摘要：隨著我國市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，人力資源正在成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，科學(xué)管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，其次，從以大商意識(shí)培育優(yōu)勢(shì)人才；建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度；走出一條全新的“引進(jìn)”與“培養(yǎng)”，建立新的用人體制；搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化人才的歸屬感等方面就如何對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

　　一、前言

　　隨著我國市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，人力資源正在成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，科學(xué)管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。西奧多.舒爾茨曾說．“企業(yè)的人才資源是衡量一個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。在科技高度發(fā)達(dá)的今天．沒有人才的企業(yè)如同一灣死水。只有擁有關(guān)鍵人才，企業(yè)才有不竭的發(fā)展動(dòng)力。”當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是人的智慧與能力的競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f．在21世紀(jì)，國家、地區(qū)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中于人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)掌握了人才，尤其是掌握了關(guān)鍵性人才，哪個(gè)企業(yè)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，本文就企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行思考。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

　　（一）現(xiàn)代人力資源管理有一套系統(tǒng)、完善的人力資源管理體系，能夠及時(shí)靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度的變化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的各種人力資源管理政策，為企業(yè)發(fā)展選送和培養(yǎng)急需人才，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的人事管理部門則主要是制度的執(zhí)行部門，主要按照國家或上級(jí)部門的規(guī)定和政策進(jìn)行人事管理，對(duì)制度、政策的好壞沒有發(fā)言權(quán)，沒有辦法調(diào)整現(xiàn)行政策與實(shí)際情況之間的偏差。

　?。ǘ┈F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)“全員參與”管理，管理工作曲最后落腳點(diǎn)在“人”，因此做好人的工作，是管理工作曲基礎(chǔ)，也是人力資源管理的基礎(chǔ)，通過以點(diǎn)帶面的方式，達(dá)到人與人溝通、交流順暢的同時(shí)，也保證了各職能部門的有效配合。無論對(duì)于高層管理者、人力資源管理工作者、中層管理者以及員工，通過全員參與，不僅能夠積極有效地完成部門及企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)也可以通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略．結(jié)合自己的實(shí)際情況規(guī)劃自己的職業(yè)生沒，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。傳統(tǒng)的人事管理與其他職能部門聯(lián)系很少，除了與財(cái)務(wù)部門在工資計(jì)算與發(fā)放、保險(xiǎn)的繳納上進(jìn)行溝通外，人事部門幾乎是一個(gè)孤立的部門，這無疑是原來的人事管理工作與實(shí)際情況嚴(yán)重脫離的主要原因。

　?。ㄈ┈F(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)是提高員工能力和實(shí)現(xiàn)組織的高效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，即將員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，營造一種共進(jìn)退的企業(yè)文化，同時(shí)關(guān)注于對(duì)企業(yè)人力資源的深入開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。傳統(tǒng)的人事管理重視的是是否將人事工作打理得井井有條，注重規(guī)范性和嚴(yán)格性，保證各項(xiàng)事務(wù)有章可循、有據(jù)可考，將員工約束在條條框框的限制下，工作內(nèi)容也只涉及事務(wù)的表層，無法去探究工作的本質(zhì)內(nèi)容。

　　三、如何對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

　?。ㄒ唬┮源笊桃庾R(shí)培育優(yōu)勢(shì)人才

　　大商意識(shí)即是要奉行“仁、義、信”。以七匹狼體育用品有限公司為例，該公司奉行“大商之謀，人力先行”、“以大商意識(shí)培育人才”等觀點(diǎn)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新需要，企業(yè)必須培養(yǎng)特色人才。這人才不僅要有專業(yè)之才，還要在價(jià)值觀上與企業(yè)保持一致，要有做大事、行大商的胸懷，要懂得用適當(dāng)?shù)恼軐W(xué)辯證法解決工作上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　引進(jìn)人才是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要手段，但單純靠引進(jìn)解決不了人才短缺的根本問題。在目前，一大批高素質(zhì)、復(fù)合型的經(jīng)營管理人才，在行業(yè)中叫得響的技術(shù)專家，都是七匹狼運(yùn)動(dòng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的重點(diǎn)。但在引進(jìn)的同時(shí)，一些不能為企業(yè)創(chuàng)造出其所需要的價(jià)值的，有時(shí)只能被舍棄。有些能創(chuàng)造價(jià)值但與企業(yè)精神、價(jià)值觀和文化理念不能求同者，企業(yè)也只能忍痛割愛。在新時(shí)期里，七匹狼運(yùn)動(dòng)追求的不僅是商業(yè)利益的最大化，更是一種“行大商、做實(shí)事”的社會(huì)使命感與責(zé)任感，這就要求合作伙伴，特別是分管副總與高管們，在管理組織與團(tuán)隊(duì)時(shí)，能夠以“仁、義、信”來塑造自己，能夠更多地去考慮企業(yè)所應(yīng)負(fù)起的社會(huì)責(zé)任與商業(yè)道德責(zé)任。

　　面對(duì)21世紀(jì)激烈的全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，世界普遍地認(rèn)為全球市場(chǎng)及商業(yè)中心正在向中國傾斜，全球企業(yè)與中國企業(yè)的接軌將會(huì)越來越緊密，在全球企業(yè)已認(rèn)識(shí)到商業(yè)成功的關(guān)鍵在于道德與社會(huì)責(zé)任時(shí)，企業(yè)只有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，做好充分的準(zhǔn)備，才能贏得商業(yè)先機(jī)。

　?。ǘ┙⑴c現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度

　　逐步建立市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，一方面通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響，大力營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍；另一方面，積極協(xié)調(diào)，確實(shí)解決他們工作中存在的困難，支持他們安心工作，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。

　　以陽煤集團(tuán)三電廠為例，為提高青工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)青工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，培養(yǎng)青工扎根于基層的奮斗精神和責(zé)任感，陽煤集團(tuán)三電廠進(jìn)一步完善了《2009年薪酬管理辦法———員工素質(zhì)激勵(lì)政策與特殊崗位的薪酬待遇政策》的規(guī)定。薪酬管理辦法中提高了高級(jí)工、技師和高級(jí)技師人才薪點(diǎn)區(qū)間上限，建立了與學(xué)歷激勵(lì)、計(jì)算機(jī)水平激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)起始值；建立健全生產(chǎn)一線特殊崗位津貼制度，進(jìn)一步加大了薪酬分配向一線傾斜的力度；提高生產(chǎn)班組高技能崗位待遇，完善職業(yè)通道，激勵(lì)青工走技能成才的道路。另外，還設(shè)置了“穩(wěn)定和諧獎(jiǎng)”、“生產(chǎn)組織獎(jiǎng)”、“人工效率獎(jiǎng)”、“素質(zhì)提升獎(jiǎng)”等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過開展常態(tài)化、周期化的競(jìng)賽比武，促進(jìn)了各專業(yè)崗位生產(chǎn)技能人員素質(zhì)的全面提升，激發(fā)了生產(chǎn)技能人員學(xué)知識(shí)、練技藝、比水平的主動(dòng)性和積極性。

　?。ㄈ┳叱鲆粭l全新的“引進(jìn)”與“培養(yǎng)”，建立新的用人體制。

　　引進(jìn)真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才。吸納具有管理經(jīng)驗(yàn)的中青年骨干人才進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德優(yōu)、懂業(yè)務(wù)、思想新的年輕人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新精神。打破以往在企業(yè)干部任用上論資排輩的現(xiàn)象，使企業(yè)管理服務(wù)充滿活力。更新學(xué)習(xí)觀念，改變學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核方式，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)行終身教育機(jī)制，推行繼續(xù)教育，調(diào)整企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。同時(shí)，堅(jiān)持落實(shí)用人權(quán)和健全制約機(jī)制相結(jié)合，建立起良好的自我約束機(jī)制。在堅(jiān)持管人與管事必須緊密結(jié)合的原則，強(qiáng)調(diào)落實(shí)企業(yè)用人權(quán)的同時(shí)，企業(yè)的人事權(quán)必須受到合理制約，做到依法行使人事權(quán)，并在法律、規(guī)定和制度范圍內(nèi)得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。比如，任人唯賢必須堅(jiān)持；干部人事工作的政策規(guī)定和程序必須嚴(yán)格執(zhí)行等。企業(yè)經(jīng)營者、管理者和主管部門要自覺接受監(jiān)督，建立起良好的自我約束機(jī)制，包括法律和制度的約束、上級(jí)的監(jiān)督、企業(yè)黨組織和職工的監(jiān)督等等。

　　（四）搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化人才的歸屬感

　　做好企業(yè)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，是激勵(lì)人才為企業(yè)發(fā)展而努力工作的重要措施。這就要求每個(gè)民營企業(yè)在選拔或招用人才之初，就應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、人才性格、專業(yè)和特長(zhǎng)等因素，為其今后的發(fā)展指明方向，也就是說，為每一個(gè)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，讓他們的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，從而讓其產(chǎn)生歸屬感，這樣一來，就會(huì)為培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性的后備和骨干力量而奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，建立立體人才培養(yǎng)機(jī)制，走出一條全新的“引進(jìn)”與“培養(yǎng)”，建立新的用人體制。引進(jìn)真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才。吸納具有管理經(jīng)驗(yàn)的中青年骨干人才進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德優(yōu)、懂業(yè)務(wù)、思想新的年輕人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新精神。打破以往在企業(yè)干部任用上論資誹輩的現(xiàn)象，使企業(yè)管理服務(wù)充滿活力。更新學(xué)習(xí)觀念，改變學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核方式，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)行終身教育機(jī)制，推行繼續(xù)教育，調(diào)整企業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。

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