導讀：時至2009年冬，強勢中影攜《建國大業(yè)》、《十月圍城》、《2012》和《阿凡達》四大猛將，欲一統(tǒng)賀歲片市場。2009～2010賀歲片檔期頓時人心惶惶，硝煙彌漫，陣陣殺伐之氣。

　　當你對《十月圍城》、《風聲》、《阿凡達》、《三槍拍案驚奇》作出選擇時，你也為三個競爭對手投了虎年第一票。

　　中國電影市場素有三強。一為“挾天子令諸侯”、由韓三平把持的中影集團；二為“盤踞一方”，由王中軍、王中磊兄弟控制的華誼兄弟；三為“白手起家”，由張偉平、張藝謀撐起的新畫面。

       三強紛爭，互有勝負。

　　時至2009年冬，強勢中影攜《建國大業(yè)》、《十月圍城》、《2012》和《阿凡達》四大猛將，欲一統(tǒng)賀歲片市場。2009～2010賀歲片檔期頓時人心惶惶，硝煙彌漫，陣陣殺伐之氣，即將撞響虎年的鐘聲。

　　三國戰(zhàn)史

　　你看過《阿凡達》了嗎？

　　2010年的第一縷興奮，竟然來自一部科幻電影。2010年1月4日，中影集團引進的《阿凡達》席卷全國電影市場。一方面，是各大院線票務告急，甚至加價80%出售，依然供不應求；另一方面，則是民營電影公司陣營的作品紛紛“被砍”，杳無音訊，極為“和諧”地配合著中影最后的賀歲演出。

　　事實上，民營電影公司與中影集團的征伐，歷來掩蓋在一片禮樂琴簫之下。而如此詭異的對陣態(tài)勢，似乎從圈子誕生起就注定了。

　　華誼開啟于1994年，本是一家頗為成功的廣告公司，但王氏兄弟明顯更愛好拍電影，成天混在北影廠里，跟著韓三平學拍電影、做項目，不亦樂乎。

　　1997年12月，北影廠推出第一部賀歲片、由馮小剛導演的《甲方乙方》，掀起一陣“1997年過去了，我很懷念它”。兩年后，中國電影公司、北影等8家影視單位合并組成中影集團，韓三平振臂一呼，賀歲片市場儼然雄兵百萬。

　　賀歲片的新電影形式，也讓王氏兄弟眼前一亮，萌生了單干的想法。但是，一無經(jīng)驗二無人才的華誼，憑什么擠入中影的地盤？

　　很明顯，華誼欲要出位，必須承認中影的王者地位。中影的優(yōu)勢，并不在影片制作，而是依靠長期以來的體制特權，積攢的歷史、人脈，加之韓三平的資源整合之功，使制片廠、導演、明星、院線糅合一體，無往而不利。正因為如此，很多合作者甘愿犧牲自己的品牌形象，也要把中影放在“抬頭”，哪怕中影分文不出，也成！

　　識時務者為俊杰。1998年，在與中影合作下，華誼“借來”馮小剛，連續(xù)拍攝了賀歲片《沒完沒了》和《不見不散》。其中，《沒完沒了》票房3000萬元，還有1500萬元廣告收入，在當時已屬天文數(shù)字。

　　旗開得勝，華誼也漸漸做大。其一，王氏兄弟偷來不少韓三平真經(jīng)，對電影圈的流程、操作逐漸熟絡；其二，華誼與“賀歲片之父”馮小剛逐漸曖昧，2000年，王氏兄弟干脆搶簽馮小剛，業(yè)內(nèi)又聞《一聲嘆息》。

　　不過，華誼仍然要掂量掂量自己的分量，一個“華誼特色”誕生了。雖然華誼簽下馮小剛，但他也可以出門談任何事情。這意味著，華誼名導也可隨時被韓三平調(diào)遣。

　　國資大哥與民營老大的對決，可謂山高水深，但也不能不提另一股勢力，這就是新畫面。正是新畫面2002年一炮打響的《英雄》，掀開了中國賀歲片的大片史。《英雄》不僅巨星云集，投資高達3000萬美元，且票房首度過億，達到2.5億元。從此，只要是投資大、巨星多、檔期長、預期票房高的片子，都叫賀歲片。

　　新畫面的異軍突起，也刺激了中影與華誼的跟風，紛紛復制“名導+巨星+金元”模式。2005年12月，中影豪擲3.5億元，邀請陳凱歌創(chuàng)作《無極》，但“饅頭血案”只收回1.9億元票房；2006年8月，華誼投資2000萬美元，馮小剛推出《夜宴》，收回1.3億元。雖然業(yè)績各有千秋，但大片市場基本形成了三大巨頭：中影、華誼和新畫面。

　　不過，新畫面也是最弱小的一支勢力，宛如劉備只有孔明，張偉平只有張藝謀。即便開山大作《英雄》，也要與中影配搭，實則新畫面出錢出力，中影配合配合。

　　正是因為憋著一口氣，張偉平比王氏兄弟更“直”。2006年，新畫面再與中影合作，推出《滿城盡帶黃金甲》。但張偉平明顯不爽，竟自雇800名大學生到院線監(jiān)督票房，信不過中影！

　　更絕的是，正當圈內(nèi)熱議“查票事件”，新畫面突然息影了——張藝謀應聘為北京奧運會開閉幕式總導演，張偉平心甘情愿，等！

　　其實，息影之中，電影市場的“國民大戰(zhàn)”正在無聲醞釀。

　　沙場點兵

　　看著華誼兄弟、新畫面等民營電影公司的崛起，韓三平心中并非心靜如水。2008年，中影提出，要用幾十億元的優(yōu)勢資金，每年拍攝1～2部大片，以此刺激中國市場。

　　很明顯，2部大片，再加上中影引進的外資大片，這是“韓三爺”意欲一統(tǒng)天下吹響的號角。沒有人愿意和強大的中影直接對抗——但，除了華誼的馮小剛。

　　2008年堪稱中影發(fā)動總攻的頭陣，“赤壁大戰(zhàn)之前的新野會戰(zhàn)”，韓三平也強勢推出了《赤壁》與賀歲片《梅蘭芳》的雙保險。面對如此猛烈攻勢，剛剛吹響《集結號》的華誼如何防守？

　　馮小剛拿起了自己的看家本領：馮氏幽默。他召回老搭檔葛優(yōu)，再找來美女舒淇，湊成“葛優(yōu)+美女”的萬試萬靈組合，接著奔赴風光秀麗的日本北海道談情說愛，直接覆蓋市場主題：21世紀什么最貴，和諧！

　　賀歲片的原形精髓，自然是馮小剛拿捏的最準——喜慶與好結局，即是賀歲片在歲末年終打動市場的法寶，“馮氏幽默”堪稱賀歲片圈錢的一大利器。

　　如此務實的制作風格，韓三平深知馮小剛“玩真”的了，必須避其鋒芒。本來檔期為12月12日《梅蘭芳》，22日《非誠勿擾》，中影將《梅蘭芳》撤至12月5日，10天間隔變成了17天。結果，《非誠勿擾》斬獲破紀錄的3.25億元票房，《梅蘭芳》也在多出的7天里拼命上映，票房好歹過億。

　　華誼的精彩反擊，擊退了中影的頭陣，但韓三平卻并不擔心在真正的大總攻中有“馮氏幽默”的威脅。在“華誼特色”作用下，韓三平早早就邀請馮小剛拍攝2010年才上映的《唐山大地震》，2009年華誼注定沒有“大將軍”。

　　然而，華誼的威脅減弱了，新畫面卻在沉寂三年后“再出祁山”。這一次，張藝謀找來了中國第一笑星趙本山和他的徒弟們，明擺著要《三槍拍案驚奇》，而這次張偉平頗為“不識時務”，竟然找華夏做發(fā)行合作方，而非中影！

　　不過，總攻一觸即發(fā)，韓三平自然不會膽怯，他手里，可是握著四張王牌。

　　風聲對抗

　　韓三平的四張王牌，分別是中影大作《建國大業(yè)》、《十月圍城》，以及好萊塢巨制《2012》和《阿凡達》。

　　放在以往任何一年，這四張王牌中的任何一張，都是賀歲檔里的絕對優(yōu)勢產(chǎn)品，而如今，韓三平要一次性全部轟炸，其當量自然無以倫比，堪稱“曹操的八十萬大軍”。

　　而這“先遣部隊”，就是萬眾矚目的《建國大業(yè)》，能與之對抗的，只有華誼的《風聲》。由于兩劇的故事背景、主題頗為相近，所以，雙方比拼的是“產(chǎn)品質(zhì)量”。

　　韓三平自然要發(fā)揮自己長期積累的資源優(yōu)勢，來填補《建國大業(yè)》的分量，能為祖國母親60周年慶賀而發(fā)動全行業(yè)動員的，除了中影，還能有誰？

　　這一次，韓三平親任總導演，還拉來“內(nèi)地四大導演”中的陳凱歌、姜文和馮小剛演出，唯獨缺了張藝謀。韓三平的解釋是，張藝謀忙，沒有聯(lián)系他。顯然，即便聯(lián)系了，張偉平放人與否，又頗費思量。

　　然而，缺了張藝謀并不影響《建國大業(yè)》的星光燦爛，主演中還有唐國強、張國立、成龍、李連杰、梁朝偉、甄子丹……影片每隔幾十秒，就冒出一張明星臉，共172個巨星登場，不少都是“無償參演”，韓三平可謂把自己的魅力和“明星戰(zhàn)術”發(fā)揮到了極致。

　　“明星戰(zhàn)術”當然也符合中國電影市場當前不成熟時期的特點，即觀眾看明星勝于看內(nèi)容，聽炒作勝于品精細，明星就是一種稀缺資源，誰能籠絡最多的明星，誰的勝算就越大。更何況，《建國大業(yè)》雖然故事情節(jié)零散，但也是“慢工出細活”。

　　然而，面對市場大勢，華誼偏要“反其道而行之”——事實上，比明星數(shù)量，《風聲》豈是《建國大業(yè)》對手，不如比內(nèi)容、比口碑。

　　華誼抓住的市場熱點，就是熱劇《潛伏》掀起的間諜劇熱潮，圍繞諜戰(zhàn)背景，講一個精彩的故事，就已經(jīng)形成差異化優(yōu)勢，成功了一半。雖然沒有馮小剛的現(xiàn)場指導，但華誼旗下演技派、偶像派明星也是一籮筐，《風聲》召集了周迅、李冰冰、張涵予、黃曉明、蘇有朋、王志文、英達七大實力主演，無疑演技超群，制作精良。

　　這場對決，可謂針尖對麥芒。

　　2009年9月17日，《建國大業(yè)》震撼上映，首周票房累計就達1.3億元。然而，9月29日，《風聲》閃亮登場，“7位”大戰(zhàn)“172位”，竟然一度有在國慶檔期阻擊《建國大業(yè)》之勢。結果，《建國大業(yè)》票房仍然輕松過4億元大關，而《風聲》也搶下2億多元票房。

　　《建國大業(yè)》贏了票房，《風聲》贏了口碑，這說明，中國電影市場亦在不斷成熟，明星之外，內(nèi)容至上。

　　《風聲》的功成身退，自然激勵了后續(xù)上場反抗的新畫面的士氣，雖然，“兩張”面對的，是《2012》和《十月圍城》的雙重夾擊。

　　營銷對決

　　張偉平還是有疑慮的，選擇與華夏合作，無疑喪失了中影的“保護”，再加之《三槍》與《十月圍城》內(nèi)容并不相關，所以，這場對抗將是一場露骨的營銷對抗。

　　無需“保護”，對中影而言，剩下的自然是猛攻?！度龢尅窓n期為12月10日，《十月圍城》為12月17日，很明顯，欲要給《十月圍城》加力，中影應斬斷《三槍》前路，緊貼《三槍》之前對總市場票房強烈吸籌。

　　2009年11月13日，好萊塢巨制《2012》吹響了中影世界末日的攻擊，2億美元投資、災難大師羅蘭•艾默里奇巨獻、致敬汶川的宣傳動員無疑極具挑動性，觀眾蜂擁觀影。

　　事實就是，《2012》首周就斬獲2.25億元，甚至超過《風聲》總票房。不過，中影似乎并不過癮，11月27日又強推另一部好萊塢巨制《第九區(qū)》。

　　須知，張偉平可是早早就立下《三槍》票房破4億元，趕超《建國大業(yè)》的宏愿，如今中影引進“好萊塢外援”一陣鬧騰，不僅吸走大量《三槍》“購買力”，也搶占了大量前期宣傳平臺，宏愿難道就要慘敗落空？

　　所幸，《三槍》并未讓張偉平太失望，觀眾還是認自家人。張藝謀+趙本山+小沈陽+閆妮+孫紅雷組合簡直比“馮氏幽默”更加“和諧”，首周即斬獲過億票房。

　　沒被打倒，這下就輪到張偉平出招了。2009年12月17日，在《十月圍城》上映之際，新畫面合作發(fā)行方華夏電影公司向所有院線緊急發(fā)送通知，稱從12月18日起，《三槍》將多拿出3%的票房收入，給影院分賬。

　　張偉平果然有一手！截至2009年7月，全國34條院線共有4800多個銀幕，在放映供求方面，屬于嚴重的供不應求。張偉平對院線的“賄賂”，無疑將影響各院線選擇——電影拍出來是第一，但院線排多長檔才是關鍵。況且，《三槍》的放映時間本來就比《十月圍城》短，也更受喜歡“多放幾場”的各院線青睞。

　　不過，中影早有先手，這就是媒體宣傳攻勢。據(jù)日本媒體NHK報道，《十月圍城》制作人陳可辛與作為影片投資方的五家衛(wèi)視電視臺、報紙、廣播，聯(lián)合作出了排他性宣傳策略，如《十月圍城》用最大版面，其余的（主要指《三槍》）用“豆腐塊”……同時，網(wǎng)絡上，報紙上鋪天蓋地出現(xiàn)了《三槍》差評，與大部分影迷滿意觀影的實際場面頗為相抵。

　　媒體排擠，自然激怒了張偉平，面對中立媒體，他怒斥中影壟斷，甚至直接批評韓三平。當然，這破天荒的一次公開嗆聲，無疑也具有極大的炒作宣傳作用。

　　事實上，到了12月中下旬的真正賀歲檔期，媒體炒作并非兵力重點。此時觀眾們已經(jīng)是“哪個廳有座，就去哪看的問題”，誰占住了銀幕，誰就是老大。

　　針對《三槍》“北熱南冷”，而《十月圍城》席卷南方的現(xiàn)象，張藝謀和張偉平雙雙趕至上海，在銀星假日酒店，擺起了酒，夜宴上海各院線負責人，竟然明目張膽地要占《十月圍城》的銀幕。與之回應，12月29日，《十月圍城》也舉行了“心愿會”，號召各院線元旦期間一定要挺住，陳可辛也親自夜宴北京各院線負責人，毫不客氣地搶廳占院！

　　爭奪不可開交，于是形成了《三槍》與《十月圍城》聯(lián)合壟斷影院的局面。對各院線而言，《三槍》強在張藝謀，《十月圍城》強在明星制作班底，割舍任一方都不易。

　　截至2009年1月1日，《三槍》票房突破2.6億元，而《十月圍城》票房2億元有余。然而，這一切即將結束，《三槍》和《十月圍城》誰也別想過4億。2010年1月4日，韓三平終于迫不及待地打出第四張王牌，好萊塢巨制、世界電影史上的壯舉——《阿凡達》。

　　成敗現(xiàn)實

　　《阿凡達》的上映，改變了戰(zhàn)場上的一切。這部投資高達5億美元的巨制，相當于《建國大業(yè)》、《風聲》、《三槍拍案驚奇》和《十月圍城》四部影片總投資的10倍多，在全球上映三周就斬獲票房10.2億美元。

　　很明顯，相比好萊塢，我們的“三國”格外弱小，我們的賀歲大片僅僅是中檔制作規(guī)模。真正的贏家，不是新畫面，不是華誼，也不是引進這些大片的中影，而是好萊塢。

　　不過，我們依然看到了殘酷激烈的競爭場面，手段包括名導領班、明星扎堆、檔期博弈、越檔吸籌、院線爭奪、搶廳占院、媒體排擠……而且，“三國”之外，還有幾十部號稱“大片”的賀歲片，他們的命運不言而喻，只能成為一批魚腩之師。

　　競爭如此激烈，自然不是因為太強大了而太激烈，而是因為我們太弱小，卻也存在著極端不平衡的市場現(xiàn)象。

　　首先，就是進口影片的發(fā)行壟斷問題。掌控進口大片引進權的，只有中影與華夏。這無疑形成了壟斷集團依靠引進大片打天下，民營公司舉步維艱與之死扛的局面，形成了實力對比懸殊的情況。

　　其次，是更尖銳的“影院少”問題。受此制約，目前內(nèi)地每年放映影片數(shù)量只有200多部，甚至不及中國香港一半，而要達到每周10部的“美國水平”，銀幕數(shù)量至少要增加3倍多。正是因為如此，少數(shù)幾個大公司，也要為影片推廣、院線合作打得頭破血流，實力懸殊進一步拉大。

　　這些問題短期內(nèi)難以解決，但“三國”內(nèi)戰(zhàn)卻仍將持續(xù)。

　　2009年10月30日，華誼兄弟終于成功登陸創(chuàng)業(yè)板，應了《大腕》中那句：“在納斯達克上市，將來咱花的就是美國股民的錢了”。當華誼利用融資培養(yǎng)出下一個馮小剛，華誼將具備真正叫板的實力。

　　華誼的上市，也刺激了韓三平的眼球，他的目標，是直接登陸主板市場。而在目前，中影已通過參股方式組建了7條院線，吸引了400多家影院加盟，票房總量占全國份額一半。在未來，張偉平估計再也不能“賄賂”院線了；而華誼再做大，也要徹底背靠中影；韓三平又一部大作《孔子》，亦將在自家影院開戲。

　　對于張偉平，他要做的只是“義氣為先”守住張藝謀，這是他未來對抗中影的唯一屏障……