摘要：2008年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑局面，各行各業(yè)都受到了很大沖擊。發(fā)電企業(yè)由于煤價(jià)大幅上漲且供應(yīng)緊張，造成大面積虧損。由于煤電價(jià)格矛盾并沒(méi)有得到合理解決，對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高更嚴(yán)的要求。實(shí)行標(biāo)桿管理，強(qiáng)化執(zhí)行，可以大大提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理 財(cái)務(wù)工作 發(fā)電企業(yè)

　　引言

　　對(duì)標(biāo)管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首，也稱“標(biāo)桿管理”，是指企業(yè)通過(guò)規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)而進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)，是現(xiàn)代化公司進(jìn)行管理的重要手段。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)的主要工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)即定目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)，保持企業(yè)充足的資金，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，合理的將對(duì)標(biāo)管理理論應(yīng)用到發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以幫助我們更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)工作。

　　1.對(duì)標(biāo)管理與財(cái)務(wù)工作的關(guān)系

　　在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理，可以使財(cái)務(wù)工作得到整和，提高財(cái)務(wù)管理效果、效率，對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到一個(gè)很好的促進(jìn)作用，使財(cái)務(wù)從內(nèi)部制度控制和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的建立、執(zhí)行，以及信息反饋上，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題。對(duì)標(biāo)管理的最終結(jié)果就是提高財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理和對(duì)標(biāo)管理很好的結(jié)合將確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)更好地在社會(huì)上生存下去，創(chuàng)造自身的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)。

　　2.對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用

　　2.1細(xì)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　針對(duì)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)和企業(yè)主要工作目標(biāo)，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)化和執(zhí)行。在集團(tuán)系統(tǒng)不斷提升管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也要以此為契機(jī)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，在源頭上保證公司資金的安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是實(shí)行對(duì)標(biāo)管理取得很好效果的基礎(chǔ)。

　　內(nèi)部控制制度在層次上涵蓋了企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工，在對(duì)象上覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，在流程上滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。內(nèi)部控制在兼顧全面的基礎(chǔ)上還突出了重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域環(huán)節(jié)采取了更為嚴(yán)格的控制措施，確保企業(yè)的行為不存在重大缺陷，所以加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立健全能很好地保證對(duì)標(biāo)管理的進(jìn)行，提高企業(yè)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保預(yù)算中相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　同業(yè)對(duì)標(biāo)在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)全面推行，將工作評(píng)價(jià)指標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)了管理內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變革。實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，要求財(cái)務(wù)工作要落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的建立和健全，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支和資金支出的審批手續(xù)，加強(qiáng)日常管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督。明確資金支付手續(xù)的程序，可以確保資金安全，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2.3對(duì)標(biāo)管理對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更高的要求

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè)，使得發(fā)電企業(yè)所在的環(huán)境也是不斷變化的，財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的。對(duì)標(biāo)管理為財(cái)務(wù)人員提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)人員視野，開(kāi)拓了學(xué)習(xí)的途徑。在借鑒的同時(shí)充分考慮自己企業(yè)的實(shí)際情況，以人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境更加優(yōu)化，同業(yè)的相互學(xué)習(xí)將促進(jìn)管理水平的共同提高，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用

　　現(xiàn)今情況下，國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，使發(fā)電企業(yè)的規(guī)模發(fā)展受到制約，電力供求關(guān)系的變化、電力容量的上升、節(jié)能減排及節(jié)能調(diào)度政策的實(shí)施，使發(fā)電企業(yè)的存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)；燃料價(jià)格的大幅度上漲，使發(fā)電成本遇到壓力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成2009年度社會(huì)總用電量的下降，發(fā)電企業(yè)的機(jī)組利用小時(shí)降低，這些因素對(duì)于企業(yè)完成預(yù)算中的財(cái)務(wù)指標(biāo)造成極大的威脅。因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的客觀要求，也是必然結(jié)果。

　　在財(cái)務(wù)工作中，按照對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)容和指標(biāo)細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，明確職責(zé)范圍和審批手續(xù)，嚴(yán)格按預(yù)算辦事，實(shí)行剛性的預(yù)算管理，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支，確保每筆資金都用到實(shí)處，節(jié)能挖潛、增收節(jié)支，壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用。及時(shí)反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，部門之間互通有無(wú)、積極協(xié)調(diào)，將解決問(wèn)題做為最終目標(biāo)。由于電煤價(jià)格的上漲，新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施不能彌補(bǔ)燃料成本的上漲因素，使電煤的資金需求量大增。2009年度還是我國(guó)實(shí)現(xiàn)十一五節(jié)能減排的攻堅(jiān)年。企業(yè)根據(jù)各級(jí)政府和集團(tuán)系統(tǒng)節(jié)能減排會(huì)議精神，全力落實(shí)節(jié)能減排實(shí)施方案。節(jié)能減排的實(shí)施需要企業(yè)財(cái)務(wù)提供必要的資金保障，但由于全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不景氣，使售電收入的結(jié)算也受到影響，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理，借鑒先進(jìn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和方法，廣開(kāi)思路籌集資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。

　　4.總結(jié)

　　發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，增強(qiáng)措施的可操作性。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金籌集運(yùn)用以及各項(xiàng)年度預(yù)算、各項(xiàng)指標(biāo)的完成等各個(gè)方面，與同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)比分析，特別是系統(tǒng)性地與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地比較，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去進(jìn)行整合系統(tǒng)的優(yōu)化。能夠在財(cái)務(wù)工作中將對(duì)標(biāo)管理切實(shí)用到實(shí)處，提升執(zhí)行力，逐步向標(biāo)桿指標(biāo)靠齊并超越，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

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