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淺析財務(wù)風(fēng)險的適時管理
財務(wù)風(fēng)險的適時管理，是通過分析企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者實現(xiàn)與所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的財務(wù)收益的過程。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也向更廣范圍和深層次的方向發(fā)展，因此財務(wù)風(fēng)險管理也必須隨著環(huán)境的變化而進行適時調(diào)整。
（一）財務(wù)風(fēng)險適時管理的組織基礎(chǔ)
一個垂直有效的風(fēng)險管理體系，其組織基礎(chǔ)應(yīng)上至董事會和風(fēng)險管理委員會，下至風(fēng)險管理部和企業(yè)的管理業(yè)務(wù)部門。
1、董事會和風(fēng)險管理委員會。董事會是企業(yè)集團的決策機構(gòu)，由它確定集團的經(jīng)營目標和經(jīng)營政策。為確保企業(yè)在資本運營中實行有效的風(fēng)險管理，應(yīng)建立風(fēng)險管理委員會，其主要職能是確保集團有完善的內(nèi)控機制，并對內(nèi)控和風(fēng)險管理狀況進行評估；準確地反映集團所面臨的風(fēng)險，指出主要風(fēng)險區(qū)；批準風(fēng)險管理策略；定期向董事會報告風(fēng)險方面的有關(guān)問題。
2、風(fēng)險管理部。風(fēng)險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險管理層，是風(fēng)險管理委員會下設(shè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，由經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟師、總會計師組成，其主要工作職責(zé)是：制定公司的財務(wù)風(fēng)險管理策略并報風(fēng)險管理委員會審批；貫徹公司的風(fēng)險管理戰(zhàn)略；進行風(fēng)險評估，全面匯報公司的風(fēng)險狀況；監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門的操作流程，促使其嚴格遵循風(fēng)險管理程序；審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險報告并評價其風(fēng)險管理業(yè)績。
3、業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險的日常管理責(zé)任者，是風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，它既要執(zhí)行風(fēng)險管理部制定的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，又要協(xié)助并支持風(fēng)險管理部的工作，還要及時向風(fēng)險管理部匯報和反饋有關(guān)信息。
（二）財務(wù)風(fēng)險管理的常規(guī)性策略
1、風(fēng)險防范策略。風(fēng)險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，以避免損失的產(chǎn)生。風(fēng)險防范策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：一是制定適當?shù)姆婪洞胧６沁M行風(fēng)險分離。三是分析風(fēng)險產(chǎn)生的成因。四是對財務(wù)人員進行素質(zhì)培訓(xùn)，使其在風(fēng)險發(fā)生時知道如何處置。
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下兩種：一是財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。即將存在風(fēng)險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體。二是財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。即將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁，但這種轉(zhuǎn)嫁方式在轉(zhuǎn)嫁的同時可能需付出一定的費用。
3、衍生金融工具避險策略。衍生金融工具一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，利用衍生金融工具的主要目的不是用于資金借貸，而是用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價值波動所引起的價格風(fēng)險，即用于保值或投機。衍生金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貨幣購買力風(fēng)險及信用風(fēng)險等。
?。ㄗ髡邌挝唬汉颖苯鹉芎惖V業(yè)集團財務(wù)部）
責(zé)任編輯：冠
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