摘 要：人力資源作為經(jīng)濟(jì)資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的措施，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能更有向心力和凝聚力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：人力資源；可持續(xù)發(fā)展；對(duì)策措施

　　1 電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

　　1.1人力資源的儲(chǔ)備。

　　人才的儲(chǔ)備是保持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)分析人才需求、有計(jì)劃的配備和引進(jìn)人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力，有效人力資源的儲(chǔ)備戰(zhàn)略要做到兩個(gè)方面：企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)知、多渠道合理選才、進(jìn)行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效反饋。

　　1.2人力資源的利用。

　　實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的日益增長(zhǎng)和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項(xiàng)能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

　　1.3人力資源的開(kāi)發(fā)。

　　只有不停地對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源開(kāi)發(fā)，它既是指人事教育部門(mén)通過(guò)教育、培訓(xùn)、管理等有效方式，為滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，又指人才在一定的外部條件激勵(lì)下，為滿(mǎn)足自身發(fā)展需要，主動(dòng)進(jìn)行工作生涯設(shè)計(jì)、自我增值的過(guò)程與活動(dòng)。

　　2 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　2.1人力資源的質(zhì)量不夠高。

　　中國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量居世界第一位，但勞動(dòng)力質(zhì)量低下。尤其是作為人力資源優(yōu)秀部分的人才資源嚴(yán)重缺乏。人才是人才資源的精華，也是經(jīng)濟(jì)倍增效應(yīng)的源泉?，F(xiàn)狀是普遍存在下列現(xiàn)象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行崗位職責(zé)的能力；廠長(zhǎng)、經(jīng)理缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和知識(shí)；技術(shù)人員知識(shí)老化，難以設(shè)計(jì)出的新產(chǎn)品；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念和技巧，僅會(huì)在請(qǐng)客送禮層次上開(kāi)展工作等等。

　　2.2人力資源的結(jié)構(gòu)不和諧。

　　人才分布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。首先是地區(qū)分布不合理。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發(fā)達(dá)地區(qū)流入發(fā)達(dá)地區(qū)、從內(nèi)地涌向沿海地區(qū)造成人力資源分布不合理現(xiàn)象，高級(jí)人才東部地區(qū)集中，中西部地區(qū)明顯不足。其次是行業(yè)分布不合理。我國(guó)優(yōu)秀人才主要集中在二、三產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)匯集了數(shù)量相當(dāng)可觀的人才。而處于第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，卻人才寥寥。

　　2.3人力資源的配置不合理。

　　人力資源配置不合理表現(xiàn)為一部分人才找不到工作，或因“學(xué)非所用”、“用非所學(xué)”而阻礙其總體能量和個(gè)體能量的有效釋放。大約數(shù)以百萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員目前處于閑置或“在職待業(yè)”狀態(tài)，大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現(xiàn)象不乏其例；搞裙帶關(guān)系，任人唯親的領(lǐng)導(dǎo)大有人在；“研究生多多益善，本科生可以考慮，專(zhuān)科生一律不要”，極大地造成人才的浪費(fèi)。

　　2.4人力資源的使用效益低。

　　因人力資源使用的不合理而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，使用效益低的現(xiàn)象普遍存在。有些地區(qū)或企事業(yè)單位以人才的擁有為標(biāo)準(zhǔn)，不考慮人才的使用價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，存在著專(zhuān)業(yè)上學(xué)所非所欲、學(xué)非所用，用人上用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)的錯(cuò)位現(xiàn)象。同時(shí)，在知識(shí)更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。 一方面表現(xiàn)為員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新精神；另一方面，表現(xiàn)為知識(shí)和技術(shù)的才華、曾經(jīng)的人才變?yōu)榉侨瞬拧?

　　3 電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

　　3.1樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念。

　　以人為本，就是以人為中心。人作為知識(shí)的主體，人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開(kāi)發(fā)利用是第一要?jiǎng)?wù)”的新人才觀。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識(shí)。

　　3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)兩三百年了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)出發(fā)自于這些國(guó)家，在人資源管理方面他們有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。因此，要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極引進(jìn)西方的先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，對(duì)西方先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論、原則、技術(shù)等，要認(rèn)真的引進(jìn)、消化和吸收、要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從我們傳統(tǒng)文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，實(shí)行古今中外的融合創(chuàng)新。

　　3.3知識(shí)創(chuàng)新。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴(lài)于既掌握高深專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又能利用資訊科技進(jìn)步，獲取寶貴的前沿信息當(dāng)作決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應(yīng)包括知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和知識(shí)運(yùn)用四個(gè)系統(tǒng)。通過(guò)這四個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，大力促進(jìn)和提高知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國(guó)家創(chuàng)新能力。

　　4 合理配置人力資源，為持續(xù)發(fā)展提供人才保證

　　在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。人才消費(fèi)虛熱的極端傾向要防止，而貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向，也要防止。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。有較高學(xué)歷者總是比那些較低學(xué)歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費(fèi)上的一種極端做法。用人單位在消費(fèi)人才上的“合適”標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是一種十分正常而且應(yīng)該的標(biāo)準(zhǔn)，而且這一標(biāo)準(zhǔn)必將進(jìn)一步普遍化。

　　5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性和迫切性。怎樣通過(guò)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個(gè)價(jià)值多元化的社會(huì)顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價(jià)值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自學(xué)遵守并維護(hù)企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實(shí)際困難，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　6 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關(guān)系到人力資源管理成效的大小。因此，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)人力資源管理隊(duì)伍，并鼓勵(lì)人力資源管理人員通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，隨著我國(guó)電力體制改革的實(shí)施，電力企業(yè)面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，目前電力部門(mén)實(shí)行的；“廠網(wǎng)分家、價(jià)上網(wǎng)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，能讓企業(yè)的每一個(gè)人都能夠發(fā)揮他的最大的能量，創(chuàng)造最佳效益。這是企業(yè)當(dāng)今改革的需要，也是保證企業(yè)本身更好發(fā)展的必由之路。我們必須去身體力行之。