會計學逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復，設計范圍更廣，影響力更強。它在經(jīng)濟體制中的變化更明顯，隨著不同的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個為了能夠更好的為企業(yè)服務，通過對資金的有效配置來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。作為具有統(tǒng)領(lǐng)地位的管理會計除會計的基本業(yè)務之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實的將管理和會計有效的結(jié)合，管理會計的高度發(fā)展引領(lǐng)著會計學走向更高的發(fā)展階段。

　　1. 管理會計的內(nèi)容

　　1.1人與物的結(jié)合

　　管理會計有兩種基本理論：一是經(jīng)濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用，這是以物的運動規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實現(xiàn)最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數(shù)學模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調(diào)人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結(jié)合起來、盡管預測、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過其實現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實質(zhì)上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大或成本最低。

　　1.2過程與結(jié)果的結(jié)合

　　管理會計分為兩個基本階段：第一階段強調(diào)結(jié)果的確認與計算，并通過模型的方式實現(xiàn)；第二階段強調(diào)過程的控制，并通過行為程序的方式實現(xiàn)：管理會計越來越多地采用實地研究設計，強調(diào)過程對結(jié)果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會計注重實現(xiàn)結(jié)果的過程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標性；后者研究的結(jié)果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標性顯得模糊?？梢?，只有將兩者結(jié)合起來，才可以既目標明確，又能確保目標實現(xiàn)。要實現(xiàn)過程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：（1）管理會計中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)最優(yōu)解。（2）為了確保最優(yōu)解的實現(xiàn)，必須建立一個會計與業(yè)務的控制過程，并強調(diào)對不確定因素的控制。

　　1.3取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合。

　　在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合，在管理會計中必須做到：（1）進行模型的理論使用前提與現(xiàn)實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正。（2）應確定取數(shù)的一般過程及其分析要求 （3）應確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。（4）取得的任何數(shù)據(jù)都必須進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素。（5）對模型中運用的計算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。

　　2. 管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用

　　2.1管理會計是內(nèi)向型信息系統(tǒng)

　　管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　2.2管理會計的預測是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作之一

　　要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實際情況，科學地預見其未來的發(fā)展趨勢。

　　2.3管理會計的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　管理會計決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務的，是運用現(xiàn)代管理方法和科學手段，對企業(yè)未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進行以價值為主要尺度的定量分析。它在預測經(jīng)濟前景和制定經(jīng)濟政策的基礎(chǔ)上，確定理想目標、安排周密計劃、采取強有力的措施，以便科學地籌劃企業(yè)的未來，使生產(chǎn)經(jīng)營活動始終按照經(jīng)濟、合理、有效的原則進行。

　　2.4管理會計的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

　　預算控制是企業(yè)目標的保證，標準成本控制與存貨控制是實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的具體措施；責任會計是加強內(nèi)部目標責任管理，提高經(jīng)濟效益的有效方法。

　　2.5管理會計的業(yè)績評價

　　是利用標準成本制度和變動成本法對企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行匯總、計算，把計算結(jié)果與全面預算和責任預算進行比較，計算的目的是能夠通過數(shù)據(jù)反映當前企業(yè)的發(fā)展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細節(jié)以更實際的形式進行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標的制定和修改給出指導性的意見和建議。在強大的競爭機制下，首先應該對企業(yè)自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認識，從而與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進行對比，分析自身的競爭核心優(yōu)勢和存在的威脅，直接詳細的報告給領(lǐng)導核心，使信息為核心階級所用。

　　總結(jié)

　　從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過管理會計的深入性的指導和分析。不僅能夠從整體上把握和指導企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠?qū)①Y金鏈更具合理性的使用，通過對企業(yè)不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎(chǔ)性參考信息和直觀的反應企業(yè)的運營狀態(tài)，力求通過一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤提升空間。