摘 要：創(chuàng)新目前已成為經(jīng)濟發(fā)展的主題。作為企業(yè)管理核心內容的財務管理,也必須跟上時代步伐,轉變觀念,更新內容,更好地為企業(yè)服務,促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

　　關鍵詞：企業(yè) 財務管理

　　一、投資重心由物力資源轉向智力資源

　　在工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素,似乎只要有了先進的機器設備、充足的原材料和廉價的勞動力,就可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮主導作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。

　　智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學技術、權利和具有一定知識和能力的勞動者的總稱,包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。

　　無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學技術和權利,包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權、租賃權和商譽等。無形資產(chǎn)的投資管理包括投資預測和投資決策兩個環(huán)節(jié),其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是,無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性,因而要切實進行深入細致的調查研究,保證投資預測和決策的科學性。

　　人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業(yè)帶來未來收益的勞動者。不論是在國外,還是在國內,人力資源的投資管理都不夠成熟,這里介紹關于人力資源投資決策的兩種分析模型:

　　1.經(jīng)濟價值模型。該模型認為,人力資源的價值在于其能給企業(yè)帶來未來收益,因而應將企業(yè)未來各期的估計盈余折算為現(xiàn)值,然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計作人力資源的價值,并進行人力資源投資的成本效益分析。

　　2.內部競價模型。該模型認為,在企業(yè)內部,只有那些稀缺的人力資源才具有價值,是內部各部門、各單位的爭奪對象,這些人力資源的價值可通過企業(yè)內部各部門、各單位的投標競價來確定。

　　二、資本結構將出現(xiàn)“三權鼎立”局面

　　傳統(tǒng)財務管理認為,企業(yè)資本來源于所有者和債權人的投資,而不考慮勞動者自身的投資。在新經(jīng)濟時代,人力資源對經(jīng)濟增長的推動力遠大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動者不再是普通的勞動力,而是企業(yè)的權益人。對于勞動者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績貢獻、分擔風險情況諸因素的基礎上,按一定方法評估其價值,核定相應股份,使其在領取正常勞動報酬的同時,分享企業(yè)利潤,從而維護勞動者的權益,調動其積極性。

　　這樣,企業(yè)的投資來源就包括三部分內容,即物力資本所有者的投資、債權人投資和勞動者的人力資本投資,從而形成“三權鼎立”的局面。

　　三、財務管理的服務對象呈現(xiàn)多元化

　　在新經(jīng)濟時代,市場瞬息萬變,競爭異常激烈,經(jīng)營風險加大,作為企業(yè)重要投資者的債權人更加關心其本息能否按期收回問題;同時,由于勞動者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關心企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況。因此,財務管理的服務對象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動者和債權人在內的全體投資者。勞動者作為人力資本的所有者應參加股東會,作為股東或員工代表參加監(jiān)事會,作為員工參加工會,對企業(yè)經(jīng)營行使管理權和監(jiān)督權。債權人作為企業(yè)的重要投資者應有知情權、監(jiān)督權和質詢權,主要債權人可旁聽企業(yè)的股東會或董事會會議,參加企業(yè)的監(jiān)事會,企業(yè)的重大經(jīng)營方針和決策應向主要債權人通報,使其了解情況,維護其權益。

　　四、存貨管理實行適時存貨制

　　新經(jīng)濟時代,人們的消費觀念發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非�？�,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷對路化生產(chǎn)”轉變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品,以免造成存貨積壓,產(chǎn)品滯銷,影響資金周轉。而應切實做好對市場的調查研究,以銷定產(chǎn),隨購隨用,隨產(chǎn)隨銷,使每天的訂貨到達量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當,把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時存貨制。在新經(jīng)濟時代,信息技術十分發(fā)達,企業(yè)能夠隨時掌握材料的供應情況和產(chǎn)品的銷售情況;同時,交通運輸十分方便快捷,能保證所購材料及時到達,銷售的產(chǎn)品及時運輸,因而實行適時存貨管理制度是完全可以做到的。

　　五、財務分析指標需要更新

　　財務分析既是經(jīng)營期預測及決策的檢驗和總結,又是未來時期預測及決策的依據(jù)。進行財務分析,需要計算一系列分析指標,這些指標包括償債能力、獲利能力、貢獻能力和成長能力等指標。在新經(jīng)濟時代,由于資產(chǎn)內容和資本結構都發(fā)生了巨大變化,因而原有財務分析指標需要更新。具體地說,要在原有分析指標的基礎上增加以下內容:

　　1.要計算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權益率、總資產(chǎn)勞動者權益率和總資產(chǎn)負債率,以反映資產(chǎn)中各項資本來源所占的份額,保持合理的資本結構。需要說明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債,因而仍須計算物力資產(chǎn)負債率,以反映企業(yè)的長期償債能力。

　　2.要計算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

　　3.要計算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

　　六、把履行社會責任放在重要地位

　　新經(jīng)濟時代,對財務管理提出了更高的目標和要求。財務管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應在追求利潤的同時,注意履行社會責任,致力于社會生活的改善和社會的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進行投資決策時,要重視決策方案的社會效益和對環(huán)境的影響,當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生矛盾的時候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服從社會的需要。在進行財務揭示和財務分析時,要增加關于社會貢獻和環(huán)境保護等的指標和信息,反映社會責任的履行情況。

　　參考文獻：

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