摘要：內(nèi)控是企業(yè)財務(wù)管理方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-在企業(yè)內(nèi)部起著至關(guān)重要的作用。針對房地產(chǎn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，總結(jié)并分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀，并提出了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的原則和措施。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)控體系；構(gòu)建原則；具體措施

　　1  引言

　　房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風(fēng)險的行業(yè)，控制風(fēng)險是財務(wù)管理需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險控制手段的載體，內(nèi)控體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)控理論，內(nèi)控是一個組織設(shè)計并實(shí)施的一系列程序，以便為達(dá)到該組織的目標(biāo)提供合理保障，也是對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、控制、監(jiān)測和改進(jìn)的動態(tài)過程和機(jī)制。隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作、利潤回歸、內(nèi)部管理也將越來越受到高度重視。因此，建立健全資金的內(nèi)控體系，對城市經(jīng)濟(jì)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對于房地產(chǎn)行業(yè)深化改革、改善管理、提高效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)等方面的責(zé)任更加重大，有著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2  房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系現(xiàn)狀及分析

　　(1)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系不健全。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控制度不夠全面，在控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序等方面均有較多的不完善之處。內(nèi)控體系的不完整，除了沒有基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以制定之外，就是沒有按照地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和管理要求，系統(tǒng)地構(gòu)建內(nèi)控體系。使內(nèi)控僅僅停留在分散的制度文字編寫環(huán)節(jié)上，沒有行之有效的配套操作流程和實(shí)現(xiàn)工具，缺乏可操作性和實(shí)用性。

　　(2)房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)控環(huán)境有待優(yōu)化。內(nèi)控缺乏一系列操作性較強(qiáng)的規(guī)范性文件，要么根本沒有，要么就是制定的細(xì)則沒有可操作性，也沒有一個制定具體規(guī)范的計劃；內(nèi)控行為主體素質(zhì)不能完全滿足需要；多頭管理、各自為政的現(xiàn)象比較顯著，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險控制的難度。

　　(3)外部環(huán)境復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)本身的特殊性導(dǎo)致內(nèi)控的外部環(huán)境復(fù)雜，開發(fā)投人大，風(fēng)險高，控制的難度也極大；房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的特殊性導(dǎo)致內(nèi)控的復(fù)雜性，在會計核算上不需要也不可能計算各步驟開發(fā)產(chǎn)品的成本。

　　3  房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的原則

　　房地產(chǎn)企業(yè)建立健全財務(wù)內(nèi)制體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強(qiáng)內(nèi)部管理。防范經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)單位財產(chǎn)，保護(hù)國家、集體和職工三者利益。增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來講，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立要符合以下原則：

　　(1)合法性原則。就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財務(wù)內(nèi)控。

　　(2)整體性原則。就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控相互協(xié)調(diào)。

　　(3)針對性原則。是指內(nèi)控的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對企業(yè)財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯誤的細(xì)節(jié)，制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控，將各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制。

　　(4)一貫性原則。就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時變動，否則就無法貫徹執(zhí)行。

　　(5)適應(yīng)性原則。指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展?fàn)顩r及時補(bǔ)充企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控。適應(yīng)性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應(yīng)性，另一方面是對企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)。

　　(6)經(jīng)濟(jì)性原則。是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控的建立要考慮成本效益原則，就是說在運(yùn)用過程中，從經(jīng)濟(jì)角度看必須是合理的。

　　(7)適用性原則。是指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控應(yīng)便于各部門、各職工實(shí)際運(yùn)用，也就是說企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。

　　(8)發(fā)展性原則。制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)控要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向。制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。

　　4  房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建措施

　　(1)建立基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控體系。公司的內(nèi)控體系只有基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，才能與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)趨于一致，才能按照企業(yè)的資源和開發(fā)計劃進(jìn)行內(nèi)控體系的建設(shè)和實(shí)施，使內(nèi)控體系中的組織設(shè)計、權(quán)責(zé)分工、資源的組織、資源的配置、制度的制定、流程的建立、內(nèi)控的實(shí)施和反饋，都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，系統(tǒng)嚴(yán)密。