摘要：物流配送是連鎖經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分，配送能力的強弱直接決定著連鎖企業(yè)的經(jīng)營成本高低，影響著企業(yè)盈利的能力。本文針對目前我國連鎖零售業(yè)配送環(huán)節(jié)中存在的問題，從思想認識、物流體系建設、自身配送特色等方面提出了可行改進方案，旨在提高我國連鎖零售業(yè)的物流配送管理水平。

　　關(guān)鍵詞：物流配送　區(qū)域共同配送　多元化

　　一、我國連鎖零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀分析

　　有著百年歷史的連鎖經(jīng)營，是提高零售連鎖企業(yè)經(jīng)營能力的一種有效方法，也是在發(fā)達國家普遍獲得成功的零售經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營實現(xiàn)了商品銷售的“最少環(huán)節(jié)、最短路徑、最低費用、最高效率”，降低了商品的零售價格，提高了企業(yè)的競爭力。隨著國內(nèi)外零售連鎖超市間競爭格局的展開，配送體系成為他們的競爭焦點。物流配送的好壞是零售連鎖超市經(jīng)營的重要保證，關(guān)系到企業(yè)能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應鏈上企業(yè)帶來價值增值。當前，我國零售連鎖超市配送的現(xiàn)狀如下：

　　1、自營模式為主導。隨著連鎖零售業(yè)的快速發(fā)展，各大連鎖企業(yè)紛紛建立起自有配送中心。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大連鎖超市的門店數(shù)量也隨之高速增長，目前形成的格局為配送中心眾多但偏小，其中自營模式為主導。

　　2、配送要求與配送效率不匹配。連鎖零售超市進貨頻率頻繁，要求配送速度快，標準化程度高，同時對整個流程需要較高水準的監(jiān)控。目前零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。如對于冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴格的衛(wèi)生和保溫措施——食品冷鏈物流。據(jù)統(tǒng)計，上海的超市的冷鏈商品占銷售額的20％以上。由于供應商的實力和地區(qū)不同，導致供應商所能提供的配送服務有所不同，很多服務都不能達到超市的需求。我國第三方物流企業(yè)水平參差不齊，物流配送的整體水平偏低。所以，超市也難以選擇到比較適合的第三方物流企業(yè)。從而導致選擇第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的標準也不高。總之，不論供應商直接配送模式還是第三方物流模式，因企業(yè)實力與配送服務水平偏低，致使配送效果大多不盡人意。

　　二、我國連鎖零售業(yè)配送發(fā)展中存在的問題

　　1、對物流配送的重要意義認識不足。我國連鎖零售企業(yè)經(jīng)營理念落后，對物流配送的重要意義認識不足，不能看到物流配送實則代表著一個企業(yè)的信息化水平、快速應變市場風險能力以及對市場需求的敏銳感知力。（1）硬件設施落后、自動化水平偏低。我國連鎖零售企業(yè)對倉庫、車輛、裝卸搬運設備等投入不足，導致物流配送作業(yè)仍以人工操作為主，運作效率很低，既影響了配送質(zhì)量，又影響了配送速度。（2）缺乏有效的合作機制。多數(shù)連鎖經(jīng)營企業(yè)寧可增加投入成本，構(gòu)建自己完善的物流配送體系，也不愿與其他同行合作。我國連鎖零售企業(yè)一般都建有自己的配送中心，專門負責為門店進行商品配送，有些建立的配送中心離供應商的配送中心只有幾百米的距離，造成了商品的重復裝卸運輸、運輸成本增加。

　　2、物流配送體系不完備。（1）整合程度低。連鎖零售業(yè)最本質(zhì)的特征是五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理。在我國連鎖商業(yè)企業(yè)中，能夠進行統(tǒng)一采購的比例只有30％～60％，連鎖零售企業(yè)存在連而不鎖的現(xiàn)象，大多數(shù)門店和門店之間缺乏內(nèi)在的經(jīng)濟聯(lián)系，不能取得大規(guī)模采購獲得的優(yōu)惠價格。（2）管理信息系統(tǒng)建設落后。目前，我國多數(shù)連鎖零售企業(yè)對計算機的應用有限，信息系統(tǒng)建設滯后，已經(jīng)成為制約我國連鎖零售企業(yè)物流配送發(fā)展的重要因素；甚至許多零售企業(yè)把自己掌握的信息作為私有財產(chǎn)，不愿與供應商共享，使得供應商無法獲得零售企業(yè)的銷售信息和現(xiàn)有的庫存信息，商品成本提高，零售企業(yè)就喪失了價格優(yōu)勢，同時商品競爭力也就降低了。

　　3、尚未形成自身獨特優(yōu)勢。中國具有地域遼闊、人力成本低等特點，美國等發(fā)達國家在配送中廣泛使用的GPS衛(wèi)星導航等先進設備，在我國連鎖超市使用未必就具有競爭優(yōu)勢，因此，找出符合連鎖企業(yè)物流配送實際而又具有成本優(yōu)勢、時間優(yōu)勢的配送方法，值得每一家中國企業(yè)深思。

　　三、連鎖零售企業(yè)物流配送體系改進策略

　　1　強化對連鎖零售企業(yè)物流的認識。配送中心在服務內(nèi)容上由商流、物流、信息流有機結(jié)合；在流通環(huán)節(jié)上由經(jīng)過多個流通環(huán)節(jié)發(fā)展到由單個配送中心完成流通全過程。作為物流運動樞紐的配送中心，要發(fā)揮其集中供貨的作用。配送中心還必須有比較強的加工能力，以開展各種形式的流通加工。從這個意義上講，配送中心實際上是集貨中心、分貨中心和流通加工中心為一體的現(xiàn)代化物流基地。

　　2　完善物流體系建設。我國連鎖零售業(yè)，基本是以單兵作戰(zhàn)的分散型配送為主，經(jīng)營范圍窄，配送范圍小，配送整體功能難以發(fā)揮，同時由于配送集約化程度低，因此也很難形成規(guī)模效益。零售企業(yè)應當首先在集中化布局戰(zhàn)略基礎上，建立共同配送中心以實現(xiàn)共同配送，這既可整合企業(yè)內(nèi)部資源，又可提高配送效率。

　　與此同時，完善的物流配送體系的建立必將以先進的物流信息技術(shù)為支撐，這將極大改善各個門店訂單處理效率，保證供應鏈的高效運行，并能及時把握市場動態(tài)，使商品生命曲線在上市之初就達到銷售量的最高點，最大程度享受企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)效應所創(chuàng)造的價值。要把信息網(wǎng)絡體系建設納入連鎖零售企業(yè)發(fā)展和物流配送網(wǎng)絡體系的重要內(nèi)容。首先，加強信息網(wǎng)絡基礎設施建設。其次，加強信息網(wǎng)絡體系建設。加強物流服務企業(yè)之間、區(qū)域之間、物流中心與各連鎖店之間、連鎖企業(yè)與社會專業(yè)物流企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作。第三，加強信息采集整理及信息傳遞、跟蹤、反饋，提高經(jīng)營決策和綜合服務水平。

　　3　結(jié)合地域?qū)嶋H形成自身核心競爭力。面對不斷進入的外資國內(nèi)連鎖經(jīng)營企業(yè)的強大競爭，國內(nèi)連鎖經(jīng)營店一定要抓住抓牢本土優(yōu)勢，充分利用地域優(yōu)勢形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。舉例而言，國內(nèi)某些地區(qū)人力運輸成本可能小于機械運輸，送貨上門服務可結(jié)合社區(qū)內(nèi)部資源完成等，這些需要企業(yè)在實踐中不斷摸索與發(fā)展，根據(jù)地域性磨合自身物流體系。

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