摘要：根據(jù)我國體育后備人才發(fā)展不足的問題,通過分析體育后備人才市場化的機(jī)理,提出了以市場為機(jī)制配備體育后備人才的發(fā)展思路,調(diào)動各方面的積極性,推動我國體育后備人才培養(yǎng)工作。

　　關(guān)鍵詞：市場機(jī)制;體育市場;后備人才

　　1  以市場配備體育人才的機(jī)理

　　我國體育已經(jīng)發(fā)展成為一個走向產(chǎn)業(yè)化,體育后備人才也應(yīng)該遵循市場規(guī)律。我國國務(wù)院關(guān)于《加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》中,將體育產(chǎn)業(yè)明確定義為第三產(chǎn)業(yè),這就說明體育和其他行業(yè)一樣,可以劃分為一個獨立的產(chǎn)業(yè),體育或者說體育的某項內(nèi)容是一個產(chǎn)業(yè),可以為社會大眾提供不同于實物產(chǎn)品的服務(wù),具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì),可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。體育機(jī)構(gòu)在投入一定的生產(chǎn)要素,如人、財、物后,將生產(chǎn)出一種“滿足個人某種想象的或?qū)嶋H的需要”的服務(wù)產(chǎn)品。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,具有一定市場基礎(chǔ)的體育行業(yè)進(jìn)行職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的改革在不斷深入。例如,一個優(yōu)秀的教練員,如果在一個管理混亂、硬件設(shè)施簡陋、待遇低下的俱樂部,可能會由于受到客觀條件的影響,而不能很好地發(fā)揮自己的實際水平。相反,如果一個教練員在管理有序、硬件設(shè)施優(yōu)越、運營高效的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)中,可以最大限度的發(fā)揮自己的能力,促進(jìn)該培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的高效率、創(chuàng)造更大的利潤,形成良性循環(huán)。這就是以市場為機(jī)制配備體育后備人才的機(jī)理。

　　體育市場化是推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)由幼稚走向成熟和強(qiáng)盛的一種有效的經(jīng)濟(jì)運行方式,體育產(chǎn)業(yè)化是推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)走向一體化經(jīng)營的過程。在自由的市場化體系中,培養(yǎng)機(jī)構(gòu)不再是國家行政機(jī)構(gòu),而是一種企業(yè)機(jī)構(gòu)。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì),通過激烈的市場競爭,貢獻(xiàn)大和能力強(qiáng)的人就可以獲得更多的施展才能的機(jī)會和工作報酬。實行體育后備人才的市場化,更有利于調(diào)動廣大體育工作者的積極性。在體育后備人才市場體系中,各個單位的效益是與該單位各部門人才的工作效率有直接關(guān)系的。通過市場機(jī)制配備人才,打破了平均主義,從而實現(xiàn)多勞多得,少勞少得,有勞動能力不勞動者不得。而且,市場機(jī)制給迫使主體參與競爭,外部壓力使各個培養(yǎng)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在競爭中為了不被淘汰,就必須努力勞動和經(jīng)營,最終的結(jié)果是提高了整體的效率和企業(yè)的效益。將市場作為培養(yǎng)體育后備人才的依據(jù),將體育人才培養(yǎng)市場化,形成體育后備人才相關(guān)資源配置的市場機(jī)制,在這個過程中政府微觀管理減弱,管理制度的建設(shè)加強(qiáng),最終形成體育培養(yǎng)主體按照市場機(jī)制獨立經(jīng)營。

　　2  體育后備人才市場化的運作思路

　　2.1建立體育人才的市場競爭平臺

　　在開放的市場上,質(zhì)量是商品的根本,利益是市場競爭者追求的主要目標(biāo)。在自由的市場化體系中,培養(yǎng)機(jī)構(gòu)不再是國家的行政設(shè)置機(jī)構(gòu),完全是一種企業(yè)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。這時的市場競爭在市場平臺上進(jìn)行,由市場選擇市場行為。如體育俱樂的主要目標(biāo)之一就是追求自己俱樂部的效益最大化,運動員的技術(shù)就是運動隊成績的基礎(chǔ),也是利潤的基礎(chǔ)。為了自己隊伍的成績和俱樂部的效益,俱樂部自然會選擇技術(shù)好,適合自己俱樂部隊伍的隊員。后備運動員在這樣的環(huán)境中將面臨同等的機(jī)會,誰的能力強(qiáng)誰的技術(shù)好誰就更能滿足俱樂部的需要,誰就能得到更多俱樂部的青睞,就能得到更好的合同;相反,不能達(dá)到俱樂部要求的人員自然會遭到市場的淘汰。這個平臺還有利于促進(jìn)培養(yǎng)效率的提高和青少年運動員全面發(fā)展。培養(yǎng)機(jī)構(gòu)在競爭機(jī)制的促動下以質(zhì)量求生存,以效率求發(fā)展。如果培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的效率不高,就很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的運動員,培養(yǎng)機(jī)構(gòu)就會失去巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。培養(yǎng)效率低下是很多培養(yǎng)機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨的共同難題,主要原因在于主管部門不夠重視,動力與壓力不足,或者只重視技術(shù)水平的提高,而忽視體育人才其他方面能力的發(fā)展。有了市場平臺,在市場競爭壓力下,培養(yǎng)機(jī)構(gòu)必然會雇用高水平的教練員,提高自己的培養(yǎng)效率,提高自己“產(chǎn)品”的質(zhì)量,從而獲得更大效益。

　　2.2形成體育后備人才的市場培養(yǎng)機(jī)制

　　體育后備人才培養(yǎng)市場化的主要表現(xiàn)形式是有償訓(xùn)練、有償轉(zhuǎn)讓、有償輸送。有償訓(xùn)練是指根據(jù)訓(xùn)練時間和次數(shù),以及組織訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的具體情況,如硬件設(shè)施、教練員水平、訓(xùn)練質(zhì)量等方面,向培養(yǎng)組織方繳納一定費用的訓(xùn)練方式。有償訓(xùn)練將培養(yǎng)機(jī)構(gòu)自身的價值與經(jīng)濟(jì)相連,也是實現(xiàn)利潤的一種方式。對于體育后備人才實行有償培訓(xùn)是切實可行的,也是時代和社會發(fā)展的必然趨勢。原因在于,對于體育人才自身來說,與其他形式的培訓(xùn)一樣,體育后備人才有償培養(yǎng)屬于一種對自我的投資方式,換來的是自己能力的提高和個人人力資本的增加。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善和人民生活水平的不斷提高,有償培訓(xùn)在我國的某些初級培訓(xùn)隊伍中已經(jīng)有過試驗,并且為社會性質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了較好的收入,這種自我人才資本投資方式已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的一種標(biāo)志。競技體育的人力資本主要就是競技體育人才的運動技術(shù)能力,是后天努力和投資所形成的一種服務(wù)于競技體育的能力。由于運動員和運動員的比賽是可以出售并獲取經(jīng)濟(jì)利潤的,運動員的人力資本可以用經(jīng)濟(jì)價值來衡量。實施有償培養(yǎng)可以拓寬培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費來源渠道,提高教練員的收入水平,起到提高教練員工作積極性的作用,可以提高各種社會力量參與體育事業(yè)的熱情,實現(xiàn)體育后備人才培養(yǎng)的社會化和市場化。當(dāng)運動員進(jìn)行的人力、財力、物力、身心等方面的投資,獲得的技戰(zhàn)術(shù)能力就是運動員的價值體現(xiàn),這就是人力資本投資的效果或效益,此時的運動員已經(jīng)具備了一定的市場經(jīng)濟(jì)價值。在體育后備人才培養(yǎng)市場中,各個隊伍之間的交流該遵循市場規(guī)律,人才自身的價值和預(yù)期價值在一定程度上可以用轉(zhuǎn)會的價格來衡量。我國體育總局出臺的文件中也指出,教練員和后備人才要進(jìn)入人才市場,實施有償轉(zhuǎn)讓。另外,在市場化體系中,培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的投資應(yīng)該得到合理的回報,人才的輸送應(yīng)該是有償?shù)摹?

　　2.3政府加強(qiáng)體育人才市場的管理

　　在計劃經(jīng)濟(jì)體制運行下,我國體育事業(yè)的全部資金幾乎都來源于國家的行政撥款,沒有獨立的面對市場,也沒有自我發(fā)展的能力。當(dāng)我國體育走上了市場化道路,有了市場發(fā)展的能力,成為一個獨立發(fā)展的產(chǎn)業(yè),體育后備人才的培養(yǎng)就是體育產(chǎn)業(yè)中投資的過程。作為體育產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè),體育后備人才是體育產(chǎn)業(yè)不可分割的一部分,可以獲得高額利潤回報。在這種模式下,既解決訓(xùn)練費用不足的難題,又為國家節(jié)省了財政開支,國家財政就不用再對后備人才投入培養(yǎng)資金,節(jié)省財政開支,還可以收一部分稅收。但是,需要注意的是,體育后備人才進(jìn)行市場化的運作、實施市場化的過程中要嚴(yán)格遵守市場規(guī)律。推進(jìn)體育后備人才市場化的前提是要讓培養(yǎng)機(jī)構(gòu)獨立面對市場,自主經(jīng)營,成為獨立的法人。這就需要政府讓培養(yǎng)機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營,又要加強(qiáng)對體育人才市場的規(guī)范化管理。管理部門要讓面向市場的主體實現(xiàn)自主性、贏利性和風(fēng)險性。在市場化體系中,市場規(guī)律起到基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用,價格機(jī)制主要在宏觀調(diào)控上發(fā)揮積極作用,使市場提供準(zhǔn)確的信號,真正反映資源的稀缺程度,調(diào)節(jié)體育人才資源的合理配置。同時也激勵培養(yǎng)機(jī)構(gòu)通過不懈的努力培養(yǎng)更多的體育后備人才。

　　3  結(jié)語

　　市場競爭機(jī)制使得體育后備人才配備市場化,也使培養(yǎng)主體實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,在供求機(jī)制作用下,靠市場“看不見的手”自我調(diào)節(jié)供應(yīng)量,實現(xiàn)供給與需求總量之間的平衡,保持市場穩(wěn)定發(fā)展。管理部門要建立健全政策法規(guī),通過政策法規(guī)維護(hù)市場的正常秩序,保證市場經(jīng)營的正?；⒐交?遏制不公平競爭的發(fā)生。

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