭能力作為第一要務(wù)，面對新興網(wǎng)絡(luò)傳媒異軍突起和世界傳媒巨頭的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的傳媒企業(yè)應(yīng)該理性的制定其自身的發(fā)展計劃，通過合作和交流，吸取經(jīng)驗，揚長避短，借經(jīng)濟全球化的浪潮實現(xiàn)雙贏甚至共贏，合理的應(yīng)對發(fā)展所帶來的機遇和挑戰(zhàn)才是現(xiàn)在我國傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)該重視的問題。

　　其次，媒體產(chǎn)業(yè)集團將是我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，而實現(xiàn)媒體集團提供綜合信息服務(wù)則需要資本市場對傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強力支撐。為了進一步規(guī)范傳媒行業(yè)的運作，國家出臺了有關(guān)內(nèi)地媒體集團融資的具體規(guī)定，并在2002年上半年全面清理和整頓違規(guī)融資的現(xiàn)象。然而，目前我國文化事業(yè)處于高速發(fā)展的階段，仍需要大量資金的投入，違規(guī)融資清理整頓后留下的空缺，給相關(guān)的傳媒類上市公司提供了新的投資機會和發(fā)展空間。中共中央辦公廳下發(fā)的關(guān)于深化傳媒業(yè)改革的文件，意味著傳媒的結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組購并、傳媒企業(yè)進入資本市場等經(jīng)濟活動將成為行業(yè)發(fā)展的主流，并構(gòu)成該行業(yè)最主要的商業(yè)機會。

　　另外，由于計劃經(jīng)濟留下諸多的積弊，在面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時候，造成了很多麻煩。許多企業(yè)業(yè)務(wù)、人員冗雜，社會關(guān)系復(fù)雜，很多不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)騎虎難下。企業(yè)的管理者應(yīng)該合理決策，剔除或者優(yōu)化商品附加值低不具備發(fā)展前景的項目，引進、開發(fā)先進項目，使公司在改革發(fā)展中穩(wěn)步前行。

　�。ǘ�） 建立有效的人才培養(yǎng)機制。

　　建立人才培養(yǎng)機制，必須從多方面來推進。首先，尊重人。我國傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)該健全與完善尊重人性的制度與體制，應(yīng)該重視員工自我價值的實現(xiàn)，并要求創(chuàng)造一種平等的、寬松和諧的工作與生活氛圍。其次，關(guān)心人。我國傳媒產(chǎn)業(yè)需要樹立人才第一的價值觀，并關(guān)心職工的生活、工作與進步，為職工的成長與進步創(chuàng)造條件，使得職工與企業(yè)共同發(fā)展。再者，依靠人。我國傳媒產(chǎn)業(yè)需要明確地認識到員工是企業(yè)管理主體，并且依靠全體員工的智慧和力量以建立民主和諧的人際環(huán)境，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。通過現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機制，定向培養(yǎng)需要的管理人員，另外，通過行業(yè)內(nèi)，國際間的交流，了解、學(xué)習(xí)先進和合適的管理模式，有的放矢的將這些管理模式整合到現(xiàn)有管理體制中。

　�。ㄈ�） 建立、健全傳媒領(lǐng)域的制度和行業(yè)規(guī)范。

　　國家應(yīng)制定適應(yīng)市場的制度，促進傳媒企業(yè)又快又好的發(fā)展，營造一個健康市場，傳媒產(chǎn)業(yè)企業(yè)化，按市場經(jīng)濟原則進行管理，國家對傳媒機構(gòu)的管理法制化。國家將制訂大量的法規(guī)制度來約束傳媒的行為，逐步減少對傳媒的行政干預(yù)以保持對傳媒管理的連續(xù)性；國家僅控制少量的全國性的傳媒機構(gòu)，并且用法律的手段保證其覆蓋率，大量的社會資本將進入傳媒產(chǎn)業(yè)，傳媒的所有制形式呈現(xiàn)多樣化，部分傳媒機構(gòu)將實現(xiàn)直接上市融資；傳媒的新聞采、編、播部門與其他部門分離，不參與經(jīng)營，仍實行事業(yè)單位式的管理體制，以保證傳媒的輿論宣傳導(dǎo)向作用，這是傳媒業(yè)的立身之本。企業(yè)自身，規(guī)范自身行為，共同營建一個良好的市場。

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