【摘要】 上市公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)促進(jìn)資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文從企業(yè)制度環(huán)境、企業(yè)能力、企業(yè)生命周期、企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)所處外部環(huán)境5個(gè)方面進(jìn)行分析，以期為促進(jìn)上市公司可持續(xù)發(fā)展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】   可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)能力 企業(yè)生命周期

　　可持續(xù)發(fā)展既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，不能以犧牲后期利益為代價(jià)來(lái)?yè)Q取現(xiàn)在的發(fā)展、滿(mǎn)足眼前的利益。同時(shí)可持續(xù)發(fā)展也是一種面對(duì)不可預(yù)期的環(huán)境震蕩而持續(xù)保持發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展觀。

　　影響上市公司可持續(xù)發(fā)展的因素可分為兩個(gè)方面，一是影響企業(yè)在現(xiàn)有條件下生存能力的，二是影響企業(yè)長(zhǎng)期保持并加強(qiáng)生存能力的發(fā)展能力的。而企業(yè)將發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式和能力又是由企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理能力決定的，因此上市公司的戰(zhàn)略決策和管理能力成為影響上市公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。一般來(lái)講，具有較好可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，其戰(zhàn)略決策與管理能力也相對(duì)較強(qiáng)。實(shí)際上，公司的治理狀況和領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力是企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)范化的一個(gè)柔性指標(biāo)，它直接決定了上市公司的戰(zhàn)略管理能力和決策質(zhì)量，也直接影響著上市公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)制度環(huán)境

　　目前我國(guó)上市公司的所有制既非傳統(tǒng)意義上的國(guó)有制，又非國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)的股份公司的股東所有制，而是股份公司及其控股公司的員工所有制，這就出現(xiàn)了“一股獨(dú)大，一人獨(dú)裁”的現(xiàn)象，給上市公司帶來(lái)極大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)上市公司中50%以上的股權(quán)屬于國(guó)家股，國(guó)家股就與普通國(guó)有資產(chǎn)一樣徒有虛名，也就是說(shuō)，我國(guó)上市公司的“大股東”是“假大股東”，“大股東”所依附的上市公司的母公司才是真正的大股東。由于上市公司的員工并未持有本公司的股票，因而理論上大股東危害小股東權(quán)益的現(xiàn)象在我國(guó)已演變?yōu)閱T工危害股東權(quán)益的現(xiàn)象。只有真正建立起股東導(dǎo)向的公司治理模式，才能從根本上避免上市公司的造假行為和危害股東權(quán)益的行為，也才有可能形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)制度環(huán)境。目前，完善上市公司治理結(jié)構(gòu)首先要解決上市公司的獨(dú)立性問(wèn)題，真正落實(shí)人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)“三分開(kāi)”，減少關(guān)聯(lián)交易，提高業(yè)績(jī)的可靠性。

　　二、企業(yè)能力

　　眾所周知，運(yùn)用企業(yè)能力理論揭示企業(yè)發(fā)展的奧妙是當(dāng)今世界的最新潮流。時(shí)至今日，戰(zhàn)略管理專(zhuān)家們?nèi)匀话哑髽I(yè)擁有的核心能力作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)能力理論的一項(xiàng)基本任務(wù)就是解釋企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期收益的機(jī)制，也就是說(shuō)，闡釋企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在及存在的原因就是解釋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。大量的實(shí)證研究表明，建立在核心能力基礎(chǔ)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持久性，核心能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)資源。一個(gè)企業(yè)如果不具備核心能力，即使在某一時(shí)期取得了高速發(fā)展，這種發(fā)展也是不能持續(xù)的，這就是企業(yè)缺乏抵御競(jìng)爭(zhēng)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力?？疾炱髽I(yè)是否擁有核心能力主要看企業(yè)是否樹(shù)立了戰(zhàn)略管理理念。

　　戰(zhàn)略專(zhuān)家波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)業(yè)選擇問(wèn)題和在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位問(wèn)題。企業(yè)成功來(lái)源于兩個(gè)方面，即企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力（產(chǎn)業(yè)效益）和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。在以信息技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)革命的沖擊下，產(chǎn)業(yè)邊界越來(lái)越模糊，產(chǎn)業(yè)變革越來(lái)越快，如產(chǎn)業(yè)生命周期縮短和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)知識(shí)化等對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否從容應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)方面的大變革是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　三、企業(yè)生命周期

　　周期有周而復(fù)始的含義，就如同一年的春夏秋冬，然而通過(guò)企業(yè)的生命周期分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么這種周而復(fù)始就不是簡(jiǎn)單的回歸，而是通過(guò)不斷創(chuàng)新，從一個(gè)周期的終點(diǎn)回歸到一個(gè)更新、更高層次的起點(diǎn)的持續(xù)發(fā)展。

　　首先定位企業(yè)所在行業(yè)所處的生命周期階段，即所在行業(yè)是成長(zhǎng)中的新興產(chǎn)業(yè)還是已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)或是走向衰退的產(chǎn)業(yè)。如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，那么企業(yè)本身也相對(duì)有很大的發(fā)展空間；如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)是已經(jīng)成熟了的產(chǎn)業(yè)，那么關(guān)注企業(yè)在該行業(yè)中是否處于領(lǐng)先地位；如果企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)是走向衰退的產(chǎn)業(yè)，那么再關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是否能長(zhǎng)期保持，或者是考慮創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。其次，結(jié)合企業(yè)本身的生命周期分析企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　四、企業(yè)內(nèi)部管理水平

　　企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)是上市公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中最突出的優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。一個(gè)公司只有擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，才能在行業(yè)中保持龍頭地位并突出品牌優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是管理優(yōu)勢(shì)形成的基礎(chǔ)，是上市公司可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。它是一個(gè)企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”，它可以使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力并且提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵的因素之一。

　　擁有能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，即培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣及創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍。價(jià)值觀、思維方式、行為作風(fēng)、人際關(guān)系等現(xiàn)象在良好的習(xí)慣和氛圍中被熏陶和改善，能夠創(chuàng)造良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)增聚力，外樹(shù)形象，是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，是員工共同的精神支柱，是企業(yè)基業(yè)常青的力量。通過(guò)營(yíng)造良好的習(xí)慣氛圍，讓企業(yè)文化深深扎根于員工心靈深處，變成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和永恒的動(dòng)力源泉。例如，海爾的文化理念是“集眾愿為大公”，把員工發(fā)展的欲望轉(zhuǎn)化成推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)滿(mǎn)足市場(chǎng)的外需推動(dòng)員工內(nèi)需的實(shí)現(xiàn)，再用滿(mǎn)意的員工去贏得更多滿(mǎn)意的客戶(hù)，是靠“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”構(gòu)成的管理體系。這一體系運(yùn)行的具體模式是“提出理念與價(jià)值觀；推出代表理念與價(jià)值觀的典型人物與事件；在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制”。正是最后形成的制度與機(jī)制，保證了員工對(duì)“理念與價(jià)值觀”廣泛接受并認(rèn)同，一度成為良好的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的典范。

　　時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)文化的價(jià)值追求也在不斷完善更新。企業(yè)追求的高境界的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、保護(hù)生態(tài)、節(jié)約資源、熱心公益、共享雙贏、科學(xué)發(fā)展的文化，這種文化超越企業(yè)狹隘的利益觀，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，謀求與社會(huì)和諧共進(jìn)。

　　五、企業(yè)所處外部環(huán)境

　　目前，人類(lèi)賴(lài)以生存的最基本的環(huán)境在受到挑戰(zhàn)，這些環(huán)境的變化和社會(huì)因素的變化對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)講都是需要關(guān)注的，企業(yè)需要和不同的人、不同的利害相關(guān)方做充分的溝通，使得其商業(yè)決策能夠既兼顧眼前利益，又看到長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。例如評(píng)價(jià)一家國(guó)際公司的可持續(xù)發(fā)展能力，要著重分析該公司在不同的國(guó)家實(shí)施業(yè)務(wù)時(shí)，是否考慮到企業(yè)的發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)厝藭?huì)帶來(lái)怎樣的影響，如何保證資源的來(lái)源、使用能夠公平地分配下去。這些都是社會(huì)環(huán)境對(duì)一些國(guó)際企業(yè)的客觀影響因素，分析企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力還要考慮到這些因素。作為一個(gè)擁有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，既要在商業(yè)上成功，同時(shí)也要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中把對(duì)環(huán)境的影響降到最低，造福社會(huì)。

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