摘要：2008年在全球經(jīng)濟危機的影響下，我國的宏觀經(jīng)濟形勢也出現(xiàn)了嚴重的下滑局面，各行各業(yè)都受到了很大沖擊。發(fā)電企業(yè)由于煤價大幅上漲且供應(yīng)緊張，造成大面積虧損。由于煤電價格矛盾并沒有得到合理解決，對發(fā)電企業(yè)財務(wù)工作提出了更高更嚴的要求。實行標桿管理，強化執(zhí)行，可以大大提高財務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：對標管理 財務(wù)工作 發(fā)電企業(yè)

　　引言

　　對標管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀三大管理工具之首，也稱“標桿管理”，是指企業(yè)通過規(guī)范且連續(xù)地將自己發(fā)展和經(jīng)營管理過程中的標志性指標及管理實踐與標桿企業(yè)進行比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標桿企業(yè)而進行的實踐活動，是現(xiàn)代化公司進行管理的重要手段。發(fā)電企業(yè)財務(wù)的主要工作是進行財務(wù)管理，確保企業(yè)即定目標和長遠目標的實現(xiàn)，目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)，保持企業(yè)充足的資金，為企業(yè)長遠發(fā)展目標奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。因此，合理的將對標管理理論應(yīng)用到發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理工作中，可以幫助我們更好的實現(xiàn)財務(wù)目標，完善財務(wù)工作。

　　1.對標管理與財務(wù)工作的關(guān)系

　　在財務(wù)工作中運用對標管理，可以使財務(wù)工作得到整和，提高財務(wù)管理效果、效率，對標管理對財務(wù)管理工作起到一個很好的促進作用，使財務(wù)從內(nèi)部制度控制和財務(wù)管理各項基礎(chǔ)制度的建立、執(zhí)行，以及信息反饋上，提出問題，分析問題，最終解決問題。對標管理的最終結(jié)果就是提高財務(wù)管理水平，財務(wù)管理和對標管理很好的結(jié)合將確保實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使企業(yè)更好地在社會上生存下去，創(chuàng)造自身的價值，為社會創(chuàng)造更大的社會財富，同時實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標。

　　2.對標管理對財務(wù)工作的促進作用

　　2.1細化財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險

　　針對發(fā)電企業(yè)對標管理的目標和企業(yè)主要工作目標，強化公司財務(wù)管理制度的細化和執(zhí)行。在集團系統(tǒng)不斷提升管理的同時，財務(wù)部門也要以此為契機，細化財務(wù)管理，進一步做好財務(wù)的基礎(chǔ)工作，在源頭上保證公司資金的安全，降低財務(wù)風(fēng)險，這也是實行對標管理取得很好效果的基礎(chǔ)。

　　內(nèi)部控制制度在層次上涵蓋了企業(yè)董事會、管理層和全體員工，在對象上覆蓋了企業(yè)各項業(yè)務(wù)和管理活動，在流程上滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。內(nèi)部控制在兼顧全面的基礎(chǔ)上還突出了重點，針對企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和重大經(jīng)濟活動以及高風(fēng)險領(lǐng)域環(huán)節(jié)采取了更為嚴格的控制措施，確保企業(yè)的行為不存在重大缺陷，所以加強內(nèi)部控制制度的建立健全能很好地保證對標管理的進行，提高企業(yè)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　2.2加強企業(yè)財務(wù)管理，提高公司抗風(fēng)險能力，確保預(yù)算中相關(guān)財務(wù)指標的實現(xiàn)

　　同業(yè)對標在集團系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)全面推行，將工作評價指標化、標準化、數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)了管理內(nèi)容和評價標準的變革。實行對標管理，要求財務(wù)工作要落實各項財務(wù)管理制度的建立和健全，嚴格費用開支和資金支出的審批手續(xù)，加強日常管理，落實各項制度，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，確保財務(wù)目標的實現(xiàn)。財務(wù)嚴格按照貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督。明確資金支付手續(xù)的程序，可以確保資金安全，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　2.3對標管理對財務(wù)工作提出更高的要求

　　社會經(jīng)濟形勢變化莫測，使得發(fā)電企業(yè)所在的環(huán)境也是不斷變化的，財務(wù)人員的工作環(huán)境也是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展的。對標管理為財務(wù)人員提供了一個很好的學(xué)習(xí)機會，擴大了財務(wù)人員視野，開拓了學(xué)習(xí)的途徑。在借鑒的同時充分考慮自己企業(yè)的實際情況，以人之長補已之短，可以使企業(yè)的財務(wù)環(huán)境更加優(yōu)化，同業(yè)的相互學(xué)習(xí)將促進管理水平的共同提高，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　3.對標管理在財務(wù)工作中的運用

　　現(xiàn)今情況下，國家進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控，使發(fā)電企業(yè)的規(guī)模發(fā)展受到制約，電力供求關(guān)系的變化、電力容量的上升、節(jié)能減排及節(jié)能調(diào)度政策的實施，使發(fā)電企業(yè)的存量資產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)；燃料價格的大幅度上漲，使發(fā)電成本遇到壓力，經(jīng)濟危機造成2009年度社會總用電量的下降，發(fā)電企業(yè)的機組利用小時降低，這些因素對于企業(yè)完成預(yù)算中的財務(wù)指標造成極大的威脅。因此實施對標管理是當(dāng)前嚴峻的外部形勢對企業(yè)提出的客觀要求，也是必然結(jié)果。

　　在財務(wù)工作中，按照對標管理的內(nèi)容和指標細化各項財務(wù)預(yù)算指標，明確職責(zé)范圍和審批手續(xù)，嚴格按預(yù)算辦事，實行剛性的預(yù)算管理，控制各項成本費用的開支，確保每筆資金都用到實處，節(jié)能挖潛、增收節(jié)支，壓縮各項可控費用。及時反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，部門之間互通有無、積極協(xié)調(diào)，將解決問題做為最終目標。由于電煤價格的上漲，新一輪煤電價格聯(lián)動機制的實施不能彌補燃料成本的上漲因素，使電煤的資金需求量大增。2009年度還是我國實現(xiàn)十一五節(jié)能減排的攻堅年。企業(yè)根據(jù)各級政府和集團系統(tǒng)節(jié)能減排會議精神，全力落實節(jié)能減排實施方案。節(jié)能減排的實施需要企業(yè)財務(wù)提供必要的資金保障，但由于全國經(jīng)濟形勢的不景氣，使售電收入的結(jié)算也受到影響，運用對標管理，借鑒先進企業(yè)好的經(jīng)驗和方法，廣開思路籌集資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營所用資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。

　　4.總結(jié)

　　發(fā)電企業(yè)在財務(wù)工作中運用對標管理，深入推進對標管理工作，增強措施的可操作性。將財務(wù)預(yù)算管理、資金籌集運用以及各項年度預(yù)算、各項指標的完成等各個方面，與同行業(yè)先進單位進行對比分析，特別是系統(tǒng)性地與先進企業(yè)進行動態(tài)地比較，并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況去進行整合系統(tǒng)的優(yōu)化。能夠在財務(wù)工作中將對標管理切實用到實處，提升執(zhí)行力，逐步向標桿指標靠齊并超越，為企業(yè)的穩(wěn)定運營保駕護航。

　　參考文獻：

　　[1] 對標管理的原理[J].華電技術(shù),2008,(10)

　　[2] 馮俊文. 電力企業(yè)創(chuàng)同業(yè)對標與標桿管理達標手冊[M].中國電力科技出版社,2006．

　　[3] 梁 青等. 同業(yè)對標管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].華東電力,2008,(10)

　　[4] 宋利.發(fā)電企業(yè)對標管理十忌[J]. 中國電力企業(yè)管理, 2008,(19)

　　[5] 王成武,李如林. 標桿管理及其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003,(2)

　　[6] 發(fā)電廠為什么要實行對標管理[J].華東技術(shù),2008,(11)