2010年3月31日上午，酒鬼酒公司例行召開(kāi)高層會(huì)議。會(huì)后，酒鬼酒總經(jīng)理徐可強(qiáng)、常務(wù)副總經(jīng)理韓經(jīng)緯、副總經(jīng)理曾盛全三位高管突然提出辭職。

　　消息一出，酒鬼酒股票應(yīng)聲下跌4.3%，第二天一早緊急停牌。到第三天，故事情節(jié)又峰回路轉(zhuǎn)。4月2日，酒鬼酒發(fā)布公告稱(chēng)，徐可強(qiáng)與曾盛全“改變主意”繼續(xù)留任，韓經(jīng)緯則悄然離去。

　　市場(chǎng)據(jù)此流傳出所謂“對(duì)賭協(xié)議”，矛頭直指酒鬼酒經(jīng)營(yíng)方與資本方暗中較勁——事實(shí)證明，的確如此，但又遠(yuǎn)不止此。

　　傳說(shuō)中的“酒瘋子”

　　按照業(yè)內(nèi)人的說(shuō)法，韓經(jīng)緯是“混跡酒業(yè)的老油子”，更是“善弄經(jīng)營(yíng)妖術(shù)的土包子”。

　　多年前，這個(gè)山東小個(gè)子男人兩手空空地奔赴廣東，投身酒業(yè)，在市場(chǎng)一線摸爬滾打。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2001年，剛過(guò)而立之年的他轉(zhuǎn)戰(zhàn)四川，買(mǎi)斷運(yùn)作五糧液的子品牌“百年老店”。

　　他擅長(zhǎng)造勢(shì)。創(chuàng)業(yè)之初，他空有五糧液這個(gè)光鮮的“丈母娘”，實(shí)則囊中羞澀。2002年長(zhǎng)沙秋季糖酒會(huì)，是“百年老店”首次亮相。當(dāng)時(shí)他窘迫到四處求人，借款20萬(wàn)元才能勉強(qiáng)參加。然而就是在這次糖酒會(huì)上，他一舉炮制出“百萬(wàn)巨資包總統(tǒng)套房”的爆炸性新聞，讓“百年老店”一亮相就奠定了在中高端白酒市場(chǎng)上的形象基礎(chǔ)，招商效果異常明顯。

　　此后一發(fā)不可收拾。無(wú)論運(yùn)作“百年老店——五糧液美名問(wèn)世一百周年紀(jì)念酒”的品牌創(chuàng)意，還是啟動(dòng)“百年老店之夜”大型文藝匯演的品牌策略，乃至連續(xù)兩屆糖酒會(huì)包下業(yè)內(nèi)所有知名雜志的封面，持續(xù)在央視、十多家地方衛(wèi)視和香港鳳凰臺(tái)砸下強(qiáng)勢(shì)廣告，在《鳳凰周刊》、《新聞周刊》、《半月談》、《航空》等數(shù)十家大型雜志推出大型報(bào)道和宣傳廣告……韓經(jīng)緯一樣都沒(méi)有遵守當(dāng)時(shí)酒業(yè)市場(chǎng)的所謂“規(guī)矩”。

　　業(yè)界視他為“狂人”。的確，在當(dāng)年的酒業(yè)，這些動(dòng)作對(duì)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是不可想象的。但正因?yàn)閯ψ咂h，2002年，“百年老店”一炮打響，創(chuàng)下年銷(xiāo)售3億元的業(yè)界神話(huà)。此后短短三年，“百年老店”火速躥升為白酒界“新秀”第一品牌，品牌價(jià)值高達(dá)21.8億元人民幣。

　　韓經(jīng)緯聲名鵲起。有人甚至說(shuō)，他這種高調(diào)亮相、迅速擴(kuò)張的營(yíng)銷(xiāo)理論，廣泛影響了中國(guó)白酒業(yè)買(mǎi)斷品牌的發(fā)展——稱(chēng)之為“韓派”營(yíng)銷(xiāo)。

　　一戰(zhàn)成名的感覺(jué)無(wú)疑是暢快的。殊不知到了2004年，韓經(jīng)緯卻突然來(lái)了個(gè)華麗轉(zhuǎn)身——他為“百年老店”找了個(gè)好東家，功成身退，從此之后幾乎淡出酒界。

　　玩的就是心跳

　　時(shí)人斷言他“絕不會(huì)停止興風(fēng)作浪”。果不其然，2005年12月，韓經(jīng)緯注資1億元買(mǎi)斷酒鬼年份酒系列15年經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。業(yè)界為之嘩然。

　　亂中入局，“酒瘋子”韓經(jīng)緯意欲何為？

　　很簡(jiǎn)單——當(dāng)時(shí)的酒鬼酒的確風(fēng)雨飄搖。但它是一個(gè)歷史上一度與五糧液、茅臺(tái)齊名的品牌。1993年，酒鬼酒就凌駕于茅臺(tái)、五糧液、劍南春之上，零售價(jià)300多元，年銷(xiāo)售31億元。到1999年，酒鬼酒仍然名列全國(guó)白酒行業(yè)利稅第三，每股曾高達(dá)40多元。

　　盛極而衰，自然有它的原因——盲目擴(kuò)張、管理不善、人才匱乏……諸如此類(lèi)。直到2002年，酒鬼酒為了重振聲勢(shì)被迫改制，引進(jìn)民營(yíng)資本，偏偏引進(jìn)的又是擅長(zhǎng)資本運(yùn)作、不懂酒業(yè)運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)資本。2005年9月，這個(gè)民營(yíng)大股東抽逃資金4.2億元，酒鬼酒就此徹底跌入谷底，當(dāng)年虧損2.8億元，生產(chǎn)幾乎停滯，經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量從高峰期的500多家銳減至50多家，2006年上半年銷(xiāo)售額在50萬(wàn)元以上的只有21家。

　　這可以說(shuō)是中國(guó)酒行業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型標(biāo)本，從崛起到衰落，再到重組，幾起幾落，沉沉浮浮。然而這更是一個(gè)千載難逢的良機(jī)。

　　俗話(huà)說(shuō)，瘦死的駱駝比馬大。何況酒鬼酒還是上市公司，正是一個(gè)攪動(dòng)酒界江湖的最好平臺(tái)。

　　大亂必有大治，入局時(shí)機(jī)剛剛好。當(dāng)?shù)卣疇款^酒鬼酒，又開(kāi)始尋求戰(zhàn)略重組伙伴：先找到中糧董事長(zhǎng)寧高寧，談判無(wú)果；又找到中信集團(tuán)董事長(zhǎng)王軍，最終也沒(méi)有談攏；然后近到茅臺(tái)、五糧液，遠(yuǎn)至美國(guó)高盛、后來(lái)收購(gòu)水井坊的英國(guó)帝亞吉?dú)W……

　　就在尋求合作陷入僵局的時(shí)候，韓經(jīng)緯站了出來(lái)。當(dāng)時(shí)情形已不可考，但他最終“促成了酒鬼酒與中糖集團(tuán)的合作”。

　　對(duì)酒鬼酒來(lái)說(shuō)，中糖集團(tuán)不僅資金實(shí)力雄厚，其食糖倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)遍布全國(guó)各地，還是全國(guó)食品行業(yè)最大交易會(huì)——糖酒會(huì)的主辦單位，品牌、渠道和影響力都十分強(qiáng)大；而對(duì)中糖集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)布局正好適合切入白酒行業(yè)。雙方自然一拍即合。

　　2006年4月初步達(dá)成框架性合作方案，2007年7月，酒鬼酒與中糖控股的中皇有限公司并購(gòu)方案獲得商務(wù)部批復(fù)許可。中皇公司受讓酒鬼酒36.11%股份，成為第一大股東，正式入主酒鬼酒。

　　事實(shí)證明韓經(jīng)緯賭對(duì)了——酒鬼酒復(fù)興有望。

　　“老爺子”駕臨

　　如果要說(shuō)韓經(jīng)緯最欽佩的人，其中一定有“老爺子”徐可強(qiáng)。

　　2007年，中糖開(kāi)始大刀闊斧重塑酒鬼酒：一是投入1.5億元重組債務(wù)；二是整合機(jī)構(gòu)，原來(lái)上崗的2000多人調(diào)整到400多人；三是改進(jìn)酒鬼酒勾兌工藝；四是深度開(kāi)發(fā)文化酒品牌；而最后重中之重，就是重新調(diào)整銷(xiāo)售思路，采取聚焦戰(zhàn)略，“不貪快，但求穩(wěn)”，甚至可以把銷(xiāo)售渠道收縮到僅湖南本土。

　　此時(shí)關(guān)鍵是，誰(shuí)來(lái)掌舵？

　　中糖畢竟是第一次介入白酒行業(yè)，急需一個(gè)扛大旗的人。韓經(jīng)緯再次出謀劃策。他第一個(gè)想到的就是“老爺子”徐可強(qiáng)。

　　這很符合韓經(jīng)緯一貫“造勢(shì)”的套路。說(shuō)穿了，白酒文化的核心就是儒家文化，崇德重禮。而在中國(guó)白酒業(yè)界，夠資格被同仁尊稱(chēng)為“老爺子”的迄今只有兩人，其中一個(gè)就是五糧液以前的總經(jīng)理徐可強(qiáng)。

　　徐可強(qiáng)軍人出身，確實(shí)有軍人那種霸氣。他被業(yè)界稱(chēng)為“渠道變革者”，執(zhí)掌五糧液十幾年中，他打破糖酒公司統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)體制，締造五糧液現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)渠道；他引領(lǐng)五糧液提高價(jià)格打造品牌，開(kāi)白酒高端市場(chǎng)風(fēng)氣之先；他開(kāi)創(chuàng)“買(mǎi)斷品牌”先河……五糧液最終成為中國(guó)白酒老大，徐可強(qiáng)功不可沒(méi)。他和貴州茅臺(tái)董事長(zhǎng)季克良、五糧液董事長(zhǎng)王國(guó)春因此并稱(chēng)白酒業(yè)著名的“三個(gè)火槍手”。

　　如果能邀得這樣一位巨擘執(zhí)掌酒鬼酒，首先在品牌之“勢(shì)”上就占了先機(jī)！

　　中糖也動(dòng)了心，唯一疑慮是，“老爺子”肯來(lái)嗎？2004年，“老爺子”就已經(jīng)因“身體原因”隱退江湖，還會(huì)為酒鬼酒出山嗎？

　　當(dāng)時(shí)的情況的確窘迫。2008年，酒鬼酒終于扭虧為盈，可其營(yíng)業(yè)收入只有3.265億元，還不足五糧液的一個(gè)零頭。就連湖北稻花香這樣的地方品牌，銷(xiāo)售額也已近20億，數(shù)倍于酒鬼酒——落差何其之大。

　　韓經(jīng)緯為此動(dòng)用了幾乎一切關(guān)系。幸運(yùn)的是，早在他操盤(pán)“百年老店”的時(shí)候，“老爺子”就對(duì)他賞識(shí)有加。再加上中糖誠(chéng)意可鑒——“老爺子”離開(kāi)五糧液時(shí)，有五年不在行業(yè)內(nèi)就職的承諾，在此期間，中糖一直沒(méi)有外聘總經(jīng)理，“四顧茅廬”，虛位以待。2009年2月，“老爺子”終于駕臨酒鬼酒。

　　這一來(lái)，就走不動(dòng)了。顯然，“老爺子”也看到了酒鬼酒的巨大潛力——產(chǎn)能在全國(guó)排前三位，僅次于五糧液和茅臺(tái)，完全具備現(xiàn)成的做大的條件。“老爺子”甚至放出豪言——“這是中國(guó)高端白酒的最后一個(gè)金礦！”

　　“復(fù)興”

　　“老爺子”駕臨的效果立竿見(jiàn)影，業(yè)界無(wú)數(shù)目光聚焦酒鬼酒，就連低位徘徊多時(shí)的酒鬼酒股票都為之一振。

　　然而首當(dāng)其沖的問(wèn)題還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。“老爺子”年齡大了身體不好，自然不能凡事親力親為。韓經(jīng)緯順理成章上位成為常務(wù)副總經(jīng)理，全面接管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，與此同時(shí)，“老爺子”帶來(lái)五糧液前車(chē)間主任曾盛全，主管酒鬼酒技術(shù)和生產(chǎn)。“老爺子”是旗手，韓和曾就是他的左膀右臂。照“老爺子”的說(shuō)法，曾為人沉穩(wěn)，韓則常能出奇制勝，這個(gè)組合“堪稱(chēng)完美”。

　　一時(shí)間，業(yè)內(nèi)紛紛戲言——酒鬼酒要走“五糧液化”路線。他們雄心勃勃想要干出點(diǎn)業(yè)績(jī)。尤其韓經(jīng)緯籌謀已久，更要大展拳腳。

　　“老爺子”主內(nèi)，主要是重建產(chǎn)品線。2009年7月，酒鬼酒推出高端新品封壇年份酒系列，洞藏系列產(chǎn)品以及蟄伏多年的老品牌“湘泉”酒系列，從價(jià)位到形象，再到廣告語(yǔ)，全都進(jìn)行了較大的調(diào)整，與此同時(shí)，還收回很多包括“小酒鬼”在內(nèi)的貼牌產(chǎn)品，由公司直接運(yùn)作管理。

　　其次是市場(chǎng)規(guī)劃的調(diào)整。“老爺子”放手韓經(jīng)緯自由發(fā)揮。

　　此前中糖始終推行聚焦戰(zhàn)略，以湖南市場(chǎng)為核心進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，輔之以山東、安徽等酒鬼酒傳統(tǒng)輝煌市場(chǎng)進(jìn)行適度開(kāi)發(fā)——對(duì)韓經(jīng)緯來(lái)說(shuō)，這太保守了。他認(rèn)為酒鬼酒重新崛起之路，應(yīng)該跟當(dāng)年的“百年老店”有相似之處，不同處只在于背靠中糖的酒鬼酒更有錢(qián)。

　　高管更替由此成為一個(gè)開(kāi)端，隨后又有大批“外援”紛至沓來(lái)——都是些認(rèn)可韓的理念的人，他們?cè)诰乒砭乒緭?dān)任中層骨干，集中分布于市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。酒鬼酒原有的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和框架逐漸解體。

　　完成框架搭建之后，在品牌造勢(shì)上，韓經(jīng)緯延續(xù)了一貫的高調(diào)。他一口氣在國(guó)內(nèi)多家平面媒體購(gòu)買(mǎi)了100個(gè)廣告版面，同時(shí)巨額投放戶(hù)外廣告、區(qū)域電視媒體和電影植入廣告，然后趁勢(shì)發(fā)起“以湖南為根據(jù)地，打造全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)，繼而總攻全國(guó)”的招商行動(dòng)，頗有“老爺子”一出，天下莫敢不從的氣勢(shì)。

　　具體有多少人是沖著“老爺子”的名號(hào)來(lái)的，沒(méi)人能打包票。但2009年3月，“老爺子”甫一亮相成都糖酒會(huì)，就有不少經(jīng)銷(xiāo)商表示愿意給酒鬼酒“捧場(chǎng)”。而目前國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的大經(jīng)銷(xiāo)商中，大多與“老爺子”聯(lián)系密切，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在的地位離不開(kāi)“老爺子”當(dāng)年的扶持，“很多人都在念他的恩情。”

　　2009年5月，與“老爺子”私交甚篤的珠海首富李健康結(jié)盟酒鬼酒，以“買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式合作；

　　2009年9月，“酒鬼酒蘇魯豫皖經(jīng)銷(xiāo)商”大會(huì)在濟(jì)南召開(kāi)，“老爺子”催動(dòng)酒鬼酒發(fā)動(dòng)全國(guó)攻勢(shì)；

　　2009年10月，借鄭州秋季全國(guó)糖酒會(huì)之機(jī)，酒鬼酒又與河南鹽業(yè)公司、（湖南）大漢控股集團(tuán)、山西朔州煤礦等資本大鱷達(dá)成合作協(xié)議，業(yè)外資本以合作的方式源源注入酒鬼酒；

　　2009年11月，酒鬼酒以5000萬(wàn)元一舉中標(biāo)央視《焦點(diǎn)訪談》提要后正一條廣告等多個(gè)版塊——堪稱(chēng)多年來(lái)最大手筆，兩天后，韓經(jīng)緯又斥資1800萬(wàn)元與北京主流媒體《京華時(shí)報(bào)》達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，酒鬼酒廣告宣傳攻勢(shì)愈加迅猛；

　　2010年3月18日，成都春季全國(guó)糖酒會(huì)，酒鬼酒又與北京海福鑫等實(shí)力派渠道運(yùn)營(yíng)商簽署合作協(xié)議，客戶(hù)來(lái)自多個(gè)外省市場(chǎng)，簽約金額在一億元左右。按照當(dāng)時(shí)計(jì)劃，今年韓經(jīng)緯會(huì)身體力行地到北京各大媒體總部拜訪，進(jìn)一步提升酒鬼酒的品牌形象。

　　……

　　這是摧枯拉朽的一年，可謂碩果累累。

　　資本大過(guò)天

　　當(dāng)時(shí)他們都沒(méi)想過(guò)，這是不是資方中糖期盼的結(jié)果？

　　擺上臺(tái)面的是，酒鬼酒業(yè)績(jī)倍受拷問(wèn)。當(dāng)初“老爺子”空降酒鬼酒，與中糖協(xié)議力爭(zhēng)2009年完成銷(xiāo)售額5億元，利潤(rùn)5000萬(wàn)元以上。韓經(jīng)緯覺(jué)得這并不是硬性規(guī)定，談不上“對(duì)賭協(xié)議”。市場(chǎng)重新培育才能產(chǎn)出，而整個(gè)2009年，他們只有8個(gè)多月時(shí)間——都是想在酒鬼酒干出一番大事業(yè)的人，他們需要的只是時(shí)間。

　　資本卻是最無(wú)情的。2010年3月2日，酒鬼酒公布年報(bào)顯示，2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.65億元，凈利潤(rùn)5848萬(wàn)元，同比增42.07%。但除去非經(jīng)常性損益4317萬(wàn)元之后，真正歸屬母公司的凈利潤(rùn)只有1531萬(wàn)元，實(shí)際每股收益僅為5分錢(qián)。

　　所謂非經(jīng)常性損益，往往是指跟經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)系的收入和支出。而酒鬼酒高達(dá)4317萬(wàn)元的非經(jīng)常性損益，來(lái)自“政府財(cái)政補(bǔ)貼”和“民族定點(diǎn)企業(yè)貼息”兩項(xiàng)。照湘西自治州政府官員的說(shuō)法，“這是為了支持酒鬼酒業(yè)績(jī)”，讓年報(bào)好看一點(diǎn)。

　　此事說(shuō)穿了，大家面子上就不好看了。

　　再加上這僅有的1531萬(wàn)元“凈利潤(rùn)”中，據(jù)說(shuō)還包含有2000萬(wàn)元未支付的廣告費(fèi)，以及一些市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)……中糖坐不住了。

　　往前回溯，中糖和管理團(tuán)隊(duì)的分歧更加深刻：一是“要不要貼牌”。中糖考慮的是發(fā)展貼牌，可以盡快看到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，管理團(tuán)隊(duì)則希望取消貼牌，大量引進(jìn)業(yè)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商以實(shí)現(xiàn)真正的市場(chǎng)份額；二是“守湖南還是打全國(guó)”，中糖認(rèn)為“只要湖南守住，酒鬼酒就可以生存”，管理團(tuán)隊(duì)卻堅(jiān)持全國(guó)攻略，而這恰恰建立在大筆成本消耗上。

　　當(dāng)然，管理團(tuán)隊(duì)是一心一意按照做大品牌的路子在走。但他們幾乎沒(méi)有考慮資方永恒的對(duì)投入產(chǎn)出率的渴求。這種“一心一意”因此顯得非常天真。

　　除此之外，更重要的是，酒鬼酒是一個(gè)遠(yuǎn)比“五糧液”復(fù)雜的企業(yè)——這也是他們當(dāng)初沒(méi)有預(yù)料到的。

　　外界鮮有人知，原酒鬼酒高管竟達(dá)30人，僅經(jīng)理層就超過(guò)10人，還為“老爺子”配備了4名總經(jīng)理助理，其中3名來(lái)自中糖，年齡均在40歲左右，年富力強(qiáng)。一年前就曾有人據(jù)此分析，“從年齡和性格上看，徐可強(qiáng)和韓經(jīng)緯都只是過(guò)渡性人物。”這些中糖的年輕骨干，學(xué)習(xí)一段時(shí)間后就可擔(dān)起重任，“中糖最終還是希望培養(yǎng)自己的人來(lái)復(fù)蘇酒鬼酒”。

　　一語(yǔ)成讖。“老爺子”砍掉所有帶酒鬼的貼牌商的“瘦身運(yùn)動(dòng)”，就得罪了不少背后潛在的利益方；而韓經(jīng)緯對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的“大換血”，更成為一個(gè)危險(xiǎn)動(dòng)作，阻力重重。

　　“老爺子”在五糧液“霸氣”慣了，韓經(jīng)緯又是從民營(yíng)企業(yè)出來(lái)的，絕想不到這其中的利害斗爭(zhēng)如此之激烈。這一年多，他們算是僥幸地堅(jiān)持下來(lái)。然而面對(duì)業(yè)績(jī)的拷問(wèn)，這股暗流卻推動(dòng)著管理團(tuán)隊(duì)跟中糖的矛盾不斷激化。

　　緊接著是一條內(nèi)部消息——傳說(shuō)國(guó)資委有意以中儲(chǔ)糧為核心，整合中糖等大型國(guó)企。酒鬼酒是中糖手上唯一一家上市公司，而中儲(chǔ)糧還沒(méi)有上市公司。這就意味著，酒鬼酒或?qū)⒉⑷胫袃?chǔ)糧。

　　形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，中糖慌了。

　　道不同不相為謀

　　大“難”臨頭各自飛。

　　2010年3月31日，原本是酒鬼酒一次再普通不過(guò)的銷(xiāo)售“通氣會(huì)”，總結(jié)2010年第一季度銷(xiāo)售情況，酒鬼酒回款金額1.4億元，利潤(rùn)2000萬(wàn)元，人人都覺(jué)得今年很有希望。

　　沒(méi)想到正在其樂(lè)融融的時(shí)候，中糖卻拋出一枚重磅消息：委托酒鬼酒前副總經(jīng)理范震和徐可強(qiáng)團(tuán)隊(duì)一起打造“大客戶(hù)聯(lián)盟”，即采用和經(jīng)銷(xiāo)商共同出資的形式成立股份公司，并計(jì)劃引入一位陳姓經(jīng)銷(xiāo)商，買(mǎi)斷所有“湘泉”系列酒鬼酒在湖南市場(chǎng)的銷(xiāo)售。其中，“大客戶(hù)聯(lián)盟”出資20%，陳姓經(jīng)銷(xiāo)商所在公司持股80%。

　　決議是范震宣布的——他“恰好”是中糖嫡系。此前這個(gè)決議，甚至這個(gè)意向，管理團(tuán)隊(duì)毫不知情。“老爺子”的臉色當(dāng)場(chǎng)就有些不好看。

　　這也就罷了。隨著范震的解讀，大家都看明白了，這個(gè)“大客戶(hù)聯(lián)盟”美其名曰“通過(guò)激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商積極性，拉動(dòng)酒鬼酒業(yè)績(jī)”，實(shí)際上，“湘泉”系列酒是酒鬼酒的老品牌，經(jīng)銷(xiāo)商更是核心資源，中糖以此掌控這個(gè)所謂的“大客戶(hù)聯(lián)盟”，一旦酒鬼酒失控，便于用“大客戶(hù)聯(lián)盟”叫板酒鬼酒控制者！

　　很明顯，中糖在為自己找后路了。這無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。只是這樣一來(lái)，就意味著徐可強(qiáng)團(tuán)隊(duì)傾力打造的銷(xiāo)售戰(zhàn)略將再也無(wú)法推行。一旦酒鬼酒面臨重組，甚至他們孜孜以求的這個(gè)事業(yè)平臺(tái)也將不復(fù)存在。到那時(shí)，他們團(tuán)隊(duì)的存在本身就成了一個(gè)傀儡，一個(gè)笑話(huà)——這無(wú)疑是最壞的結(jié)果。

　　鞍前馬后忙活半天，原來(lái)是為他人作嫁衣裳。韓經(jīng)緯再也按捺不住，當(dāng)場(chǎng)拂袖而去。隨后，就爆發(fā)了那場(chǎng)眾所周知的戲劇性的辭職風(fēng)波。

　　盡管無(wú)奈，盡管失落，道不同不相為謀，玩不轉(zhuǎn)，至少輸?shù)闷稹ｍn經(jīng)緯用一句“心亂如麻”作為離開(kāi)最后的注解。

　　等待明天

　　“老爺子”卻最終留了下來(lái)。

　　他還有兩年任期，為了安定酒鬼酒股價(jià)，更為了那些沖著他來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商們，據(jù)說(shuō)“一家大經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)說(shuō)消息，甚至決定推遲計(jì)劃打過(guò)來(lái)的3000萬(wàn)元貨款。電話(huà)都被各地的經(jīng)銷(xiāo)商打爆了。”

　　有知情人告訴記者，“老爺子”去年赴任時(shí)未帶任何家眷，跟其他高管一樣住在三室一廳的集體宿舍中。酒鬼酒公司一度特批他每月回四川探親一次，他卻只是出差時(shí)順便回家看看——看來(lái)，早已功成名就的他，以64歲高齡遠(yuǎn)赴幾千里之外的湘西再戰(zhàn)江湖，絕不會(huì)半途而廢。“老爺子”仍然是酒鬼酒當(dāng)仁不讓的“旗幟”。他仍然志在復(fù)興酒鬼酒。

　　與此同時(shí)，中糖方面對(duì)此的表態(tài)意味深長(zhǎng)，“辭職的三個(gè)人里態(tài)度最激進(jìn)的韓經(jīng)緯走了，徐可強(qiáng)年齡已經(jīng)在這兒，后面應(yīng)該會(huì)按照中糖的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)發(fā)展。”

　　事態(tài)似乎就此平息。一個(gè)多月之后，地處湘西環(huán)山疊翠中的酒鬼酒總部，工作依舊按部就班地進(jìn)行著：一份“高層談酒鬼、精英話(huà)酒鬼”的策劃，標(biāo)志著2010年酒鬼酒高端營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃正式啟動(dòng)；而現(xiàn)任副總范震，也在“老爺子”的安排下，赴上海開(kāi)展酒鬼酒在世博會(huì)的外展工作……

　　素來(lái)命途多舛的酒鬼酒能否重新崛起，或許要用接下來(lái)兩年時(shí)間才能見(jiàn)分曉。而還在繼續(xù)賣(mài)著酒鬼年份酒的韓經(jīng)緯，雖然復(fù)興大計(jì)未成，對(duì)于這個(gè)他曾傾注全部心力的品牌，他仍是遙遙祝福。