不可一世的帝王身陷囹圄，韜光養(yǎng)晦的降將終執(zhí)牛耳，潛伏已久的資本大鱷兇猛出擊，征戰(zhàn)多年的重臣臨陣倒戈……爭(zhēng)斗的核心，永遠(yuǎn)是權(quán)與利。

　　無論鹿死誰(shuí)手，注定的是，盛極一時(shí)的國(guó)美帝國(guó)，頓時(shí)陷入風(fēng)雨飄搖……

　　那些蓄謀已久的力量終于不再遮掩，而是以一種死磕到底的猛烈姿態(tài)噴薄而出。此刻，曾經(jīng)不可一世的國(guó)美帝國(guó)，已經(jīng)徹底淪為一座活火山。

　　2010年8月12日，國(guó)美總部北京鵬潤(rùn)大廈，五位重臣——副總裁級(jí)別的李俊濤、孫一丁、牟貴先、何陽(yáng)青和財(cái)務(wù)總監(jiān)方巍神情凝重地集體亮相，五人以“前所未有的團(tuán)結(jié)”一致表態(tài)：支持國(guó)美董事會(huì)。只是“團(tuán)結(jié)”兩字，顯得格外刺眼。

　　這是國(guó)美大股東與董事會(huì)矛盾爆發(fā)數(shù)日來，國(guó)美方面第一次公開表態(tài)。

　　8天前的8月4日，黃光裕以一種令人震驚的方式，讓國(guó)美帝國(guó)重新意識(shí)到了他依然強(qiáng)勢(shì)。晚7時(shí)許，黃向國(guó)美發(fā)出信函，以大股東的身份要求舉行臨時(shí)股東大會(huì)，并提出了四項(xiàng)動(dòng)議，招招見血。其中最狠的一條是：撤銷陳曉公司執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)。

　　趕走陳曉！黃光裕意志決絕，不留任何余地。

　　而陳曉絕非甘于被動(dòng)挨打之輩。

　　8月5日，他決然發(fā)起反擊。當(dāng)天下午，國(guó)美在香港高等法院起訴黃光裕，以“回購(gòu)公司股份行為違反了公司董事的信托責(zé)任及信任責(zé)任”之罪名，要求黃光裕提供相關(guān)賬目并賠款。

　　此時(shí)此刻，黃光裕身陷囹圄，而陳曉高居王座。這一戰(zhàn)，陳曉更容易爭(zhēng)取帝國(guó)上下的支持。

　　8月6日上午10時(shí)，陳曉召開國(guó)美全國(guó)緊急視頻會(huì)議，國(guó)美總部董事會(huì)、副總裁以及各大區(qū)副總監(jiān)級(jí)別以上的員工均被要求參會(huì)。

　　一名與會(huì)的國(guó)美分部高管向記者表示：亂局當(dāng)中，不安與尷尬之感貫穿了這次會(huì)議。

　　會(huì)上，國(guó)美總裁王俊洲率先表態(tài)：堅(jiān)決支持公司起訴黃光裕。隨后，副總裁魏秋立宣讀了《國(guó)美董事會(huì)致員工的一封信》，表明公司董事會(huì)對(duì)此事的支持，并要求員工無條件地支持董事會(huì)。

　　接下來，總部各副總裁、部門總監(jiān)均表態(tài)支持，而分部的高管們則被隨機(jī)點(diǎn)名，點(diǎn)到的無一例外地表態(tài)支持。盡管他們當(dāng)中有些人，對(duì)于這種毫無準(zhǔn)備的表態(tài)，還是頗不適應(yīng)。

　　記者不禁想起，兩個(gè)多月前，國(guó)美事件的核心人物之一，貝恩資本亞洲董事總經(jīng)理竺稼曾意味深長(zhǎng)地對(duì)記者說：可暫且觀望一些時(shí)日，更大的事情還在后面。

　　黃光裕和陳曉，曾經(jīng)一度琴瑟和諧的兩人，如今已然勢(shì)同水火。

　　究竟禍起何處？

　　帝王與降將

　　對(duì)手與朋友，這一對(duì)互為反義的詞匯，在黃光裕和陳曉之間，獨(dú)具別樣的意義。

　　2006年7月，外遭國(guó)美、蘇寧圍攻，內(nèi)遇跟摩根士丹利對(duì)賭失敗，負(fù)隅頑抗的永樂節(jié)節(jié)潰敗，最終被國(guó)美收編。

　　有熟悉黃陳兩人的國(guó)美高層向記者透露：黃只需有三成把握，便放手出擊；而陳必須有十成把握，才肯動(dòng)手。正是這種性格互補(bǔ)，使黃光裕一直很欣賞陳曉這個(gè)頑強(qiáng)的對(duì)手。在黃光裕的邀請(qǐng)下，陳曉出任國(guó)美總裁，地位僅在黃一人之下。

　　曾經(jīng)刀光劍影的對(duì)手，看似成了惺惺相惜的朋友。

　　黃光裕一貫霸道，但他在任何場(chǎng)合都從來不說“國(guó)美收購(gòu)了永樂”，而是說“國(guó)美永樂合并”；陳曉當(dāng)時(shí)在鵬潤(rùn)大廈18層的辦公室跟黃光裕的面積一樣大小，裝修一樣豪華；黃光裕換車時(shí)買了兩輛邁巴赫，其中一輛就給了陳曉；考慮到陳曉吃不慣北方飲食，黃光裕囑咐家里的廚師每天做飯給陳曉送到辦公室……

　　然而，兩人真如表面所見一般親密嗎？

　　變數(shù)突如其來。2008年11月17日晚，黃光裕被北京市公安局帶走協(xié)助調(diào)查，同時(shí)被帶走的還有國(guó)美財(cái)務(wù)總監(jiān)周亞飛。正是風(fēng)光無限的國(guó)美帝國(guó)，頓時(shí)措手不及。

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)美面臨的局面是：主要的合作銀行都采取了審慎態(tài)度，甚至一度停止了合作。其上市部分的整體授信額度，從60億元陡降至10億元。更危急的是，還面臨一筆52億港元債務(wù)的贖回壓力。替代周亞飛的方巍當(dāng)時(shí)測(cè)算，整個(gè)資金缺口達(dá)30億元以上。

　　危局之下，陳曉接過黃光裕的權(quán)杖。

　　2009年1月16日，陳曉正式出任國(guó)美董事局主席兼總裁，并與副總裁王俊洲、魏秋立組成核心決策三人組。

　　為了力挽危局，陳曉接連做了三件事，最終贏得了國(guó)美帝國(guó)上下的擁戴，卻徹底破壞了他與黃光裕的關(guān)系，成了國(guó)美內(nèi)亂的三個(gè)起因。

　　2009年春節(jié)剛過，陳曉做出掌權(quán)以來第一個(gè)戰(zhàn)略決斷，改變從前擴(kuò)張門店的發(fā)展戰(zhàn)略，全年預(yù)計(jì)將關(guān)閉大約100家店面，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化階段——這正是陳曉當(dāng)年為永樂制定的戰(zhàn)略。

　　陳曉的理由是，門店擴(kuò)張策略沉淀下了一些虧損且無望盈利的門店，這些門店占用了公司大量資金和資源。國(guó)美2008年第四季度利潤(rùn)率只有0.78%，降至歷史最低。

　　這一策略得到了內(nèi)部的一些支持，國(guó)美副總裁孫一丁力挺陳曉：“當(dāng)時(shí)關(guān)閉了一些虧損的門店后，對(duì)資金壓力起到了一定程度的緩解作用。”

　　后來的事實(shí)是，2009年國(guó)美銷售收入達(dá)426億元，同比縮水7.02%，但是凈利潤(rùn)達(dá)14.09億元，同比增長(zhǎng)34.45%。

　　可是，“舍規(guī)模、求利潤(rùn)”，這在國(guó)美的黃光裕時(shí)代，是不可想象的。

　　黃光裕統(tǒng)治國(guó)美時(shí)，曾定下了一條不可違抗的鐵規(guī)：一定保持對(duì)蘇寧三分之一的領(lǐng)先，一旦蘇寧的發(fā)展規(guī)模達(dá)到國(guó)美的90%，那么國(guó)美將非常危險(xiǎn)。

　　陳曉打破鐵規(guī)的這一招，成了如今黃光裕清理門戶的理由之一。

　　黃光裕家族發(fā)言人告訴記者：陳曉只考慮短期或三兩年的財(cái)表業(yè)績(jī)。這一年來，陳曉犧牲企業(yè)的市場(chǎng)占有率，以簡(jiǎn)單地、大量地關(guān)閉平均線以下門店的方法，通過“做業(yè)績(jī)”，來粉飾國(guó)美報(bào)表，達(dá)到在國(guó)美內(nèi)部和市場(chǎng)上擴(kuò)大個(gè)人影響的目的。蘇寧電器的規(guī)模原來只是國(guó)美電器的60%左右，現(xiàn)在正在全面超越，就是明證。

　　然而，真正觸動(dòng)黃光裕的，并非戰(zhàn)略分歧這樣簡(jiǎn)單。

　　黃光裕深知：這種戰(zhàn)略決策，并不是陳曉一人說了算，其必定已獲決策三人組中王、魏兩人的支持。這兩人曾一直被黃視為左膀右臂，自出事后，黃特命此二人為自己的代理人，對(duì)他們信任之極。

　　從這一事件中，黃光裕嗅到了某些危險(xiǎn)的氣息。2010年2月18日，他緊急調(diào)回統(tǒng)領(lǐng)國(guó)美華東區(qū)的胞妹黃燕虹，替代王、魏二人出任自己的代理人。

　　鐵窗與算盤

　　身處危局之中，陳曉善用韜略，擅長(zhǎng)合縱連橫。當(dāng)年，為了挽救與摩根士丹利的對(duì)賭失敗，他不惜聯(lián)合勁敵張大中。

　　2008年末，國(guó)美電器應(yīng)付票據(jù)及銀行借貸已達(dá)86.57億元，而當(dāng)時(shí)現(xiàn)金流僅為30.51億元，融資成為活下來的唯一途徑。

　　在陳曉主導(dǎo)下，國(guó)美開始與私募大鱷貝恩資本接觸。貝恩資本亞洲董事總經(jīng)理竺稼向記者回憶這一過程：雙方開始接觸，是在黃出事后一個(gè)月，2009年3月開始盡職調(diào)查，6月簽訂投資協(xié)議。

　　在這一合作的背后，是陳曉與竺稼頗深的淵源——當(dāng)初，摩根士丹利與陳曉的永樂簽下對(duì)賭協(xié)議，而后幫助永樂在香港上市，最終又推動(dòng)永樂并入國(guó)美。而竺稼當(dāng)時(shí)的身份，就是摩根士丹利亞洲董事總經(jīng)理。

　　如果說之前打破戰(zhàn)略鐵規(guī)，只是反映黃陳兩人在經(jīng)營(yíng)理念上的分歧，那么聯(lián)手貝恩資本，則已經(jīng)透射出一些更直接的權(quán)力爭(zhēng)奪。

　　這第二件事，最終刺痛了已對(duì)陳曉心生罅隙的黃光裕。

　　2009年5月，羈押中的黃光裕聽聞陳曉與貝恩資本接觸的消息后，接連發(fā)出兩封親筆信，信中措辭強(qiáng)硬、明確：公司缺錢，可以降低股權(quán)，但不能放棄控制權(quán)。

　　然而對(duì)于國(guó)美，王座上的陳曉此時(shí)無疑比鐵窗內(nèi)的黃光裕更有控制力。

　　2009年6月22日，在公眾面前消失了5個(gè)月的陳曉終于公開露面，緊挨在陳身邊的正是竺稼。兩人都面帶微笑，一副如釋重負(fù)的神情。國(guó)美和貝恩宣布：貝恩出資15.9億元，獲得國(guó)美可轉(zhuǎn)債（可轉(zhuǎn)為國(guó)美10.8%股權(quán)）。

　　按照規(guī)定，已成為國(guó)美第二大股東的貝恩，如果通過增發(fā)，可將其持股份額提升至上限23.5%，而黃光裕如果認(rèn)購(gòu)能力不足，所持股份將被攤薄至27.2%，其大股東地位岌岌可危。

　　被刺痛了的黃光裕下令，不惜一切代價(jià)，保護(hù)大股東地位，保持占股34%以上的黃金底線！

　　7月20日，黃以每股1.705港元價(jià)格，通過二級(jí)市場(chǎng)大幅減持?？偣蔡赚F(xiàn)資金約4億港元。隨后再于7月31日以每股0.672港元價(jià)格、出資5.49億港元申購(gòu)配售新股。最終，黃光裕家族所持股份保持在33.98%。

　　籠絡(luò)與彈劾

　　盟軍貝恩確實(shí)拯救了危機(jī)中的國(guó)美帝國(guó)，更重要的是，大權(quán)在握的陳曉贏得了內(nèi)部的信任，他終于可以擲地有聲地表示：此時(shí)不用太關(guān)注黃光裕，首要的是把企業(yè)辦好，對(duì)得住所有股東！

　　自此，陳曉力圖削弱黃光裕對(duì)國(guó)美帝國(guó)的影響，從而打消投資者、銀行及供應(yīng)商對(duì)于國(guó)美的疑慮。

　　這一行動(dòng)即是致使黃陳兩人決裂的第三件事，亦被外界稱為“去黃化”。

　　志在“去黃”的陳曉，要面對(duì)的是追隨黃光裕打拼多年的國(guó)美眾將士。他選擇了一個(gè)恰到好處的時(shí)間點(diǎn)出手——就在貝恩加盟15天后的7月7日，國(guó)美宣布把占現(xiàn)有已發(fā)行股本約3%的股權(quán)，授予副總監(jiān)級(jí)別以上的105名高管。以當(dāng)日每股1.90港元的收盤價(jià)計(jì)算，激勵(lì)方案總金額近7.3億港元，創(chuàng)下了中國(guó)家電零售業(yè)的紀(jì)錄。

　　在黃光裕時(shí)代，股權(quán)二字猶如高壓線，即使當(dāng)時(shí)極負(fù)盛名的七大臣，都無一敢有染指之心，曾經(jīng)出任國(guó)美電器總裁的何炬，也是因?yàn)樘岢龉蓹?quán)要求而被黃驅(qū)逐。

　　在此人心向背的關(guān)鍵時(shí)刻，陳曉的股權(quán)激勵(lì)之策，將公司整體利益與黃光裕舊部的利益捆綁在一起，迅速籠絡(luò)了帝國(guó)上下的人心，包括追隨黃打拼多年的七大臣。

　　陳曉巧妙地利用了黃光裕的控制欲帶來的負(fù)面效應(yīng)。據(jù)接近國(guó)美的人士對(duì)記者透露，黃光裕得知消息后，立即發(fā)出信息，反對(duì)股權(quán)激勵(lì)。這不但因?yàn)椴环?guī)定而無效，反而傷了大臣們的心。

　　后來，走上前臺(tái)的王俊洲也稱，黃彈劾陳的舉動(dòng)，令人失望。在他看來，陳是一位出色的、有感染力的領(lǐng)袖，是值得信賴的同事和親密朋友。

　　2010年國(guó)美新春團(tuán)拜會(huì)上，陳曉與王、魏二人合唱了一曲《努力》，曲終之時(shí)，陳一左一右地舉起兩人的手，三人親密無間。

　　黃光?？床坏竭@一幕。過去，只有他有資格，將王、魏二人視為左膀右臂。

　　密謀與決戰(zhàn)

　　在黃光裕眼里，陳曉徹底變成一個(gè)不折不扣的背叛者，一個(gè)篡位牟利的權(quán)臣——

　　他抓住了自己案發(fā)后形成的權(quán)力真空，聯(lián)手外資大鱷，狡詐地利用期權(quán)激勵(lì)收買國(guó)美舊部，有落井下石之嫌。其最終的目的，很可能是與貝恩合謀，統(tǒng)治這個(gè)自己親手打下的帝國(guó)。

　　“黃陳之爭(zhēng)”終于無法掩蓋。

　　2010年5月11日，距黃光裕一審判決還有7天，國(guó)美召開年度股東大會(huì)。黃光裕夫婦以大股東身份，在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了5項(xiàng)否決票，導(dǎo)致貝恩資本竺稼等3人連任非執(zhí)行董事的議案未能通過。

　　根據(jù)協(xié)議，如果貝恩在國(guó)美董事會(huì)中失去席位，國(guó)美必須作出高達(dá)24億元的賠償。震驚中的陳曉將黃光裕的這一手評(píng)價(jià)為“不顧國(guó)美死活”。

　　當(dāng)晚，陳曉立即召開緊急董事會(huì)，以“股東大會(huì)決議不能代表大部分股東”為由，駁回大股東的決議，重新任命了貝恩的三個(gè)董事。

　　6月，陳曉將總裁一職交與王俊洲，自己只任董事局主席。一個(gè)月后，黃光裕家族曾秘密地找到陳曉，企圖說服他放棄任命。然而，陳曉不留余地地拒絕了。

　　談判終于在8月4日崩盤，于是，便爆發(fā)了本文開頭的一幕。

　　黃陳雙方殺招頻出。

　　黃光裕家族集中力量驅(qū)逐陳曉，黃燕虹告訴記者：陳曉為了自己的私欲，改變了國(guó)美電器的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展明顯滯后，將很快被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。黃光裕作為公司創(chuàng)始人，心急如焚。必須及時(shí)重組董事局，把國(guó)美電器帶回正確的道路上來。

　　隨即，黃家四條動(dòng)議發(fā)出，邏輯清晰、招招見血。

　　作為反擊，陳曉率領(lǐng)董事會(huì)在香港向黃光裕提起訴訟，意在制造輿論效果，將黃的案底在公眾面前再次抖出來，讓投資者們對(duì)黃的所作所為徹底失去信心。

　　雙方的最終目的其實(shí)是同一個(gè)：打擊對(duì)方，在未來的臨時(shí)股東大會(huì)上，為自己爭(zhēng)取更多的國(guó)美投資者的支持。黃燕虹公開表示，已經(jīng)與多家機(jī)構(gòu)投資者溝通；而貝恩資本竺稼告訴記者，國(guó)美的機(jī)構(gòu)投資者基本上都支持陳曉帶領(lǐng)的管理層。

　　據(jù)最新消息，臨時(shí)股東大會(huì)將于2010年9月中旬召開。在此之前，陳曉的盟軍貝恩勢(shì)必會(huì)將可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)化為股權(quán)，那么“貝恩+陳曉”陣營(yíng)的持股量最多可達(dá)11%，黃光裕家族的股權(quán)可能會(huì)被攤薄至29.8%。

　　然而陳曉與貝恩資本正在緊張地密謀一種提前解決戰(zhàn)斗的方式——董事會(huì)20％的增發(fā)授權(quán)。

　　如果黃光裕家族無錢參加增發(fā)，其股權(quán)將被攤薄至28%。同時(shí)，如果貝恩資本全額認(rèn)購(gòu)10%的增發(fā)股份，那么陳曉和貝恩資本合計(jì)持股將達(dá)25%。

　　如此微弱的差距，基本上可以宣告黃光裕家族的失敗。得知消息的黃家，正在四處調(diào)動(dòng)資金積極備戰(zhàn)。

　　血腥的決戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)行到最為緊張激烈的時(shí)刻。鵬潤(rùn)大廈18層，那個(gè)可以俯視整個(gè)國(guó)美帝國(guó)的權(quán)力王座，正靜靜等待著風(fēng)云變幻，靜靜等待著新的主人。

　　可是，一位為帝國(guó)拼殺多年的老臣辛酸地嘆道：不管最終的結(jié)果如何，皆是國(guó)美之不幸！