事業(yè)單位的人力資源主要包括行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等。人力資源管理，是指以事業(yè)單位人力資源為主要分析對(duì)象，以社會(huì)公正和工作效率為目的，依據(jù)法律規(guī)定對(duì)其所屬的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、錄用以及工資、保障等管理活動(dòng)過(guò)程的總和。事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制主要是通過(guò)考核評(píng)估、行政職務(wù)管理、員工獎(jiǎng)懲、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)管理等方面的構(gòu)成。

　　一、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

　　目前， 事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題在于，一是缺乏針對(duì)不同層次人員的分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，實(shí)際考核評(píng)價(jià)效果不佳。這一問(wèn)題突出表現(xiàn)在，單純依靠行政職務(wù)晉升激勵(lì)中低層次管理人員很難有效調(diào)動(dòng)其積極性。在薪酬保障機(jī)制中現(xiàn)有的工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)制度并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的保障功能。事業(yè)單位工作人員是按照國(guó)家的工資制度進(jìn)行工資分配，主要根據(jù)員工的職稱(chēng)和等級(jí)來(lái)確定收入水平，而聘用制員工則按合同協(xié)議由單位自籌資金解決。在這種情況下，工資支付往往不能反映員工業(yè)績(jī)和工作崗位差異，從而不能有效激勵(lì)每個(gè)員工的工作積極性。二是績(jī)效考核體系不健全。績(jī)效考核體系是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分，不僅為工資分配、職稱(chēng)考核和后備人才培養(yǎng)提供了重要的基礎(chǔ)信息，而且也在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性方面發(fā)揮了強(qiáng)大作用。要使每個(gè)人真正提高績(jī)效達(dá)到激勵(lì)效果，就不能把員工孤立地提出來(lái)，片面地大談激勵(lì)。激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)，貫穿在人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，一套有效的激勵(lì)機(jī)制與單位一系列的相關(guān)制度相配合才能發(fā)揮作用。任何把激勵(lì)與其他管理活動(dòng)相隔離的激勵(lì)管理，都不會(huì)有好的效果。

　　為此，事業(yè)單位應(yīng)該建立起一整套科學(xué)、系統(tǒng)、合理的績(jī)效考核成績(jī)制度體系，才能實(shí)現(xiàn)更客觀公正和準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估結(jié)果的目的。

　　二、事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的對(duì)策

　　1.因人而異，創(chuàng)建全面的激勵(lì)機(jī)制從激勵(lì)的內(nèi)容上可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，前者作用于人的生理方面，后者作用于人的心理方面。首先，每一個(gè)人在不同的時(shí)期需要是不同的，不同的人在同一時(shí)期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以， 事業(yè)單位人員激勵(lì)要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別。其次，員工的需求在不斷變化，單位的內(nèi)部和外部環(huán)境也在變化。在這個(gè)充滿變化的環(huán)境中， 事業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制使之與環(huán)境相適應(yīng)，才能保證激勵(lì)的有效性。再次，不應(yīng)把人看成是單純的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)人，而應(yīng)看成是社會(huì)人和本單位的主體，應(yīng)該充分理解人、尊重人、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物質(zhì)的刺激雖必不可少，但因人而異，事業(yè)單位對(duì)高層次的技術(shù)人員和管理人員，內(nèi)在精神方面的激勵(lì)顯得更為重要。除提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應(yīng)注重精神激勵(lì)（評(píng)選優(yōu)秀等）、工作激勵(lì)（如晉升、授予更重要的工作）和創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，這種激勵(lì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，激發(fā)的作用也更大。

　　2.保證公平，建立高效的考核體系員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵(lì)措施，還取決于激勵(lì)的絕對(duì)程度和相對(duì)程度。員工會(huì)不時(shí)地把自己的投入和回報(bào)與他人的投入和回報(bào)作比較，只有當(dāng)他們感覺(jué)到這一比率相當(dāng)?shù)臅r(shí)候就會(huì)產(chǎn)生公平感。公平的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位有效激勵(lì)的保證。首先，搞好量化，要對(duì)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)制定出明確的目標(biāo)，盡可能地進(jìn)行量化。事業(yè)單位通過(guò)對(duì)管理目標(biāo)的量化，為衡量管理達(dá)標(biāo)程度提供精確的尺度，從而對(duì)綜合考核評(píng)定管理工作提供有效的手段。其次，加強(qiáng)評(píng)估就是衡量工作成效，對(duì)實(shí)際工作成果做出客觀評(píng)價(jià)。事業(yè)單位通過(guò)比較，了解檢查計(jì)劃在多大程度上得到了實(shí)現(xiàn)，為進(jìn)一步做好管理工作提供客觀依據(jù)。評(píng)估機(jī)制是一項(xiàng)涉及面很廣的基礎(chǔ)性工作，為更好地有成效地組織好評(píng)估，要把管理與發(fā)展建設(shè)的各項(xiàng)工作綜合起來(lái)思考，把年終考核與平時(shí)考核、單項(xiàng)考核與綜合考核、重點(diǎn)考核與全面考核結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估和檢查。再次，做到賞罰分明。賞罰并重，賞罰分明，事業(yè)單位應(yīng)有一套全面的、詳細(xì)的賞罰細(xì)則，對(duì)每一次賞罰人的范圍、等級(jí)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有數(shù)。細(xì)到針對(duì)某一事有不同的對(duì)待方法，才有可操作性。只有做到獎(jiǎng)功罰過(guò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，才能使先進(jìn)受到獎(jiǎng)勵(lì)、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動(dòng)起人們的工作熱情，形成人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面。

　　績(jī)效考評(píng)在事業(yè)單位人力資源管理整個(gè)程序中起承上啟下的作用。考評(píng)要有針對(duì)性，反饋要及時(shí)，真正使考評(píng)起到檢查及控制員工工作表現(xiàn)的作用，并以此來(lái)揭示其工作的有效性，發(fā)揮工作潛能。