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【摘要】 文章就山西焦煤集團(tuán)應(yīng)對金融危機(jī)中采取的一些措施,結(jié)合筆者的看法和體會,做一簡單分析,旨在拋磚引玉。
【關(guān)鍵詞】 金融危機(jī);兩個(gè)立足;四點(diǎn)要求;五項(xiàng)策略
由次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)又引發(fā)了當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)危機(jī),目前世界各國都在采取應(yīng)對策略,如果這種局面不能得到很好的控制,繼續(xù)下去很可能就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)大家都知道,工廠停產(chǎn)、工人失業(yè)、物價(jià)飛漲、貨幣貶值,但這個(gè)局面應(yīng)該是不會出現(xiàn)的。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的種種問題,山西焦煤作為中國第一、世界第二的煉焦煤生產(chǎn)基地、供應(yīng)基地、出口基地,在這樣一種復(fù)雜的形勢下,處變不驚。從2008年10月起,集團(tuán)所有領(lǐng)導(dǎo)分為五個(gè)組對下游用戶進(jìn)行了一周的重點(diǎn)走訪,目的就是摸清下游產(chǎn)品的一些情況,結(jié)合焦煤集團(tuán)的實(shí)際,量身定做,采取應(yīng)對策略。同時(shí),邀請下游企業(yè)重點(diǎn)用戶的一些老總在太原、??诙啻握匍_座談會、研討會、對策會。在這個(gè)基礎(chǔ)上形成了共識:面對金融危機(jī),風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān),相互取暖,共渡嚴(yán)冬,以適應(yīng)迅速變化和急劇變化的市場形勢,共同打造上下游穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈和合理的價(jià)值供應(yīng)鏈,保持山西焦煤集團(tuán)平穩(wěn)健康、又好又快地發(fā)展。為此,集團(tuán)適時(shí)提出了“兩個(gè)立足”,“四點(diǎn)要求”,“五項(xiàng)策略”的指導(dǎo)思想和應(yīng)對措施。
一、兩個(gè)立足
?。ㄒ唬┟鎸?yán)峻的形勢,立足于長期應(yīng)對,立足于長期過緊日子的思想,依靠自己的力量渡過難關(guān),保證生存以求發(fā)展
1997年、1998年、1999年到2000年的上半年是煤炭企業(yè)最困難的三年困難時(shí)期。在這三年困難時(shí)期最大的體會就是遇到大的困難,不能靠天,也不能怨地,只能靠自己。所以,首先應(yīng)該立足于長期應(yīng)對的策略,立足于長期過緊日子的思想,做好自己的事情。
?。ǘ┰诹⒆阌谵k好自己事情的基礎(chǔ)上把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī),把風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)遇
中國有五千年的深厚文化,“危機(jī)”兩個(gè)字拆開講,危,就是困難;機(jī),就是機(jī)遇。所以,危機(jī)和機(jī)遇共存,困難與希望同在。近幾年,煤炭市場的一般規(guī)律就是幾年高,幾年低,中間幾年調(diào)整期,應(yīng)對的策略是“兩住”。一是當(dāng)機(jī)遇來臨的時(shí)候,一定要抓住,俗話說,“三年不開張,開張頂三年”,換句話說,就是當(dāng)煤價(jià)漲的時(shí)候,一定要抓住,該多生產(chǎn)的要多生產(chǎn),該多銷售的要多銷售,為今后多做一些鋪墊。二是困難來臨的時(shí)候一定要挺得住,挺過去就是勝利,“剩”者為王。如果抓不住也挺不住,只能被市場的大潮所淘汰。
立足自己,要謀全局,這是兩個(gè)立足的基本指導(dǎo)思想和基本應(yīng)對策略。
二、四點(diǎn)要求
?。ㄒ唬┮竺禾夸N售部門要把最合適的煤炭產(chǎn)品,以最快的速度,保質(zhì)、保量地送到最需要的下游客戶手中,創(chuàng)新營銷模式,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最高層次的服務(wù)
金融危機(jī),產(chǎn)業(yè)危機(jī),市場供大于求,不是沒有需求,基本需求還是有的。例如,到自由市場去買東西,要稱二斤,不夠二斤,秤桿肯定起不來;超過一兩二兩,秤桿“啪”的就跳起來了,這實(shí)際上是一個(gè)價(jià)格和價(jià)值的很靈敏的反應(yīng),是一個(gè)價(jià)值規(guī)律。不是沒有基本需求,基本需求就是兩斤,不夠兩斤肯定價(jià)格要上漲,超過兩斤價(jià)格一定要下滑,市場就和秤桿一樣。經(jīng)濟(jì)規(guī)律是非常科學(xué)、靈敏的,所以一定要及時(shí)把握。人們的思想,尤其是中國人,喜歡跟風(fēng),其它國家也有。最典型的,股票價(jià)格上揚(yáng)的時(shí)候,人們不斷地去投資股票,前兩年國家最高開戶一億多戶,每天要增加幾百萬戶。股票在不停的漲,大家在不停的跟進(jìn),擔(dān)心參與的晚了,就會失去賺錢的機(jī)會。樓市在漲價(jià)的時(shí)候,每年上漲15%、20%、30%,大家在不停地購買房屋。同理,前幾年鋼材從三千多元一直漲到七千多元的時(shí)候,大家在不停地購買鋼材,不停地儲備鋼材。煤炭也是一樣,原來精煤三百多元,后來漲到五百多元,七百多元,九百多元,一千多元,最高漲到兩千多元,那時(shí)的煤炭銷售叫產(chǎn)銷兩旺,回款百分之百,且預(yù)收款。這說明,所有的人都在買漲不買落,當(dāng)漲的時(shí)候大家都在買?,F(xiàn)在,股市不停地下跌,樓價(jià)不停地跳水,鋼材由七千多元降到三千多元,煤炭由兩千多元現(xiàn)在降到不到一千元,到這時(shí)候,所有人都在持幣觀望。這說明什么問題呢?人們對市場前景失去了信心,處在一種信用危機(jī)階段。在這一階段,集團(tuán)要求營銷部門一定要判斷好基本形勢,要正確地預(yù)測基本需求,要盡一切努力滿足這一需求。
(二)要求財(cái)務(wù)部門要及時(shí)了解國內(nèi)同類型、同級別的煤炭企業(yè)
了解這些企業(yè)的成本情況、價(jià)格情況、盈虧情況,包括了解它的資金鏈條情況,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。財(cái)務(wù)部門要和國內(nèi)的同類型、同級別的煤炭企業(yè)在指標(biāo)上進(jìn)行對標(biāo),看主要指標(biāo)和同類型的、同級別的、同行業(yè)的企業(yè)差別在什么地方。通過對標(biāo),通過和企業(yè)比較來尋找自己的差距,適時(shí)地調(diào)整在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的策略,做到沉著應(yīng)對。
?。ㄈ┮笃髽I(yè)管理部門強(qiáng)化、細(xì)化內(nèi)部管理,通過內(nèi)部管理來適應(yīng)不斷變化的外部市場,市場變我也變,增加焦煤集團(tuán)的核心應(yīng)變力
?。ㄋ模┮笮畔⒑驼哐芯坎块T及時(shí)了解和掌握國家出臺的一系列政策措施和市場機(jī)遇
要不斷地捕捉商機(jī),捕捉戰(zhàn)機(jī),開發(fā)新市場,開發(fā)新用戶,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。人們常說,有不好的市場,不好的行業(yè),但是不一定所有的企業(yè)都不好。市場低靡了,但是可能會出現(xiàn)其它的商機(jī)。通過信息,要掌握大形勢,尋求新市場,尋找新用戶,確定新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);要體內(nèi)節(jié)支體外補(bǔ),東面節(jié)支西面補(bǔ),南面節(jié)支北面補(bǔ),要想方設(shè)法增收,在節(jié)支的同時(shí),要有增收。
三、五項(xiàng)策略
?。ㄒ唬┎扇膰?yán)的安全策略,穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,做到穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)
對于煤礦來講,安全是最大的效益。如1985年西山杜兒坪礦的“二一○”事故,使這個(gè)礦整整恢復(fù)了10年。“二一○”事故死亡48個(gè)人,原來的高額盈利變成10年的虧損,10年以后才由虧轉(zhuǎn)盈。后來官地礦又出了一場水災(zāi)事故叫“八四洪災(zāi)”,一個(gè)“八四洪災(zāi)”官地礦大約損失了五到六個(gè)億,全部資產(chǎn)才兩億多,一個(gè)安全事故,實(shí)實(shí)在在損失了兩個(gè)半官地礦,如果沒有大集團(tuán)的支持,沒有大集團(tuán)做后盾,這個(gè)礦早就垮掉了。所以,安全為天,安全第一,絕對不是空話。安全是煤炭生產(chǎn)最大的效益,沒有安全就沒有一切,沒有安全經(jīng)營就沒有基礎(chǔ)。因此,在經(jīng)營工作中必須始終貫徹安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益,只有安全穩(wěn)定了,只有安全發(fā)展了,才能談得上經(jīng)營,談得上管理,談得上盈利的主導(dǎo)思想。
?。ǘ?shí)施穩(wěn)健的營銷策略
只有基礎(chǔ)做好了,才能通過穩(wěn)健的營銷策略來防范金融危機(jī),防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。煤炭營銷部門要嚴(yán)格落實(shí)依法營銷、以銷定產(chǎn)的基本原則,保證企業(yè)資金鏈條在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中不斷裂。企業(yè)破產(chǎn),實(shí)際是資金鏈條發(fā)生斷鏈,斷鏈就會遇到方方面面的困難,甚至滑向破產(chǎn)的邊緣?,F(xiàn)金為王,越是困難的時(shí)候,越是形勢緊張的時(shí)候,越要保有足夠的現(xiàn)金。危機(jī)既是困難也是機(jī)遇,現(xiàn)在好些產(chǎn)品價(jià)格基本都掉到最低位,這個(gè)時(shí)候很可能一元頂兩三元;現(xiàn)在買進(jìn),將來肯定賺,但這需要現(xiàn)金,可以抓住一些機(jī)遇,但是要現(xiàn)金為王。
?。ㄈ?shí)施靈活的生產(chǎn)策略
在抓安全的基礎(chǔ)上,要抓龍頭,抓生產(chǎn),要有靈活的生產(chǎn)策略;要按照以銷定產(chǎn)的原則,處理好生產(chǎn)銷售和擴(kuò)張的關(guān)系,絕不能盲目生產(chǎn),如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有銷路、沒有市場,賣不出去,放到庫存那是最大的浪費(fèi)。產(chǎn)品變不成商品,拿不回錢來,寧可不生產(chǎn)。為此,集團(tuán)采取按計(jì)劃該停產(chǎn)的停產(chǎn),該限產(chǎn)的限產(chǎn),該檢修的檢修,該培訓(xùn)的培訓(xùn),該放假的放假措施,有張有弛。通過科學(xué)、靈活的生產(chǎn)策略來適應(yīng)變化了的市場,不盲目生產(chǎn),不造成新的積壓和浪費(fèi)。
?。ㄋ模?shí)施緊縮的財(cái)務(wù)策略
集團(tuán)公司所有的單位要把有限的資金用在刀刃上,用在安全生產(chǎn)的投入上,用在增加職工的收入上,用在有經(jīng)濟(jì)效益的工程上。就是用60%、70%的錢辦百分之百的事情,要有保有壓,要有重點(diǎn),把有限的錢用在刀刃上,使它發(fā)揮更大的效益。該保的就要保,該壓的就要壓。壓什么呢?壓非生產(chǎn)性的工程,壓非經(jīng)營性的支出,要實(shí)施緊縮的財(cái)務(wù)策略。2008年7-8月主焦煤賣到一千八百多元,10月以后,集團(tuán)經(jīng)過調(diào)研,把精煤價(jià)格降了五百元,2008年年底,在降了五百元的基礎(chǔ)上又降了兩百元,通過兩次降價(jià)一噸煤降了七百多元。焦煤集團(tuán)年生產(chǎn)煤炭八千多萬噸,其中主焦煤每年大約四千萬噸,八千萬噸是原煤,原煤要變成精煤,要進(jìn)行入洗,一噸精煤需入洗原煤兩噸或不到兩噸,那么精煤大約三千五到四千多萬噸,每噸降價(jià)七百元是什么概念?就是三十個(gè)億。少了三十億怎么辦?必須采取緊縮的財(cái)務(wù)策略,要宏觀調(diào)控,以收抵支、量入為出?,F(xiàn)在的形勢比1997年三年煤炭企業(yè)困難的時(shí)候要好得多,現(xiàn)在雖然感到有點(diǎn)冷,頂多穿上毛衣就行了,但不需要穿大衣。
1997年筆者在西山煤電當(dāng)財(cái)務(wù)處長,當(dāng)時(shí)企業(yè)小,單位也小,確實(shí)是困難。每月開支大約要1.4億元到1.5億元,每月能拿回來的錢大約三千五百萬元,連三分之一都不到,但日子還得過。當(dāng)時(shí)筆者既是財(cái)務(wù)處長又兼清欠辦主任,每月30天怎么分配呢?25天賣煤、收款,全國各地跑,還有5天,兩天在財(cái)務(wù)處,一天安排公司工作,剩下一天到下面檢查工作,考核安排下一步的工作。一個(gè)月在財(cái)務(wù)處呆兩天,營銷部門呆3天,組織回款,組織清欠工作。當(dāng)時(shí)在資金管理如何應(yīng)對困難方面有一副很形象的對聯(lián), 即“拆東墻補(bǔ)西墻,墻墻有洞”;“欠新賬還舊賬,賬賬不清”,橫批叫“自求平衡”。就這么點(diǎn)錢,三千多萬要做一億五的活兒,怎么辦?只有拆東墻補(bǔ)西墻,墻墻有洞,到處透風(fēng);還舊賬借新賬,賬賬不清,“糊涂先生”;但心中自有明鏡,最后叫自求平衡。這是通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,即不是辦法的辦法,這就是實(shí)施緊縮的財(cái)務(wù)策略。
(五)實(shí)施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略
電視劇《亮劍》里面有一句話,“不謀全局者不足以謀一域”,這句話翻過來的意思就是,謀大局者就要未雨綢繆,提前做好防備。越是困難的情況下,越要考慮到發(fā)展。但發(fā)展是謹(jǐn)慎的、是審慎的,就如英國保守黨一樣,英國保守黨不是保守黨,英文翻譯過來叫穩(wěn)健黨。在發(fā)展問題上,焦煤集團(tuán)的策略就是要保證關(guān)系安全生產(chǎn)、職工生活、戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)工程,要有序、積極、穩(wěn)妥地加以推進(jìn);要抓住這個(gè)機(jī)遇,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接市場好轉(zhuǎn)的高峰來臨?,F(xiàn)在市場低迷,首先要穩(wěn)住煤(機(jī)遇一直是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的),其次要對非生產(chǎn)性的、非經(jīng)營性的一些投資,該暫停的要暫停,該暫封的要暫封。
為落實(shí)以上措施,集團(tuán)公司黨委也作了積極的配合,專門召開形勢報(bào)告會、形勢教育會、形勢工作會,以配合行政工作,使廣大員工了解當(dāng)前的形勢??陀^的講形勢,適度的講困難,重點(diǎn)的講責(zé)任,關(guān)鍵的講落實(shí),焦煤集團(tuán)要求廣大干部職工在應(yīng)對金融危機(jī)過程中要齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,共闖難關(guān),努力把山西焦煤建設(shè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的、國企化的大集團(tuán)。我們在共同努力著,在默默地耕耘著。相信嚴(yán)冬將很快過去,新年已經(jīng)到來,春天還會遠(yuǎn)嗎?
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