摘要：隨著我國市場化進程的不斷深入，人力資源正在成為知識經(jīng)濟時代的第一資源，科學管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的當務之急。本文首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，其次，從以大商意識培育優(yōu)勢人才；建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)薪酬制度；走出一條全新的“引進”與“培養(yǎng)”，建立新的用人體制；搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強化人才的歸屬感等方面就如何對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

　　關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

　　一、前言

　　隨著我國市場化進程的不斷深入，人力資源正在成為知識經(jīng)濟時代的第一資源，科學管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的當務之急。西奧多.舒爾茨曾說．“企業(yè)的人才資源是衡量一個企業(yè)整體競爭力的標志。在科技高度發(fā)達的今天．沒有人才的企業(yè)如同一灣死水。只有擁有關鍵人才，企業(yè)才有不竭的發(fā)展動力。”當今市場經(jīng)濟社會的激烈競爭，歸根到底，是人的智慧與能力的競爭?？梢哉f．在21世紀，國家、地區(qū)和企業(yè)之間的競爭越來越集中于人才的競爭，哪個企業(yè)掌握了人才，尤其是掌握了關鍵性人才，哪個企業(yè)就占領了競爭的制高點，本文就企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進行思考。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代人力資源管理有一套系統(tǒng)、完善的人力資源管理體系，能夠及時靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度的變化，結合企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的各種人力資源管理政策，為企業(yè)發(fā)展選送和培養(yǎng)急需人才，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的人事管理部門則主要是制度的執(zhí)行部門，主要按照國家或上級部門的規(guī)定和政策進行人事管理，對制度、政策的好壞沒有發(fā)言權，沒有辦法調(diào)整現(xiàn)行政策與實際情況之間的偏差。

　?。ǘ┈F(xiàn)代人力資源管理強調(diào)“全員參與”管理，管理工作曲最后落腳點在“人”，因此做好人的工作，是管理工作曲基礎，也是人力資源管理的基礎，通過以點帶面的方式，達到人與人溝通、交流順暢的同時，也保證了各職能部門的有效配合。無論對于高層管理者、人力資源管理工作者、中層管理者以及員工，通過全員參與，不僅能夠積極有效地完成部門及企業(yè)的任務和目標，同時也可以通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略．結合自己的實際情況規(guī)劃自己的職業(yè)生沒，達到自我實現(xiàn)的目的。傳統(tǒng)的人事管理與其他職能部門聯(lián)系很少，除了與財務部門在工資計算與發(fā)放、保險的繳納上進行溝通外，人事部門幾乎是一個孤立的部門，這無疑是原來的人事管理工作與實際情況嚴重脫離的主要原因。

　?。ㄈ┈F(xiàn)代人力資源管理的目標是提高員工能力和實現(xiàn)組織的高效長遠發(fā)展，即將員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，營造一種共進退的企業(yè)文化，同時關注于對企業(yè)人力資源的深入開發(fā)，充分調(diào)動起員工的工作積極性。傳統(tǒng)的人事管理重視的是是否將人事工作打理得井井有條，注重規(guī)范性和嚴格性，保證各項事務有章可循、有據(jù)可考，將員工約束在條條框框的限制下，工作內(nèi)容也只涉及事務的表層，無法去探究工作的本質(zhì)內(nèi)容。

　　三、如何對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新

　?。ㄒ唬┮源笊桃庾R培育優(yōu)勢人才

　　大商意識即是要奉行“仁、義、信”。以七匹狼體育用品有限公司為例，該公司奉行“大商之謀，人力先行”、“以大商意識培育人才”等觀點。為適應企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新需要，企業(yè)必須培養(yǎng)特色人才。這人才不僅要有專業(yè)之才，還要在價值觀上與企業(yè)保持一致，要有做大事、行大商的胸懷，要懂得用適當?shù)恼軐W辯證法解決工作上的疑點、難點。

　　引進人才是優(yōu)化結構的重要手段，但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題。在目前，一大批高素質(zhì)、復合型的經(jīng)營管理人才，在行業(yè)中叫得響的技術專家，都是七匹狼運動人才培養(yǎng)與引進的重點。但在引進的同時，一些不能為企業(yè)創(chuàng)造出其所需要的價值的，有時只能被舍棄。有些能創(chuàng)造價值但與企業(yè)精神、價值觀和文化理念不能求同者，企業(yè)也只能忍痛割愛。在新時期里，七匹狼運動追求的不僅是商業(yè)利益的最大化，更是一種“行大商、做實事”的社會使命感與責任感，這就要求合作伙伴，特別是分管副總與高管們，在管理組織與團隊時，能夠以“仁、義、信”來塑造自己，能夠更多地去考慮企業(yè)所應負起的社會責任與商業(yè)道德責任。

　　面對21世紀激烈的全球化商業(yè)競爭，世界普遍地認為全球市場及商業(yè)中心正在向中國傾斜，全球企業(yè)與中國企業(yè)的接軌將會越來越緊密，在全球企業(yè)已認識到商業(yè)成功的關鍵在于道德與社會責任時，企業(yè)只有“不待揚鞭自奮蹄”，做好充分的準備，才能贏得商業(yè)先機。

　　（二）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)薪酬制度

　　逐步建立市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導的企業(yè)薪酬制度。對有突出貢獻的專家和人才，一方面通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴大社會影響，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的社會氛圍；另一方面，積極協(xié)調(diào)，確實解決他們工作中存在的困難，支持他們安心工作，努力創(chuàng)造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。

　　以陽煤集團三電廠為例，為提高青工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)青工學文化、學技術、學業(yè)務的熱情，培養(yǎng)青工扎根于基層的奮斗精神和責任感，陽煤集團三電廠進一步完善了《2009年薪酬管理辦法———員工素質(zhì)激勵政策與特殊崗位的薪酬待遇政策》的規(guī)定。薪酬管理辦法中提高了高級工、技師和高級技師人才薪點區(qū)間上限，建立了與學歷激勵、計算機水平激勵相對應的薪點起始值；建立健全生產(chǎn)一線特殊崗位津貼制度，進一步加大了薪酬分配向一線傾斜的力度；提高生產(chǎn)班組高技能崗位待遇，完善職業(yè)通道，激勵青工走技能成才的道路。另外，還設置了“穩(wěn)定和諧獎”、“生產(chǎn)組織獎”、“人工效率獎”、“素質(zhì)提升獎”等單項獎勵，通過開展常態(tài)化、周期化的競賽比武，促進了各專業(yè)崗位生產(chǎn)技能人員素質(zhì)的全面提升，激發(fā)了生產(chǎn)技能人員學知識、練技藝、比水平的主動性和積極性。

　?。ㄈ┳叱鲆粭l全新的“引進”與“培養(yǎng)”，建立新的用人體制。

　　引進真才實學的高素質(zhì)人才。吸納具有管理經(jīng)驗的中青年骨干人才進入企業(yè)領導班子。同時，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德優(yōu)、懂業(yè)務、思想新的年輕人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新精神。打破以往在企業(yè)干部任用上論資排輩的現(xiàn)象，使企業(yè)管理服務充滿活力。更新學習觀念，改變學習內(nèi)容和考核方式，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，實行終身教育機制，推行繼續(xù)教育，調(diào)整企業(yè)人員的知識結構，提高整體素質(zhì)。同時，堅持落實用人權和健全制約機制相結合，建立起良好的自我約束機制。在堅持管人與管事必須緊密結合的原則，強調(diào)落實企業(yè)用人權的同時，企業(yè)的人事權必須受到合理制約，做到依法行使人事權，并在法律、規(guī)定和制度范圍內(nèi)得到充分行使，防止和糾正違背法規(guī)和制度的行為。比如，任人唯賢必須堅持；干部人事工作的政策規(guī)定和程序必須嚴格執(zhí)行等。企業(yè)經(jīng)營者、管理者和主管部門要自覺接受監(jiān)督，建立起良好的自我約束機制，包括法律和制度的約束、上級的監(jiān)督、企業(yè)黨組織和職工的監(jiān)督等等。

　?。ㄋ模└愫寐殬I(yè)生涯規(guī)劃，強化人才的歸屬感

　　做好企業(yè)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，是激勵人才為企業(yè)發(fā)展而努力工作的重要措施。這就要求每個民營企業(yè)在選拔或招用人才之初，就應根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點、人才性格、專業(yè)和特長等因素，為其今后的發(fā)展指明方向，也就是說，為每一個人才進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，讓他們的目標與企業(yè)的目標相一致，從而讓其產(chǎn)生歸屬感，這樣一來，就會為培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性的后備和骨干力量而奠定一個堅實的基礎。同時，建立立體人才培養(yǎng)機制，走出一條全新的“引進”與“培養(yǎng)”，建立新的用人體制。引進真才實學的高素質(zhì)人才。吸納具有管理經(jīng)驗的中青年骨干人才進入企業(yè)領導班子。同時，打破用人常規(guī)。大膽地聘用品德優(yōu)、懂業(yè)務、思想新的年輕人才，提升企業(yè)的創(chuàng)新精神。打破以往在企業(yè)干部任用上論資誹輩的現(xiàn)象，使企業(yè)管理服務充滿活力。更新學習觀念，改變學習內(nèi)容和考核方式，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，實行終身教育機制，推行繼續(xù)教育，調(diào)整企業(yè)人員的知識結構，提高整體素質(zhì)。

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